8090后员工管理的技巧有哪些

　　随着时间的推移,8090后员工管理,已经越来越突显出重要性了。下面是百分网小编为你精心推荐的8090后员工管理的方法，希望对您有所帮助。

8090后员工管理的技巧有哪些

　　8090后员工管理的方法

　　一、魅力提前、命令退后

　　80、90后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。

　　他们反感训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚。对80、90后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性管理，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。

　　二、平等提前、等级退后

　　他们宁愿失业，也不愿容忍自己的价值被忽略，80、90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式。可以采用商量方式去解决问题和布置任务。如联想集团推行“称谓无总”，规定名字为三个字则叫后两个字，名字为两个字则直呼其名，否则就罚款50～100元。联想推行这种亲情文化，就是要打破上下级的等级味道，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。这取决于企业老板在观念和行为上能不能真正作出改变。

　　三、理解万岁、抛开成见

　　80、90后既是未来的主流消费者，又是员工，理解他们，是通往未来的唯一道路。80、90后，由于是独生子女多，从小就受到家庭的呵护，生活在一个完全自由自在的天地。一旦走入职场，一切都必须以业绩来论，单位领导也往往不会从体贴个人发展的角度来看待你的业绩。由于公司不能带给他们家庭所给他们的关注，这让80、90后们感到被忽视、不被尊重，两种截然不同的评价标准使80、90后们产生了强烈的心理落差。最后觉得自我价值不能实现，从而造成了他们很实际的情感饥渴。

　　管理者对80、90后员工已有很多成见。如：不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而80、90后员工则埋怨：“为什么没遇到能懂我的上司?”面对80、90后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80、90后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂80、90后员工的真正需求。

　　8090后员工管理存在的问题

　　一、认为工作的意义不同

　　以前的员工更多地把工作当作头等大事来做，低的方面把工作当作养家糊口的经济来源，高的方面把工作当作实现人生价值的重要途径，不管怎样都非常重视工作，都很难想象没有工作会怎样。以前很多人认为一切为了工作。

　　如今的员工似乎更多地把工作当作一种可有可无可大可小的生活选择的一种，有的将工作当作展示自己能力的舞台，或有的将工作当作积累自己能力的跳板，甚至有的将工作当作一个消磨时间的东西，因为没事干无聊不如找个工作免得无聊。很多人认为工作是为了生活，今天想工作就工作，不想工作马上辞职不干。

　　现在一切都多元化了，选择的余地大了，获得经济收入的方式也多了，工作对于很多人来说也只是选择的一种了。

　　二、接受沟通的方式不同

　　以前的员工更会执行，只要是公司提出的、领导分配的，员工绝大多数时候会不折不扣地去完成。以前员工生长的环境是在家听家长的话，在学校听老师的话，在单位听领导的话，即使员工不认同领导分配的东西，但也会出于对领导的尊重将工作完成。以前的员工执行的前提是明确的任务分配就可以了，领导与员工的沟通是命令指示也可以完成目标。

　　现在的员工更会争辩，公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理，员工认为有理有利的才去做，员工认为没道理没利益的很可能不做，或表面做但实际打折扣。要让现在的员工做好一件事情，最好先做好沟通，要让员工认为有道理，有做的动力才可以将时期做好。现在的主管与员工最好平等沟通，启发加引导，让员工自己认为一件工作值得做方可。

　　三、自我认知的定位不同

　　以前的员工更多的'将自我放在后面一点，很多时候为了遵守什么或者为了服从什么而将自我放在后面，让自我为一个群体的价值和准则服务，最后在群体的价值实现过程中获得自我的价值。

　　现在的员工更多的将自我放在首位，很多时候以自我的价值或标准来衡量一个事情是否值得去做，一个规则是否值得去遵守，并且会将自我的价值标准加给其他人，通过社会规则等外力的约束在追求自我价值实现的过程中顺便促进群体价值的实现。

　　80后员工的管理策略

　　管理艺术。管理艺术简单从以下几个方面来谈：采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理，管理者也要努力成为一个具有号召力、煽动性的领导者。改变传统的管理观念和领导形象，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。与员工平等相处，树立平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。推行亲情文化，打破上下级的等级制度，营造出彼此尊重、平等、宽松、包容、民主的企业文化氛围。真正建立起人性化的企业文化，建立信任、开放、民主、平等、尊重的文化氛围，给他们以相对独立、自由的空间。有效处理上司、同事、客户关系，迅速适应新的环境，克服不良嗜好等，出现错误，尽量包容、鼓励，不要一味采取传统的惩罚性管理。管理者要真正用心地去倾听心声、了解需求，鼓励针对企业管理的提出个人的意见和建议。

　　职业规划。职业生涯规划是指组织和员工对职业生涯进行设计、计划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。企业对80后员工，既要培训技能，也要培训责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。通过组织的规划辅导，他们可以根据组织提供的信息对自己的优劣势、面临的机会和威胁进行分析。保证起步阶段就找准路子、选对方向，从而沿着正确的生涯轨道发展。每一代人都有自己的成长环境和时代背景，每一代人也都有其独特的性格特点和行为方式。管理激励的方式也要以人为中心.因人而异。“80后”是触及社会变革最快且吸收新信息最多的一个群体，管理者应充分分析现状，针对他们独特的时代特征和职业发展特点，探索出有效的管理发展之路，适时地改变传统人力资源管理模式和策略，有的放矢地进行管理。

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