90后员工的管理方法是什么

　　90后员工的管理是很多企业所头疼的问题，所以大部分企业都会有一些管理90后员工的方案。下面是百分网小编为你精心推荐的90后员工的管理技巧，希望对您有所帮助。

90后员工的管理方法是什么

　　90后员工管理方法

　　一、肯定+鼓励

　　90后一般都比较自信，对自己的能力水平也有着比较高的预期，因此，在工作指导中应以肯定和鼓励为主，不要当面批评，或是粗暴否定。对工作上的失误给予一定的理解和包容，并进行细致耐心的讲解和说明，以便让他们明确自己错在哪里，以及纠正和解决的实际方法是什么。

　　二、责任+奖励

　　90后都很有想法和主见，因此，在工作安排时要给予相对的宽松空间，对于工作细节方面不能简单、僵化的用条条框框去进行管理，要在明确要求和禁止行为标准的基础之上，给予人性化或个性化的管理，以充分调动他们的主动性和创造性。对于那些表现出色的90后员工，要在做出成绩的时候，给予及时的奖励，增强他们的自信心。

　　三、目标+激励

　　90后多对于工作回报和晋升有着速度上的期望，他们希望快速被认可。因此，在工作目标设定上要将总目标分解成诸多小目标，逐个攻破，增加体验感，提高成就感，进而激发对于工作的持续热情。

　　90后员工的管理技巧

　　权利式管理为主的模式已经不再适用与90后的一代。他们从心里藐视权力和权威，厌恶传统的说教方式。

　　因此，传统权利强压式的管理模式对于当下的90后新生代员工已经不再是主要管理模式，而是和他们成为朋友，走进他们的内心，这样的方式管理起来更加符合他们的心理特性。

　　1、非工作状态多和他们接触，成为朋友，让他们从内心接受你，弱化权利和管理层级的概念。

　　2、用行动让他们信服，而不是语言的说教。

　　说给他听，做给他看，用行动和结果让他产生信服感，只有这样，他们才真正认可你的管理。

　　这其实就跟我们家庭里教育小孩子一样，“言传身教”要语言和行动结合起来。

　　3、90后反感条条框框的严谨束缚，但是在工作当中又不可能完全放任，不接受公司相关制度的约束。

　　90后员工的沟通方法

　　1、90后最大的共性，就是很有个性和自己的'想法。

　　不同于70、80后的一代，90后的员工接触的东西比较全面、广泛。因此他们有自己的很多想法。在与90后的员工沟通当中，需要耐心倾听他们的想法。不管是否成熟，但是需要耐心倾听，让他们完整的表达出来，同时要善于发问，通过询问，让他们表达更多想法。一方面，他们会觉得尊重他们，另一方面也会让他们觉得领导重视他们的想法。

　　我可以不同意你的想法，但是我尊重你表达的权利。

　　2、学会使用他们的语言和习惯进行共鸣。人都是喜欢同频的，同窗、同学、同乡----

　　在心理学中，能够快速增进彼此间信任和共鸣的最好方式就尽可能保持同频，用对方习惯性的方式和他交流。包括动作、神态、语速、声调等等。这是心理学中的共鸣效应。

　　3、要让90后勇于发表看法和尝试实践，在可接受的范围内允许他们犯错。

　　要学会有效地发问，让90后表达看法。说的对的，要及时的认可鼓励，说的不足的，不要马上否定。

　　说的对：“嗯，很棒，你的想法很好，我很认可，我也是这么想的，去做吧，有什么困难及时跟我说。”

　　不足的：“恩，你的想法很棒，你看如果在这一点上我们这样这样，会不会更好一些呢?”

　　4、90后们反感那些喜欢训斥下属、玩弄权谋、推卸责任的管理者，他们需要的是尊重、关怀和真诚。管理者对90后员工就要更多地采取激励、引导的管理方式，说真话，不打官腔，颠覆传统的硬性管理，管理者要努力成为一个具有号召力的领导者。因此，管理者需要改变传统的管理观念和领导形象，减少高高在上的命令式，强化领导方式的人性化与科学化，努力把自己打造成魅力型的管理者。同时，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。

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