机加工主管岗位职责内容
篇一：机加工主管职责
职务概述：
为了保障公司生产计划体系的正常运作，并能确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，依照公司管理制度及操作流程，在公司高层的方针指导下，负责组织机加工车间的日常生产管理与异常事务的及时处理，以及生产任务的安排，确保及时高效完成任务，下属人员的管理及工作的指导、监督，团队打造及素质技术培训。
工作内容与职责：
一、按生产计划及调度指令安排生产
1、根据生产部门下达的生产计划，负责机加工车间车床、钻床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。
2、负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导。根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划需经上级批准后方可实施。
二、工艺标准的贯彻
1、根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车间内的员工进行工艺标准的指导，并保证车间加工过程中严格贯彻流程标准。
2、负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。机床如在操作中有异常响声，应立即停机检修。
3、加工工件时严格按工艺，按图纸技术要求加工零件。首件零件加工后，必须交质检员检验合格后方可批量加工。
三、品质管理及技术指导
1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批后按分解指标实施。
2、负责机加工过程中的质量控制，负责上道工序的检验及本工序的'自检，严格执行产品质量标准，确保质量目标的实现，及时上报工程不良情况。
3、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。
4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
5、负责对车床、钻床、锯床现场出现的技术问题进行指导，负责解决车床、钻床、锯床现场的疑难问题。
6、对车间各类设备技术的改造提高及配件采购提出意见和书面报告。
7、协调分配本车间人员的岗位分工，并对下属的生产状况予以跟踪指导。
四、数控中心的建设与管理
1、制定数控中心管理的有关规定，对数控设备实施有计划管理，并负责监督执行。
2、对加工中心车床进行基本的维护和保养。
五、环境6S管理
1、负责规划及督导现场6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的执行。
2、负责环境整理标准的建立，责任落实到个人，做到日常环境日检、点检。
3、定期对本车间的设备做好清洁和维护保养，并建立检修计划和做记录，工具用具的合理管制，负责充分落实人员。
六、成本控制及安全管理
1、负责对车间机加工中各项成本的统计分析，达到降低损耗、提高效益的目的。
2、掌握生产状态，并提供生产技术支持，确保生产正常生产。
3、统计每日生产日报表，及报废品统计。
4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
5、负责对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故。
6、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。
七、内部管理
1、负责对本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调配。
2、协调机加工车间与装配车间、仓库、采购等之间的关系，保证工作的顺利开展。
3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
5、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
八、权利和责任：
1、对生产计划执行的统一监管权和参与权。
2、对部门属下的管理、考核、处罚、奖赏、升降薪酬的建议权。
3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见.
5、有权对日常管理和技术工作提出改进、改善意见,对生产进度、物料配送及技术方案变更有知情权。
6、对本车间的生产与人员负管理责任，对本车间的质量标准负责，对班组现场管理、卫生、设备管理负责。
篇二：机加车间主任工作职责
一、工作内容
1、协助厂长执行各车间生产作业计划
① 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 ② 负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分配工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。
③ 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
2、组织各车间安全生产
① 抓好各车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
② 督促各车间做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。
③ 对各车间出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。
④ 员工计件工资的审核，异常工资的申报工作
3、内部组织管理工作
① 负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。
② 保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。
③ 在环保管理方面要负责组织搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。
④ 关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气
⑤ 对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉
二、权力
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权组织召开车间各项会议
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对各车间人员进行安排、调配和任用。
6、对车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任各职工作、劳动纪律差等工人，有调离车间的权利。
7、有辞退、开除各车间工人的建议权。
8、有权纠正和制止车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
9、对下级的工作争议有裁决权。
三、责任
1、对交货不及时给公司造成的损失负责；
2、对质量把关不严所造成的批量质量事故负责；
3、对安全管理不善所造成的安全事故负责；
4、对车间员工的劳动纪律管理负责；
5、对本车间的错误指挥和安排负责；
6、对得知车间内出现异常情况，未能及时向上级领导反映，以致造成重大损失负责；
7、对车间内日常工作顺利开展负责；
8、对各种物资消耗过大、生产成本上升负责。
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