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优秀的职业经理人
英杰32岁时，已是一家中型民营企业的副总经理。一年后，他被一家外商独资企业挖过去，任副总经理，全权负责公司的营销工作。第一年，市场业绩比以前提升了近三成，第二年，业绩上升近一成。总的来说已取得了不错的业绩，但他对以后的市场不是太看好。
“市场竞争越来越激烈，公司的技术投入少，产品更新换代慢，跟不上快速变化的市场需要，市场业绩再也很难提升；同时，外籍总经理在有些方面不太信任别人，包括自己，这些都促使我想走。但走到哪去呢？还是做职业经理人？这几年的职业经理人生涯，总感觉在原地踏步，没有大的发展。自己创业开公司——我行不行？”
他就是在这种迟疑不定的情况下来找职业顾问陈功咨询。
英杰大学毕业后，分配到机关做公务员，几年后升任副科长，然后在几家公司做过总经理助理、副总经理，一直到一家中型外商独资企业的副总经理，总的来说职业发展应该算不错。初一见面，他侃侃而谈，从形象到谈吐，都表现出很高的素养。
这样一个优秀的职业经理人，他的职业会遇到什么难解的结呢？我们又怎样能为他解开呢？
职业发展的主要障碍
通过性格测试，发现英杰是主导型性格，习惯主导别人；有自己的主见和对事物独特的见解。
英杰职业问题的症结很简单，就是他一直是做助理、做副职，而作为一个主导型性格的人，习惯自己主导事情，习惯发挥自己的.主观能动性，而不是被别人主导；加上他很有主见和有自己处理事情的一套方法，所以很渴望能按照自己的想法处理事情、能充分发挥自己的智慧和才干。而他做助理、副职，感觉很受制约，自己对事关全局的大事情、关键问题没有发言权。这种状况和感觉也影响了他工作的积极性和干劲，同时也经常在处理事情上与上司产生分歧、甚至冲突，影响与上司的关系。
与英杰的问题相类似，许多人一直想不通——明明自己的能力比别人强，为什么老板不提拔我、不重用我，却把一个能力一般的人放在很重要的岗位？
其实，老板不重用你，有时不是看不到你的能力，也不是没有看到你的成绩，而是觉得你不好管，“不好用”。
主导型性格的人，职业发展的一个最大的障碍就是——缺乏服从性，潜意识里有一种抗拒别人指挥自己的倾向。他们很有自己的想法和主见，所以容易与上司产生意见的分歧，经常难以做到完全地服从上司的决定。
难以服从，就难以提升，难以得到上司的提拔和重用。这就是中国有太多的人感叹“英雄无用武之地”的重要原因之一。
自己创业
英杰职业发展的关键是要做正职，有较大的决策权，做公司的第一把手或一个集团的事业部总经理，也可以自己做老板开公司。
一个月后的一次跟踪服务中，他告诉陈功先生：你说得对！我的主要问题是一直做副职。我现在打算自己开公司，正在谈一个项目。三个月后，英杰拿下了一个日用品品牌的地区代理。现在他已是这个著名品牌的全广东省的代理。（陈功）
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