纸业包装厂计划部经理的岗位职责

　　篇一：商品部经理岗位职责

　　1、商品部经理的任职资格

纸业包装厂计划部经理的岗位职责

　　①积极的行动力。

　　当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

　　②专业商品知识

　　服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力

　　专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的信息并做有效的数据分析。

　　④计划提案能力

　　事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

　　2、商品部经理的岗位职责

　　①商品计划的立案

　　年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

　　②数据核算

　　商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

　　③商品计划提案面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

　　②商品计划推进

　　按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

　　③库存控制计划执行

　　适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

　　④业务有效控制

　　商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

　　⑤商品管理业务

　　为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

　　⑥信息收集分析

　　为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

　　篇二：物流计划部经理岗位职责

　　一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

　　二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

　　三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

　　四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

　　五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

　　六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

　　七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。

　　八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

　　九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的`集中与扩大。

　　十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

　　十一、及时完成公司下达的临时任务。

　　篇三：包装车间生产班长岗位职责及工作指引

　　一、目的

　　1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

　　2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。

　　二、适用范围

　　本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的日常工作规范管理。

　　四、管理职责

　　由厂长、副厂长监督执行。

　　五、包装主管岗位职责

　　（一）包装主管工作职责（见表一）

　　（二）包装主管工作责任

　　1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。

　　2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。

　　（三）包装主管工作职权

　　1、有安排、调配组长与员工工作的权力。

　　2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。

　　3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。

　　（四）工作关系

　　1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。

　　2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

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