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企业管理员工的方法有哪些

时间:2021-06-11 18:22:35 员工管理 我要投稿

企业管理员工的方法有哪些

  企业能够稳步发展,除有稳定的订单外,还要有合适的管理制度。下面为您精心推荐了企业管理员工的技巧,希望对您有所帮助。

企业管理员工的方法有哪些

  企业管理员工的方法

  充分了解企业的员工

  了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区别,分为三个阶段:

  第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

  第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。

  第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。

  总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

  聆听员工的心声

  中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。

  在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。

  对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。

  管理方法经常创新

  管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图。

  管理者要不断采用新的管理方法处理员工管理中的新情况,就必须要有超越陈规的意念和能力。70年代末80年代初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,积极开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。

  德才兼备,量才使用

  “尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,十个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。

  员工管理技巧

  在厂区建设娱乐设施,如篮球场,乒乓球台,桌球台等。如果条件允许,可以与网络公司沟通,在厂区里设一个信号强的WIFI,供员工使用。因为一般工业区都远离商业区闹市,如果劳动者下班后还要坐车到闹市找乐子会觉得好麻烦,在厂区里有觉得无聊,久而久之,在企业里没有归属感,工作不积极,甚至会辞职,另谋高就,那么企业就会流失生产力。

  可在周末、节假日举行一些集体活动,如爬山、烧烤等;每月为同月生日的员工举行生日会,提高员工在企业的归属感。

  可在节假日举行晚会,组织一些员工表演节目;举行一些体育比赛,丰富员工业余生活,增加员工的凝聚力。

  企业里那么多人,难免会发生员工对企业的`决定有意见或者员工之间有摩擦,所以要设立意见箱,供员工可以向企业提供意见和建议。其实很多时候,员工都只是有些小怨言,只要有个地方(意见箱)让他宣泄,他很快就没事,但如果没有地方让他宣泄,久而久之,小怨言越积越多,就容易变成矛盾,引发争议,影响生产力的稳定。

  在企业里设立调解办公室,安排专人负责做调解工作,发生争议的员工一般一开始都是小问题的,基本上在企业内部就可以化解,但如果走出企业到部门去,撕破脸皮,调解起来比较困难,有可能还会发展到对薄公堂,这样就会影响员工的稳定。

  员工关系管理方法

  相信很多人都会认同,工作能否顺利完成,往往不是由能力决定,而在于能不能打开心扉倾听同事或上司的不同意见,能不能将个人的好恶、利益与工作区分开来,将职场人际冲突的阻力化为助力,这些才是成败的关键。

  情绪,在某程度上,由大脑神经系统主宰,但这并不表示完全由先天或生理因素决定,它可以借由后天的训练来改善。你能够立刻察觉自己的情绪,问问自己为什么生气?为什么难过?如果你的想法引起不快,再问问自己,有没有其它替代想法?同事给你脸色看,一定是他故意跟你作对吗?

  如果找不到理由,就做些可以排解情绪的事:找人诉苦、听音乐、散步、狠狠地打一场波,总之,一定有一些宣泄情绪的方法,只要不是会让你后悔的事就可以了。

  在化解职场冲突时,先要了解自己的情绪,也要了解并且接纳别人的情绪。接纳对方的情绪,并不是要你同意他,重点是容许对方有权产生情绪,而你可以了解他的情绪,从他的立场去体会他的感受。培养与同事的相处技巧,其中最重要的是真诚,更要学习如何适切地表达自己的感受,比起指责对方更易化解冲突。


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