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跳槽可能会带来哪些风险

时间:2021-12-03 16:00:42 职场攻略 我要投稿

跳槽可能会带来哪些风险

  职场人士当厌倦了眼前的工作或者想要得到更好的发展,就会选择跳槽,但是跳槽可能会带来一定的风险。以下是小编整理而成的是跳槽可能会带来的风险,希望大家有所收获!

  跳槽可能会带来的风险

  1、荒废自己所学的专业

  根据调查统计,现代人更换工作岗位的时间和周期大大缩短,许多人2年就换一次岗位,特别是那些年轻的求职者每半年可能就要换一次岗位。尽管社会目前需要那些具有复合功能和通用功能的人才,不过社会经济的健康发展主要还是由那些具有相当高水准的专业人才来支撑的。大家不妨把眼光投放到世界上那些著名的企业,这些企业之所以能够不断发明出获得专利的最新产品,这与这些企业拥有许多各种高、精、尖的专业人才有关。从这个方面来看的话,那些年轻求职者应该立足于自己的专业去刻苦钻研专业技术,不要被暂时的蝇头小利迷住眼;特别是随着全球经济合作程度的进一步提高,世界将形成一个各个地区发挥各自优势而进行相互分工协作的统一市场,小而全、大而全的地区经济格局将被彻底打破,地区之间产业的分工协作,将对各行各业的高、精、尖专业人才产生大量的需求;所以笔者建议那些有志青年,应该给自己做一个长期的职业规划和打算,以避免受外界错误信息的影响,而改变和影响自己的人生发展方向。我们求职者应该相信自己的实力和能力,相信自己只要是个人才,无论在什么岗位或什么地方工作,迟早会发挥自己的作用,从而达到自己事业顶峰的;如果大家不安心在自己岗位上踏实工作,努力钻研,那么自己的专业技术就很难达到一定的境界,一旦跳槽的话,不但荒废自己以前所学的专业知识,而且还要花时间去钻研新的专业知识,但由于新专业的学习缺乏一定的基础,学习上就很难进步,更不要说能取得什么成就了。

  2、面临信任危机

  一旦用人单位的主管或者领导,看到求职者的履历上有经常跳槽的痕迹,用人单位可能就会对这些频繁跳槽者心存芥蒂,担心他们在自己的公司后也干不长,所以这些求职者自然就面临着被别人信任的危机。一般来说用人单位的主管往往是用人不疑,疑人不用;一旦用人单位的领导对员工有疑心,那么这个员工日后可能就很难有出头机会,所以这是每一个频繁跳槽者必须要认真考虑的现实问题;当然,要是跳槽者在求职之前的职位比跳槽后的职位要高的话,那么他的信任程度相对来说,还要高一点;但是如果跳槽者跳来跳去没有提升,那么信任程度就一定下降。要是跳槽后的单位比现在的单位好,那是最理想的结果;跳槽就怕的是费了好大周折后,发现现在的单位并不比以前单位好多少,这时跳槽者多半会出现那种哑巴吃黄泥的难受滋味。许多专家认为,跳槽不应只是对高薪或高一级职位的追逐,而是对职业生涯的进一步追求。

  3、无形之中可能贬低自己的身价

  许多用人单位的人事主管分析道,一般大学生在刚毕业的几年中,其跳槽的经历是根本不值得一提的,即使每次在跳槽时,都能很幸运地被录用的话,也只能被当作新手来看待;要是在大学毕业后,跳槽者本身就已经有了几年的一线实践工作经验的话,才能有资格被列为初步有经验的人员,从而被用人单位当作熟手来看待,用人单位多半也会让这些跳槽者自己在一岗位上独当一面;要是毕业生已经有了至少十年工作经验的话,通常在跳槽后他们一般经过6个月的试用考察期后,就能被提拔为单位部门的负责人;不过要是自己工作经验比较少,特别是对于那些刚走出校门的学生来说,跳槽的次数越多,自己在某专业方面的工作经验就贬值得越厉害,从而无形之中在不断贬低自己的身价。

  4、导致自己收入减少

  收入的高低往往是和过硬的本领联系在一起的,而过硬的本领不是一朝一夕就能达到的,那些频繁跳槽的求职者们,往往得不偿失,常常会由于频繁跳槽导致自己原来的专业本领不过硬,或者使自己以前过硬的本领在频繁的调换岗位中逐步减弱或者丧失;这是因为专业本领的培养,那都是要经过一个相对长的时间才能真正掌握,如果经常跳槽转行,往往容易成为万金油,即什么都会一点,但什么都不精通、不专业,这样哪家公司也无法用你。那些频繁转换工作的求职者很有可能被用人单位怀疑为是“次品”,所以这些人在二手劳动力市场上,工资率是比较低的,这样就会给自己带来经济上的损失。

  跳槽需要遵守的步骤

  1.对自己进行合理的职业定位。判断自己的职业气质和职业能力能否适合新的职位,如果不能正确判断的话,哪怕有高薪向你招手,你也是可望而不可及的。如果新的职位不适合你,或者你根本对新岗位知之甚少,哪怕有高薪向你招手,你也不会得到新企业的青睐。

  2.盘点自身的核心竞争力。确定自己的最强项在哪里,不能由于职业转型就丢掉了自己的职业闪光点,面对的是自己不熟悉的行业也就不会有相当的职业敏感度。当然并不是说不可以变换职业,而是在跳槽时要充分了解自身的职业气质和职业能力,权衡以前的工作经验所积累下来的'职业含金量同未来从事新行业预期收益的大小。

  3.对自己进行合理的身价评估。要想取得高薪还要对自己的身价有个合理的评估,如果过分追求高薪而乱报身价,新公司也会拒绝向你抛橄榄枝。

  4.确定正确的目标公司。即“抢”高薪所定位的目标公司应该是那些适合自己职业定位的运行正常非常有计划的公司,朝这些公司攻击,自己的薪水是可以全线飘红的。

  在对张敬的职业能力,职业兴趣,职业价值取向等全方位综合分析后发现张敬具较强的市场敏感性,创新能力,学习能力,分析能力各方面都不错。根据他的能力,经过适当的包装与培训,可锐成功的将他推向某外企市场部经理的位置。

  企业该应对跳槽现象的管理方法

  (一)评估关键人才

  关键人才是企业发展之本。防止关键人才跳槽,就要加强对关键人才的关注。可以采用如下方法:人力资源管理者收集人才市场同类人才的需求状况,评估公司中已有关键人才的薪资福利状况是否与市场相符,能力发挥是偏高还是偏低。通过以上分析,确定本公司关键人才的人事政策,如调整薪资,重新划分工作,改善管理体制等。如果本公司所提高的机会还是远比如其他公司,且无法在近期改善条件时,则要考虑关键人才的年底跳槽行为和准备人才引进。

  (二)调整酬薪支付方式

  一是年终奖金比例调整。许多员工选择年底跳槽的重要原因就是年底拿到了全额年终奖。因此,调整年终奖比例,将年终奖总金额降低,季度奖金额增加,能有效防止年底跳槽高峰,保证年底跳槽率与平时相当。二是对核心员工将年终奖转为长期福利,如3-5年期分红型保险,或给予公司部分股权。如有的企业将新产品分成数额不等的股份,奖励给参与研制新产品的技术人员。技术人员从股份的分红中得到一笔数额不菲的股金。技术人员离开企业,这个股份自动取消。

  (三)培训加薪

  跳槽的目的,无非就是为名,为利,为关系。因此,人力资源管理者应该做到以下几点。一是要时刻关注本行业的薪资变化水平,一旦公司薪资福利低于同行业平均水平,要及时向公司高层提出加薪申请,争取在年底或年初实现加薪,提高跳槽者的机会成本。二是要根据企业战略发展,在年底推出系列培训计划,以培训发展,职业能力提升来留住关键员工。三是提前公布公司待聘重点岗位,以职位吸引能力强的人才。

  (四)未雨绸缪,做好准备

  不是所有的跳槽都可以被阻止,因此,面对跳槽,人力资源管理者应有所准备,未雨绸缪。在年底甚至年前,就要关注员工的心态和情绪变化,一旦发现有跳槽势头,要积极沟通,沟通不成,就要做好招聘准备,以防止关键员工年底跳槽,年初措手不及。

  (五)做好离职谈话

  虽然员工跳槽是令人恼火的事,但决定离职的员工,更能说出许多平时不敢说的话,因此,人力资源管理工作不能忽视离职谈话这一重要环节。离职面谈应当营造一个温馨的氛围,通过谈话达到两个目的:了解员工辞职的真实原因,亡羊补牢,防范人才流失;传递公司对员工的挽留之情,给员工留下美好的“最后印象”。面谈时,最好有公司高层领导参与,充分肯定员工对公司的贡献,让员工尽量消除对公司的消极看法。另一方面,要依法兑现员工的年终奖等劳动报酬,最好将这些报酬送到员工的新单位去,或者请他回来聚一下,这种“人走茶不凉”的感觉,会产生良好的企业形象传播效应,对吸引人才有利。


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