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私募基金公司绩效考核方案

时间:2021-12-04 19:51:17 绩效考核 我要投稿

私募基金公司绩效考核方案

  有很多的公司都在实行绩效考核的制度,但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。下面是百分网小编为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度,希望对您有所帮助。

私募基金公司绩效考核方案

  私募基金公司绩效考核制度

  (一) 私募基金团队经理

  1、任职资格:

  金融、经济相关专业硕士以上学历,有丰富的项目管理、资本运营经验,精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务,剧本解决突发事件和抗压能力,有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

  2、工作职责:

  1) 根据公司战略部署,负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作,以及外部协作工作;

  2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划,并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;

  3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作

  4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件

  5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;

  6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作

  3、薪酬结构:

  薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助

  1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

  2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;

  3) 利润红利:按照团队的业务体量比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

  4) 管理业绩提成:按照团队业绩结合利润,按照一定比例提取,绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取,超过部分亦按照占比发放;

  5) 业务管理费用及补助:销售管理人员享受业务管理费用及补助,具体标准见第三章。

  (二) 投资经理

  1、任职资格:

  1) 有一定的产业研究背景,对行业研究、思路有一定的认识

  2) 本科学历以上,1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验,有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;

  3) 具有项目资源及项目开发能力,有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业

  2、工作职责:

  1) 开拓公司投资银行业务,完成投资银行的经营指标;

  2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目,配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;

  3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;

  4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态

  5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系

  3、薪酬结构:

  薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

  1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

  2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;

  3) 利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

  (三) 项目经理

  1、任职资格:

  对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,文笔好、合作意识强,具有独立起草项目建议书和禁止调查报告等合同文书经验者获得销售主管任职资格。

  2、工作职责:

  1) 负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作;

  2) 负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作

  3) 建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;

  4) 建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;

  3、薪酬结构:

  薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

  1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

  2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;

  3) 利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

  (四) 金融分析

  1、任职资格:

  对资本市场有全面了解,熟悉股权融资、债权融资、新三板业务等投行相关制度和操作规程,有一定的项目判断能力、项目资源,文笔好、合作意识强,具有CAF、CPA资格,有会计事务所者获得销售主管任职资格。

  2、工作职责:

  1) 分析、研究行业数据,参与制定新三版业务开发策略、风险管控下,根据市场需求和企业发展战略,负责进行产品的精算定位等工作;

  2) 根据拟上市实际的实际经验,运用合理的`未来假设,负责实施负债端现金流预测,为公司的商业计划、预算管理、财务报告、投资决策、偿付能力、价值评估提供专业技术支持;

  3) 根据相关数据能很好的分析出相关行业的数据和本公司的发展方向;

  4) 配合事务所上市前的报表数据的收集、整理和分析

  3、薪酬结构:

  薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

  1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

  2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;

  3) 利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

  (五) 证券基金经理

  1、任职资格:

  熟悉资本市场或者新三板业务,5年以上证券从业相关工作经验,与资本市场或财经媒体圈、证券公司、中介机构有广泛的联系,有较强的分析能力和协作能力者获得销售主管任职资格。

  2、工作职责:

  1) 负责开拓信托、证券、银行、机构等渠道合作,独立开发、设计资产证券类业务产品,与相关机构达成业务合作;

  2) 参与证券市场相关分析工作,跟踪、搜集、整理拟上市公司业务数据以及同行业动态、密切关注与拟上市公司有关的政策变化和行业趋势

  3) 参与拟上市公司日常信息披露、制作各种对外推介资料、投资者通讯等,

  4) 参与拟上市公司投资者管理关系的开发与维护工作,负责股权融资、债权融资和新三板业务等大投行项目尽职调查、公司改制、辅导、工作底稿建立、申报材料制作、内核、报备等项目承做工作;

  5) 负责并购、股权、新三板业务等投行业务、资本中介业务的项目拓展、项目承揽等工作

  6) 建立项目工作档案保留各类工作记录并存档、并做好持续项目组员中的配合工作;

  7) 建立和维护与客户之间的提倡沟通和分类管理;

  3、薪酬结构:

  薪酬结构为:基本工资+绩效工资+利润红利

  1) 基本工资:固定工资,每月按考勤日计算;

  2) 绩效工资:考核工资,由个人绩效加团队绩效两部分组成,按照考核指标核算后发放;

  3) 利润红利:按照团队利润额或者管理资产比例提取,具体标准以每个项目的合作合同为准,绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算,超过部分亦按照占比发放。

  私募股权基金绩效考核方法

  私募股权基金业绩是考察和评价基金的最重要指标。在全球范围内,各类私募股权基金业绩对标体系(又称Benchmark)是行业进行业绩比较的重要依据。国际著名的私募股权基金Benchmark体系包括Cambridge Associates, Preqin , BISON等。中国国内的私募股权投资行业发展还处于早期阶段,数据完善程度尚有所欠缺,且国内一直缺乏进行专业基金业绩整理和分析的机构,因此中国区域内的私募股权基金业绩对标体系一直处于空白状态。

  由于私募股权基金的“私有”特征,各基金的业绩信息属于核心数据和机密信息,基金管理人一般仅向其投资人披露其基金管理业绩,外界难以获知真实和动态的基金业绩。市场化媒体和数据公司一般通过公开信息搜集整理部分数据,但皆为管中窥豹,只见一斑。

  诺承投资作为中国机构类投资人的另类资产配置顾问,在过去三年中代表社保基金、保险公司、地方引导基金、富裕家族通过尽职调查和投后管理等活动实际调研了数百只的基金业绩数据,并在持续更新当中。通过搜集、整理、分析PE基金的实际业绩数据,经过长期的准备,编制了具有初步统计意义的中国PE基金Benchmark体系。

  参照国际标准,在任何一支Benchmark体系中,都不披露或体现某一特定PE基金的名称和业绩。而是以整体统计的形式,描绘出整体行业在不同投资年份上的业绩分布情况。一般认为,处于行业前25%的PE基金是表现优秀的PE基金。

  绩效考核的目的

  1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。

  2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

  3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。


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