管理实习生岗位职责范本4篇
篇一：管理实习生岗位职责
1、管理实习生岗位职责
1、公司首先会将进行1-3个月综合能力的考核，考核是以轮岗的形式：
2、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；
3、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。
2、应届管理实习生岗位职责
1.从一线基层做起，愿意和各级主管学习各种营销管理技巧；
2.进行团队拓展竞赛，提升您的影响力，培养良好的团队融合度；
3.综合学习相关的中层管理技能，培训拓展能力；
4.强化您的团队管理能力；综合学习提升营销、财务、人资行政、采购仓储管理等能力技巧。
3、网络管理实习生岗位职责
1、熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；
2、精通局域网的维护及网络安全知识，熟练进行局域网的搭建和网络设备的维护和故障处理；
3、熟练运用WindowsServer等对服务器进行维护与管理；
4、熟悉网络结构、协议和标准；
5、熟悉域服务器管理、SQL，能独立判断并解决计算机及网络常见的软、硬件故障；
6、熟练掌握安全管理，包括防火墙，杀毒等技能；
7、熟悉WIN2k3/LINUX、TCP/IP体系结构；
8、了解路由器，交换机等网络设备的工作原理和配置方法；
9、能够独立对服务器的运行进行监控、管理、维护；
10、具备良好的团队合作精神、工作认真负责、积极主动、严谨务实的作风。
4、市场管理实习生岗位职责
1.负责区域客户的开拓和维护，具备良好的客户服务意识；
2.随时了解市场，掌握市场动态，积极开拓市场；
3.通过客户拜访等形式开拓和维护负责区域客户，及时处理客户所需，建立、巩固均衡的客户关系平台；
4.制定销售计划并带领团队达成集团的业绩指标。
5.不断培训下属工作技能，提高团队人员业务能力。
5、建筑工程管理实习生岗位职责
1、负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作；
2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求；
4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题；
5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益；
6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；
7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行；
8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本；
9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。
篇二：公司实习生管理制度
第一章 总则
第一条 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培
养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。
第二条 本制度适用于大专及以上的应届毕业生。
第二章 工作职责
第三条 人事行政部工作职责：
（一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；
（二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间
进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性；
（三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核；
（四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织
座谈会或其他形式的培训活动；
（五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。
第四条 各实习部门工作职责：
（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情
况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；
（二）负责安排实习导师，明确指导要求；
（三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；
（四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人事
行政部；
（五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状
况、企业认同感、工作方向、工作目标等；
（六）实习期满负责工作鉴定。
第三章 工作流程
第五条 入职。所有进入公司实习的人员必须办理实习入职手续，并签订实习协议。办理实习入职需提交以下资料：
（一）《实习生信息表》，公司提供表格，实习生如实填写。
（二）身份证复印件及原件；验原件，留存复印件。
（三）学生证复印件及原件；验原件，留存复印件。
（四）彩色1寸近照一张。
（五）实习推荐信。
第六条 岗前培训。人事行政部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。
第七条 实习。人事行政部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人事行政部跟踪考察实习生的工作表现。
第八条 实习考核鉴定。人事行政部组织对口部门进行实习考核鉴定。
第四章 实习待遇
第九条 实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，但参照公司正式员工的基本工资给与实
第十条 实习生食宿300元/月，公司人事行政部协助实习生解决食宿问题。
第十一条 公司为实习生购买商业意外保险。
第十二条 公司为实习人员配备基本的工作用品，实习期结束后需退回。
第五章 管理要求
第十三条 实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。
第十四条 参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人事行政部请假，由人事行政部通知实习部门予以相应安排。
第十五条 如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人事行政部备案。
第十六条 实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。
第十七条 实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。
第六章 考核
第十八条 实习期间，由人事行政部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人事行政部审核后，直接取消实习。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。
第十九条 实习结束后，考核合格者，公司可试用；考核优秀者，公司直接录用并免试用期。
篇三：公司实习生管理制度
第一章 总则
第一条 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、
工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。
第二条 本制度适用于大专及以上学历的应届生。
第二章 工作职责
第三条 人力资源企化部工作职责：
（一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；
（二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性；
（三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核；
（四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动；
（五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。
第四条 各实习部门工作职责：
（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；
（二）负责安排实习导师，明确指导要求；
（三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；
（四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源企化部；
（五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；
（六）实习期满负责工作鉴定。
第三章 工作流程
第五条 入职。申请实习的学生需提前一周提交书面申请，经所在院校证明，由人力资源企化部报总经理批准后办理实习入职手续。人力资源企化部负责组织实习生进行健康体检，建立实习生个人档案，并安排食宿及参保人身意外伤害险。
第六条 岗前培训。人力资源企化部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全生产等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。
第七条 实习。人力资源企化部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人力资源企化部跟踪考察实习生的工作表现。
第八条 实习考核鉴定。人力资源企化部组织对口部门进行实习考核鉴定，并办理实习生离厂手续。
第四章 实习待遇
第九条 已与公司签订就业协议的应届大学毕业生到公司实习，实习期待遇与试用期待遇一致。其余大学生到公司实习，公司按20元/人.天给予补贴。
第十条 实习期间公司免费提交供住宿，水电费由实习生自理。
第五章 管理要求
第十一条 实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。
第十二条 参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源企化部请假，由人力资源企化部通知实习部门予以相应安排。
第十三条 如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源企化部备案。
第十四条 实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。
第十五条 实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。
第六章 考核
第十六条 实习期间，由人力资源企化部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人力资源企化部审核后，直接予以辞退。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。
实习人员管理办法
一、公司原则上不接纳实习人员，如需接纳实习人员，应按如下标准接纳：
1、学历 ：本科及以上；
2、专业：公司内各职能相对口专业；
3、实习内容或课题有助于公司某职能工作或缓解一定的工作量负荷。
4、实习人员须提供如下证明材料：
（1）身份证复印件及原件；
（2）学生证复印件及原件；
（3）实习推荐信。
二、实习批准程序：
1、部门负责人申请，人力资源部审核；
2、批准权应经总裁或总裁助理。
三、实习人员权利
1、实习人员可无偿乘坐班车。
2、公司为其提供午餐。
3、公司为实习人员配备基本的工作用品中（无电脑设备）。
4、实习人员有相应的工位。
5、实习人员原则上无工资，下列情况经总裁批准可给予实习补贴：
（1）能确实为部门缓解工作量负荷的，给予400元/月补贴；
（2）能有助于公司某职能工作的，给予800元/月补贴。
四、实习人员义务
1、实习须签订实习协议。
2、实习人员须了解公司规章制度（包括保密）。
3、实习人员须完成部门制订的'实习期规划，并接受考核。
五、实习期考核
1、如在实习期违反公司规章制度者，立即取消实习，并不享受任何补贴。
2、实习期满，公司提供诚信鉴定。
3、考核优秀者，公司将予以录用或免予试用期。
七、实习期借用设备、工具及资料
1、根据实际需要，必要时可以借用，由部门负责人批准。
2、实习期结束时须归还，如有损失须按价赔偿。
篇四：如何管理实习生
一、制定目的
为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。
二、实习生管理机制
1、招聘甄选机制 招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。
2、定期的专题培训机制 根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。
3、导师辅导机制 实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。
4、工作轮调机制 企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。
三、有效激励
有效激励的重要前提是科学的绩效考核。企业应根据人力资源管理目标，像管理正式员工一样，针对实习毕业生制定专门的管理制度，明确岗位职责，实行科学的绩效考核标准和方法，让实习毕业生管理从考勤到业绩都有章可循，并且得到及时、公平的评价和回馈。企业还可以尝试与实习毕业生签订实习协议，从工作内容、薪资、保密义务等各个方面，明确双方权利义务。规则的制定和明确，不仅规范了管理，也在无形中增加了实习毕业生的责任感，强化了与企业的心理契约，这本身就是一种激励。在物质激励方面，应改变以前“无偿使用”的观念，给予实习毕业生合理的报酬、适当的工作补贴，对业绩突出的实习毕业生还应该进行奖励。在精神激励方面，除了口头、书面的表彰外，在平时工作中，领导和老员工多多给予肯定和关心，热情邀请实习毕业生参加员工活动，都会极大地激励实习毕业生的工作干劲。
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