项目规划设计组职责范文三篇

　　篇一：规划设计部管理职责及岗位说明书

　　2.2规划设计部职能说明书

　　3.2规划设计部岗位职责说明书

　　3.2.1规划设计部经理岗位职责说明书

　　篇二：项目公司规划设计部岗位说明书

　　海昌房地产集团有限公司

　　设计部门岗位说明书

　　(版本：201x-A/0)

　　发布日期：二○一五年一月签署：

　　项目公司规划设计部

　　（一）设计总监

　　（二）设计部门经理

　　篇三：设计管理部工作职责

　　设计管理部是集团项目开发成本管控的关键部门，是项目成本和利润目标能否实现的重要管理部门。担负集团设计工作计划的制定、实施、调整。定位开发产品的形式与构成，提出直接成本概算，为集团经济测算提供依据。具体职责如下：

　　1. 负责集团的`全部设计管理工作，包括：建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、机电设备、市政设计等。

　　2. 编制各项设计任务书，并监督检查设计任务书的执行情况。

　　3. 审核设计费用的预算，并监督检查设计费用的执行情况。

　　4. 审核或提出项目的设计变更并下发图纸。

　　5. 组织设计招标工作，审定设计承包单位。

　　6. 在项目实施阶段组织各专业设计交底，方案、施工图纸会审。

　　7. 组织设计样板封样。

　　8. 参与工程中间验收及竣工验收。

　　9. 负责竣工图审查及相关资料归档。

　　10. 负责设计过程文件整理归档、

　　11. 协调设计院，对拓展部、经营管理部、预算合约部、采购部、审计部提供设计技术支持。参与施工单位或供货单位招标工作，并提供技术支持。

　　总经理：设计部负责人：

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