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写市场部工作内容

时间:2021-07-27 18:39:58 工作职责 我要投稿

关于写市场部工作内容

  市场部,是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。企业的营销组织由市场部和销售部组成,下面是小编给大家整理的 关于写市场部工作内容,欢迎阅读。

关于写市场部工作内容

  【篇一:公司市场部工作内容】

  一、负责公司年度收入、发展、欠费等经营计划的预算、分解、下达并分季、月、周、天组织执行。

  二、负责执行市公司、县公司营销计划、分客户群、区域、专业进行市场调查、细分,实施营销发展、存量保持等工作

  三、负责实施话费、欠费追收管理工作,各类套餐的推广、渠道建设等工作,对欠费率负责。

  四、负责政企、家庭、个人等客户群营销服务工作。

  五、负责计费、调帐、查询及营帐系统数据管理等工作。

  六、负责综合营业服务规范、质量、用户资料管理等工作。

  七、负责农村外包管理工作。

  八、负责号码百通、商务领航等转型业务,增值业务的营销发展工作。

  九、负责业务宣传策划及广告工作。

  十、负责本部门员工绩效评价工作。

  十一、负责客户投诉回访及挽留工作,对离网率负责。

  十二、负责经营分析报表制作及会议召开。

  十三、负责各类报表的收集上报。

  十四、负责竞争对手情报收集上报,并策反异网用户,防止被抢。

  十五、负责本部门安全生产和防火等工作。

  十六、负责本部门员工培训综合管理考核工作。

  十七、负责各类终端管理、电话卡、号码管理等工作。

  十八、完成领导及上级交办的其他工作。

  【篇二:市场部总监工作内容】

  1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;

  2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;

  3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业务计划,配合市场推广业务计划;

  4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划,并组织相关人员培训;

  5、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;

  6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;

  7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。

  【篇三:市场部专员工作内容】

  1、在市场部经理的领导下,负责公司营销信息管理、市场调研方案的策划、实施与业务管理。

  2、负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算,提交调研报告。负责制定专项市场调研方案,收集市场信息,分析调研结果,提交调研报告,预测市场动态,拟定应对策略。

  3、竞争产品信息的收集、整理与反馈(包括生产商的详细资料)竞品陈列情况(包括陈列位置、陈列原则、排面大孝产品外包装的整洁情况、陈列柜是否整洁干净。)

  4、竞品的促销方式,竞争策略、单店的送货周期、业务人员拜访周期、退货情况的了解。

  5、竞品的渠道分析、产品诉求点、广告诉求点的调查整理与分析。

  6、主要几家企业信息的收集包括:地址、联系方式、优势、劣势、成熟区域。未开发区域、开发区域、刚入市区域。

  7、区域市场操作思路与操作模式。

  8、促销活动、广告的创意与策划等。

  9、消费者心理、消费者消费习惯等调查。

  10、促销品信息的`收集、整理与反溃

  11、媒体信息的收集、整理与反溃

  12、业务流程的了解与熟悉

  13、商业布局的了解、KA分布布局及相关销售情况。KA卖场的整体布局、产品布局、陈列形式、陈列高度、购物环境等信息的了解。

  14、竞品品项,产品结构对比、价格策略、市场销售情况、畅销品项

  15、负责各区域市场信息的指导、协调与管理,通报市场动态、公司基本状况及应对策略。

  16、市场部经理的领导下,负责公司广告方案的策划、实施与业务管理。

  17、责编制公司年度广告预算,编制、提交年度广告方案,制定具体类别及分配比例。

  18、负责各区域广告事务的工作指导与审批管理,对各项广告投入进行备案,提交季度广告分析报告。

  19、负责公司企业形象的策划与实施。

  20、市场部经理的领导下,负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。

  21、负责编制公司年度促销活动预算,提交年度促销方案,制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。

  22、负责各区域促销活动的工作指导与审批管理,协助各区域市场开展促销活动。

  23、负责制定公司公共关系计划与实施方案,策划与组织实施公关活动。

  【篇四:市场部经理工作内容】

  1、服从上级领导,及时完成下达任务。

  2、全面负责市场部日常管理工作。

  3、制订销售政策和销售计划(年、季、月)。

  4、组织和指导销售人员的工作,对销售人员的业绩进行考评。

  5、对销售工作的监察,处理客户问题,审核业务往来单位,建立信息反馈制度负有领导责任。

  6、定期总结工作,并向厂长提交工作报告。

  7、市场开发。

  8、对工作中存在的不足进行反思,不断调整销售政策,管理制度和销售计划。

  9、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。

  10、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。

  11、其他临时性工作。

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