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员工跳槽最常见的原因是什么

时间:2017-11-21 09:04:47 跳槽升迁 我要投稿

员工跳槽最常见的原因是什么

  员工工作不在状态,老想着跳槽,是很多企业主比较头疼的问题。下面是百分网小编为你精心推荐的员工跳槽最常见的原因,希望对您有所帮助。

员工跳槽最常见的原因是什么

  员工跳槽的原因

  第一、招聘环节留下隐患

  很多中小企业的企业主有一个习惯,当企业需要人的时候,往往是临时决定招聘计划,对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚,就贸然招聘。企业主在面试应聘者时,根据自己的感觉,对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准,导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出!导致员工的不满,一旦有跳槽的机会,迅速跳槽。因为在他的感觉里,我的薪资不是凭能力定的,是凭老板的印象给定的,比我能力差的人,比我挣的还多,所以我要跳槽!

  第二、员工本身的素质和能力提高致使跳槽

  每年几百万的大学生毕业,找不到合适的工作,本科生“回炉”上技校等等频频见诸报端。大学生就压力巨大,高学历,低能力是中国应试教育的结果。面对巨大的就压压力,很多的专家也出来给大学生支招。总体的原则是“先就业,再择业”。大家可以试想一下,现在很多的大学生根本不知道自己能做什么,自己的工作方向可以说是没有,在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。对未来所要从事的职业很迷茫。面对生活及各方面的压力,很大大学生不得不先就业。也就是说,此时的大学生就业,仅仅是不得已而为之的事情,“大学生“此时的选择仅仅是一个过渡,他们只是”骑驴找马“而已。随着”大学生“不如职场,他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向,随着工作经验的增加,想改变现状的他们。大部分的人会选择跳槽。这是一个普遍的惯性。

  三、企业没有对员工的成长进行中长期规划,致使优秀员工流失

  张小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的财务主管,由于结婚的`原因来到了北方某地级市,很顺利的进了当地的一家比较知名的公司做财务主管(实际上就是会计),由于南北方薪资的差距巨大,张小姐一时难以适应,不过北方的薪资是普遍较低的,为了家庭她也只好接受。在这家公司安安稳稳的做了3年,三年后,她每月的工资较刚入职是增加了200元,而现在的工作量是原来的三倍,他的职位是财务主管,但是拿的一直是会计的工资,但是干的工作是财务总监的工作(她的领导是和老板一起创业元老,能力较差)。张小姐是一个有智慧的人,与领导处的关系很好,曾多次提出辞职,公司都不批准,理由是没有合适的人接替她的位置。张小姐也为了工作,没有坚决要辞职,又坚持为这家公司工作了两年,在这两年里帮助公司培养了几名专业的财务人员。终于在今年张小姐顺利的辞职了。很快到了一家公司做了总经理助理。为什么张小姐供职的那家公司在5里,没有给有能力的张小姐一个很是的职位呢?值得很多企业主去思考,员工跳槽,企业主要找找自己的原因。

  四、企业的内部因素致使员工想跳槽

  工作时间长。几年前,曾在一家企业做调研,当问及“你们什么时间上班,什么时间下班”时,一个部门经理是这样回答的“早上是七点半,下午什么时候天黑,什么时候下班,没个具体的点!几乎是天天加班,我们都习惯了”。(工作时间几乎占据有员工除睡觉之外的所有时间)。

  工资多年不提高。“李总,我们都给您干了十年了,现在工资还是2000多,你说现在物价这么高,我们怎么干!”一个家具专卖店的店长直面老板。

  工作氛围差。员工间互相语言攻击,帮派严重,工作配合度差。很多员工都想逃离苦海!

  成长空间有限。有些企业多年来,没有发展,无论是企业规模,还是销售上都是原地踏步,甚至是走下坡路。企业不能给员工提供很好的培训,合适的晋升岗位,良好的发展前景,员工和企业“离婚”是早晚的事!

  防止员工跳槽的方法

  其实员工能进来就已经对工资有所心理准备了,所以加薪并不是一个办法。

  最重要的是对待员工的态度,让员工感到他们并不是一个简简单单工作的机器。

  可以专门设立一个“发泄墙”,这样可以让有气的员工及时发泄,然后别忘了批评后还要适当鼓励一下,批评时不要说过尖锐的话语。

  还有适当的时候可以在员工当中搞些和工作有关的小活动、小竞赛,激发他们的工作兴趣,这样能让他们更有效率地工作。

  当然适当的时候可以给表现突出的员工适当加薪,这样其他员工也会以此为目标,产生良性循环。

  打一个不完全恰当的比方,把工作的地方当成自己的家,员工就是家人,你会对家人“摆官威”吗?当然不会。如果你不仅仅能让自己有这样的感觉,还能让员工也这么觉得,那么就不用担心跳槽了。

  管理者面对员工跳槽采取的态度

  第一、调整心态。员工“跳槽”、人员流动,这是社会发展进步的自然规律,不可违背。戴尔这样的世界500强企业,照样发生“公司高管集体跳槽”事件。老板应该扪心自问,自己成长过程中换过工作没?在公司发展中用过“跳槽”员工吗?回答完这些问题,摆正了心态,心情才会平静。

  第二、学会换位思考。员工“跳槽”,自己也会有一定的牺牲。他们在这里工作多年,把青春给了公司,工作也早已得心应手,还有多年建立起的良好人际关系……有的甚至已经熬到了领导岗位,然而丢掉这一切,到一个新公司从头来打拼,重新熟悉工作、环境及人员,是不容易的。员工在“跳槽”前必然经过反复的思想斗争、家庭争辩分析,在利大于弊的情况下才做出决定的。所以,老板应当理解员工,尊重员工的选择。

  第三、心胸宽广。员工去意已决,老板何不顺水推舟,真诚欢送员工,做个顺水人情?既体现了老板对员工恋恋不舍的情谊,又体现了老板的理解和宽阔胸怀。

  第四、抓住机遇。真诚地欢送“跳槽”员工,会在员工之间产生惜惜相别、恋恋不舍的气氛,既可留住员工的心,又能减少员工离开可能为公司带来的损失。

  当企业发展壮大时,能够为“跳槽”员工更好的机遇和舞台时,经过磨练过的“跳槽”员工就会“杀回马枪”,回到企业并做出更大的贡献。


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