家具厂绩效考核的方法是什么

　　绩效考核方法是根据企业情况量身定做的，需要深入了解企业战略、经营情况后才能制订，那么家具厂的绩效考核制度如何制定呢?下面为您精心推荐了家具厂绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

家具厂绩效考核的方法是什么

　　家具厂绩效考核方法

　　1.塑造绩效考核文化

　　在家具企业的现实绩效考核中家具企业文化建设是一个很重要的因素，家具企业文化体现一个家具企业的价值取向、经营理念等，是提升家具企业员工凝聚力，营造和谐、积极氛围的动力。一个家具企业要建立以绩效考核为导向的家具企业文化氛围，就必须把有关人力资源管理的相关决策，如岗位安排、工资报酬、晋升等作为家具企业真正的控制手段，同时家具企业管理层应向员工表明家具企业真正需要的是什么。在良好的家具企业文化环境中，绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，在家具企业中形成以积极创新和追求进步为导向的竞争氛围。

　　2.建立以绩效考核为导向的家具企业奖惩分配机制

　　绩效考核要真正在家具公司的绩效提升中发挥牵引和激发作用，即绩效考核的有效性，在于必须发挥好价值分配的杠杆作用，使绩效考核评价成为家具企业内部成员价值分配的合理的、客观的、权威的依据。这里所说的价值分配不仅仅包括物质和报酬的分配，也包括挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等。

　　3.建立与家具企业绩效考核相配套的信息平台

　　家具企业绩效考核的内容涉及到员工的工作行为、工作责任及工作结果，并且，不同的工作岗位其工作本身的关键技能、知识要求也不同。在家具企业绩效考核中，工作人员应针对不同的工作岗位设计出该岗位的关键绩效指标。由于这一工作涉及到庞大的关键绩效指标的数据，如果没有强大的信息平台，很难采集到相关的指标数据，这样会在客观上妨碍家具企业绩效考核的实施及考核效果的公正性。另外，如果没有信息系统的支持，家具企业上下级在对绩效考核结果的相互沟通、反馈及查询上将会遇到困难。

　　4.进行绩效沟通和绩效反馈

　　绩效考核是一个管理者与员工双向沟通的动态过程，在整个绩效考核过程中，沟通应该是贯穿始终的。如制定绩效目标与计划时，主管需要与员工沟通关于目标设定的事宜，并达成共识;在绩效考核实施的过程中，主管要随时保持与员工的动态沟通，及时发现员工所需的资源支持与业务辅导;而员工也需要可以陈述意见，提出自己的`困难以及需要上司解决的问题，以获取必要的支持。在绩效反馈时，主管与员工双方对本期绩效考核完成情况的理解与看法要达成一致，更关键的是指出不足，及时改进，形成提升绩效的计划，为下一个绩效考核提供基础。总而言之，考核者与被考核者持续不断的双向沟通是一个家具企业员工绩效考核得以顺利进行的保障，也是家具企业科学绩效管理的灵魂所在。

　　家具厂绩效考核出现的问题

　　1.对绩效考核体系认识不充分

　　现在的很多家具企业都知道口头上、理论上强调引进先进考核手段，但大多数的家具企业高层管理人员对绩效考核体系以及采用绩效考核的目的是没有一个清楚的认识的。现代管理理论认为，绩效考核是对家具企业管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工及团队的绩效以及对考核结果的反馈，分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善家具企业管理水平和业绩。

　　2.绩效考核标准和内容不尽科学合理

　　一般的家具企业制定的绩效考核标准没能从责任人承担的工作职责特点出发，因此没有个性和针对性，这种不论对谁均采取统一的考核标准，难免显得偏颇和有失公平，从而导致评价结果失真或不能令责任人信服。

　　3.家具企业绩效考核制度不够健全

　　很多家具企业整个考核的设计、实施和评估完全授权于人事部门而缺乏员工的充分参与，这样绩效考核结果与责任人不能及时有效沟通;有的绩效考核流于形式，对员工考核结果没有区别对待;有的绩效考核不能连续化、制度化，责任人不能从思想上、行动上真正重视绩效考核工作，使绩效考核的激励作用不能真正得以体现，考核成果不能充分发挥作用。