人力资源经济在应用领域中的发展论文
一、引言
对人力资源经济进行分析的目的旨在科学、合理地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法实现适应企业自身的人力资源管理和开发。大量数据表明，这项分析极具应用性和实践性，可直接服务于人力资源管理。人力资源经济分析的优势不只在于反映已经发生的经济活动过程，对以后的人力资源经济活动过程也可进行实时的规划和预测，总的来说，人力资源经济分析对企业的人事管理和经营有着莫大的帮助。
二、人力资源经济的内涵
（一）人力资源投资
人力资源投资是人力资本的基础，对人力资源经济的发展状况和日常管理起着决定性作用，同时，人力资源经济的进一步发展也与之有着密切的关系。事实上，人力资源投资涵盖的范围非常广泛，在学校教育、在职培训、卫生保健、人员流动及经济信搜寻息等领域等有所涉及。
（二）人力资源价值
人力资源价值是一种当前价值，它为人力资源经济指引单位或企业将来的发展方向提供支持，也就是说，人力资源本身就有着为单位或企业提供多重效用的能力。人力资源价值的表现形式体现在个体价值和群体价值两个方面。个体价值和群体价值有共性也有差异性，货币化和非货币化两种度量方法是个人价值和群体价值的共性；而它们的差异性则表现在个体价值是专指个别劳动者可能为企业效用带来的当前价值，群体价值是若干个有密切联系的`劳动者组合而成的联合体为企业效用提供当前价值。
（三）人力资源收益
人力资源具有资本性资源的属性，因此，产生收益是它的必然结果，但不同于其他的经济资源，人力资源有自己的特点。间接性、滞后性、长效性和多效性的人力资源收益对人力资源的统计核算与其他经济资源的统计核算相比有诸多区别。人力资源收益分析主要包括普通教育、在职培训、卫生保健、人员流动和职业经济信息等方面的投资收益分析。
三、人力资源经济应用于企业
人力资源经济分析主要用于企业或单位的人力资源投资和回报等方面的研究，其分析成果也被作为重要依据来为人力资源决策服务。所以，企业若想达到不断提高自身综合竞争力的目的，高素质的人才储备是关键。因此，建立健全人力资源管理体制、提高企业员工的整体素质是决定企业成败和影响企业命运的根本所在。
（一）适应科学发展观
科学的发展观是可持续的发展观，只在乎眼前利益而无视长远利益要不得。企业要想健康、长久的发展，实施可持续的发展战略是必经之路，同时，企业的文化理念也要坚持“以人为本”为核心，树立可持续发展的思想观念不动摇。对企业员工的人性化管理也只有在企业科学发展观的指导下和“以人为本”的文化氛围下才能完成，这样也对充分调动企业员工的积极性大有裨益，企业人力资源优化配置的前提条件是大力提升企业员工的主人翁意识，如此，才会实现企业的经济效益增长和企业与员工双方的共赢。
（二）适应企业发展
企业的管理者虽肩负制定并实施企业目标及对管理目标进行控制的重任，但企业目标的最终实现却需要依靠广大员工的共同努力。由此可看出，企业员工的专业技术能力和整体素质是目标实现可能程度的决定性因素。所以，如果企业采用人力资源经济的管理模式对企业员工进行管理，灵活的人力资源管理组织体系被证明能够将企业员工的潜力进行充分的挖掘，对企业提高感受并适应外界变化的能力具有很大的促进作用，并最终实现企业盈利能力和发展能力的增强。
（三）适应人员绩效水平提升
企业实行人力资源经济管理，对员工进行定期的职业生涯规划等方面的教育培训、关心和帮助员工以提高他们的生活质量，切实保障每个企业员工的合法权益，那么，员工必定会把企业的发展作为他们自己的首要责任。这样，企业的品牌文化在短期内便可形成并得到完善，企业员工对公司产品的推广意识也会大幅度提高，于公司于员工都是极为有利的。
四、人力资源经济的发展
人力是社会生产力中的重要组成元素，也是推动经济发展和社会进步的强大动力。随着时代进步，企业的价值创造和财富积累在很大程度上取决于人的作用，而社会生产力水平的不断提高更加垫定了人力资源管理在单位发展进程的关键作用。全球化程度不断加深，激烈的市场竞争力表明，各企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业为获取更多的发展机会以增强自身的企业竞争力，必须加大对人力资源经济管理工作的重视力度。
（一）转变人力资源目标
社会主义市场的不断扩大持续为企业提供广阔的发展空间，企业为适应社会发展的需求，推动自身的稳步发展，必须不断调整自身的价值观念和行为准则，以实现企业发展目标。所以，人力资源目标的制定必须以确保企业的经济利益和社会责任相统一为头等大事，毕竟企业经济效益目标的实现需要经过人力资源管理为其服务来开展工作，并由社会效益体现，这对单位的发展很重要。
（二）转变薪酬管理
科学规划企业的薪酬管理体系，细化薪酬分配原则。在绝大多数的人力资源管理中，管理人员和技术人员所占的比例往往都比较小，但他们对企业的整体发展和经营却有着举足轻重的作用。为充分发挥这类专业人才的潜能，为他们提供相应的薪酬是十分必要的，而有效的方法便是针对这类人才的结构工资制，结构内容的选择与具体的等级分类对结构工资制的科学性和合理性至关重要。
五、结论
社会主义市场经济发展速度不断加快，各企业之间的竞争力也相应提高，人力资源管理在企业的整体管理模式中也占据着越来越重要的位置，且已经完成了由最初的职能地位向战略地位的转变。人力资源管理应遵循企业发展的战略需求，对人力进行有计划地合理配置，以为企业经营效益和战略目标的实现保驾护航。
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