管理“刺头”员工的有效方法

　　在学习、工作或生活中，许多人都接触过一些比较经典的句子吧，根据结构的不同句子可以分为单句和复句。那么都有哪些类型的句子呢？以下是小编为大家整理的管理“刺头”员工的有效方法，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理“刺头”员工的有效方法

　　管理“刺头”员工的有效方法 1

　　第一招

　　冷静应对、分化瓦解

　　“为什么不给我们加薪？”

　　耳边骤然响起一个声音，我眉毛一皱：兴师问罪的来了！

　　抬头一看，果然是她——一个人见人躲的刺头，她身后还跟着两个人，神情有些紧张。

　　什么叫不给我们加薪？这话说的！我心里顿时刮起了一股风暴，一看到那副不要脸，就想上去扇她两嘴巴子，好像全世界都欠她，公司专门为她开的似的。

　　但我忍住了没作声，只是风平浪静的说了句：“什么情况？我们去会议室谈谈吧。”

　　我起身带他们去了小会议室，然后义正词严的正告她们：“如果是谈加薪，对不起，只能一对一跟我谈，工资是不可以公开谈论的，否则我们都严重违反了公司制度，只能恕不奉陪。”

　　看到我这个态度，跟着她的两个人瞬间耷拉下脑袋，耳语了几句，就离开了。

　　一见这情形，刺头开始软下来，她说：“其实我就是想给她们问一问，我自己倒无所谓，反正我又不是过不掉。“

　　“你能代表她们吗？如果谁有问题，让她单独找我，直接找我谈。“

　　说完，我一声不吭，空气变得很凝重，她此时感受到了压力，支支吾吾说了几句无关痛痒的话就走了。

　　真是无事生非！

　　工作当中，总有人喜欢当“代表“，以为是替别人撑腰，以为是”为民***“，其实脑子真的是被驴踢了，让人看上去都着急。有时候还以为多叫几个人，就能够仗着人多势众，给上司施加压力，答应他们的请求，其实这是弄巧成拙，恰恰反应了那种虚弱和害怕的心理本质。

　　遇到这种情况，作为管理者，既不能退缩和支吾过去，也不能顺着对方的情绪走，反过来骂对方，要主导谈话，但不要跟他们争论和解释什么，一定要先冷静下来，不要着急，然后慢慢找到应对的策略。

　　当然，刺头也是要区分的，不是所有的刺头都那么可恶，有的属于性格使然，有的是态度上有问题，有的纯粹是“二”——比如为愤青而愤青，为反对而反对。

　　对于性格使然的，要掌握好分寸与火候，有机会的时候要与其深入沟通，让他认识到自己的不足；对于态度上有问题的，要直言不讳的指出其问题所在，还要看表现，说不通和改不了的，坚决予以处理；对于“二“的，要给予引导，要强调，”你跟别人不一样，你有自己的思想和想法，但是也要考虑别人的感受。“类似这样的`话，他会比较爱听，也觉得很受用，在无形中会认同你。

　　总之要针对对象，针对具体事件，各个击破，让负面影响减少到最低。

　　第二招

　　找准软肋，对症下药

　　公司过去曾有个员工，仗着其姐夫是集团公司高管，经常跟同事闹矛盾，无理也要搅三分，很多人都不想跟他一起共事，他上司也因为顾忌到他姐夫这层关系，也拿他没办法。

　　有一次，他又与某位同事因为小事发生矛盾，他得理不饶人，非要闹到我这里。

　　我给他叫到洽谈室，亲自给他倒了一杯水，然后用语重深长的语气跟他说了一番话：

　　“这个事情孰是孰非，在没有了解清楚之前，我不作评价。不过我还是先说几句题外话，无论对错，你先暂且听一听。我听说你有很硬的关系，这个是好事，也不是好事，为什么这么说呢，因为我想问你几个问题，第一个问题、你觉得你亲戚是希望你表现好，还是表现差？

　　“当然是希望表现好了。“他不假思索的回答。

　　“那好，那你觉得现在你的这种表现究竟是好，还是差呢？“我开始追问。

　　“这……“他抿了一下嘴，一时有些语塞。

　　我乘胜追击，“嗯，那好，我不为难你，你再考虑第二个问题：你觉得这样做是给亲戚长脸还是丢脸？“

　　他变的局促不安，额头上开始渗出汗水，一言不发。

　　我看时机已到，最后一个问题顺势抛出：“我不知道你到底是怎么想的，假如我是你的话，我会这样想：既然我有亲戚在公司当领导，我更应该起到带头作用，而不能拖后腿，否则可能一旦出事，不仅亲戚保不了我，而且还会连累他，让人指指点点，没办法待下去……您有没有这样想过呢？”

　　他涨红了脸，终于说了一句：“对不起，武总，是我错了。”

　　一语点醒梦中人，孺子可教也。因为这件事，后来他真的改变了很多，跟同事的关系处理的也比以前融洽多了。

　　常言道：打蛇打七寸。刺头并不可怕，只要找到他所倚仗的地方，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。

　　作为管理者，一定要了解刺头的背景和倚仗，这样才能知己知彼百战不殆。

　　第三招

　　惩前毖后，因势利导

　　其实，人都有善的本能，不是每个人天生就么“刺“，很多时候，是出于一种自我保护的本能。

　　这种刺头，往往都是因为过去的一些经历，或者某种观念深深影响了他，导致变成了现在这个样子。记得以前，有个女同事，爱较真，经常跟上司杠，常常为一点鸡毛蒜皮的事情纠缠不休。

　　后来我才了解到她离婚了，独自带着一个孩子，生活很不容易。当然，在这里我并不是要贬低离婚者的意思，但我想，这与她的那种性格不无关系，反过来，离婚后要养孩子，又给她带来了更大的压力，让她自身感到自己必须变的更强一些，所以才显露出刺头的一面，其实都是表象。

　　也就是说，对待刺头，除了讲究一些方法和策略外，更要从心理上入手，怀着治病救人的目的，帮助他们走向正确认知的轨道上来。

　　比如，对于有专业能力的刺头，更要学会因势利导，学会驾驭。

　　有部门就有这种刺头员工，因为部门领导顾忌到其有一定的能力，常常姑息纵容，就是想处理也是心有余而力不足，害怕一旦处理不好，会引起反弹，更怕他撂挑子走人，从而影响整个部门的工作。

　　管理上有个墨菲定律，你越担心什么就越来什么。这种刺头就是看到你担心的这一点，才更加有恃无恐、肆无忌惮。

　　从具体方法上来说，针对这种员工，可以“以子之矛攻子之盾”，让能力更强的人压制他；或者冷处理，彻底的把他晾在一边，孤立他，不使用他，让他尝尝难受的滋味。但是这不是最根本的办法，最重要的还是要解除其心理屏障。

　　有能力的刺头往往认为自己很能干，别人一概看不起。这时候，要找到最好的时机，尤其是在他遭受挫折时，要认真的跟他一起分析总结原因，指出其发展瓶颈所在。

　　原来我手下有一个搞IT的，写软件是一把好手，但就是跟谁都处不好关系，屁大点的事也要跟别人闹矛盾，开会她还常常提一些不靠谱的反对意见。有一天她忽然向我提出离职，我二话没说，马上签字，这时候她竟然一下子哭了起来，我问她为什么哭，她说她没有想到我没有挽留她。我说，你真的想听听原因吗？那我就跟你说说吧。

　　“不错，你确实有些专业能力，但是你有一个问题：你跟谁都无法一起合作，总是闹矛盾，最后都投诉到我这里，如果有一两个人说你，我可以不在意，但是有八个人、十个人都这么说你，你就要好好检讨一下自己了。记得我也说过你几次，可是你听过吗？听进去了吗？根本就不奏效，我认为最根本的，你要从自己身上找原因，从心理上找答案。“

　　虽然我说的这番话有可能伤害了她，但是确实是非常坦率直接的指出了她的问题所在，也许显得很残忍，但有什么比她认识到自身的问题更重要呢？要想以后的职业生涯走下去，光有专业能力是不行的，你必须得合作，最起码要达到及格线吧，否则以后的路子怎么走？

　　我上面说的这些，总结起来，无非就是这三招：

　　冷静应对、分化瓦解；

　　找准软肋，对症下药；

　　惩前毖后、因势利导。

　　当然，我不是教你使诈，而是要讲究方法，帮助刺头改变不正确的看法与工作动机。当然前提是一定要诚恳，一定要营造一个宽松可信赖的谈话环境。您说是不是？

　　管理“刺头”员工的有效方法 2

　　01.“捧压”结合，适时助力

　　“刺头”员工不过就是依仗着自身过人之处，有讨价还价的资格。当然这个过程中，一定不能跟着他的节奏走，只能跟着自己的步骤逐步进行。

　　作为管理者应该清晰的知道这类人的优势在哪里，那么就要优势处，将其捧高，捧到承受的边缘，让他飘起来，再让自主的发挥其优势。毕竟每个人都有被认可、被需要的内在需求。

　　这个过程中，一定会遇到各种各样的困难，由于他们的自尊心作祟，求助的可能性会大大降低。他们或许可以克服各种困难，但必然会付出相对较高的成本。

　　这时就把握时机，适时提供助力与资源倾斜，毕竟都是为了把做成事，而不是为了“挖坑”让谁难堪，这是一荣俱荣一损俱损的事。

　　先前的困难，已经对其进行适度的“能力矮化”，后者的助力是为了让其重拾信心，这个过程把握一定要恰到好处，适时就显得很关键了。

　　如果事情成了，那么皆大欢喜，也通过与这类人的交叉点，加深地彼此的了解；如果失败了，与之总结失败的原因，下次通力合作，一定能获得更好的效果，切忌过度苛责。

　　02.“放养”管理，适度关注

　　“刺头”员工，还有一个特点就是希望引起重视，所以“故作小白兔状”，表现出自己“个性”的一面，实则是内心渴望被关注的需求。

　　“放养”阶段是弱化对这类人的关注，让其尽情发挥，无论是对错，只要不造成损失，不影响团队的团结，都不必过度理会，抓大放小是主旨。

　　当“刺头”员工，使劲浑身解数也未达到引起重视，再过一步，就会影响团队的情况下，与其沟通交流，了解思想动态，进行精神激励。比如，能力强，业务精，一直在考虑怎样才能充分发挥你的能力，不想人才被埋没，也想听听你的意见……之类的话。

　　逐步引导“刺头”向着自己所需要的方向发展，这时要注意清晰地表达自己的想法，不要绕来绕去让别人去猜。如果猜对了还好，猜错了很可能就南辕北辙了。

　　被重视是每个人的需求，“刺头”也不例外，当积压的情绪得到一个释放路径的话，那么很容易对你产生信任，并且服从管理。“刺头”员工，有所依仗，所以更需要在某方面得到一定认可与重视，“放养”是为了积压情绪，适度关注是为了给其释放路径。

　　03.团队“利益”，促使融入

　　“趋利避害”是职场人的行为准则，如果“刺头”只是和管理者捣乱，大家乐得看个热闹，但是如果损害了个人利益，必然会心生排斥。

　　这个道理“刺头”员工也明白，如果他的行为损害了团队的“利益”，必将影响团队中的每个人，自己必将成为众矢之的。

　　管理者可以在分配任务时，责任到人，并且清晰告知每个人在其中的重要性，尤其是某个环节，很可能影响到整个团队。

　　“刺头”员工，只是不好管理，并非能力不行，在团队利益的驱动，只能按照整体的方向去做事。这也印证了一句话：“虽然每个人都是自己的主角，但却是趋势的配角，发挥着不同的作用而已。”

　　这种方式可以迫使，“刺头”员工融入团队，当自己的价值得到充分发挥时，被认同、被需要也会加速融入整体的环境之中。

　　04.团队“状态”，做出选择

　　“刺头”员工不好管理，可以暂时放弃管理，刻意将其任务交代给愿意积极做事的人手中，这种此消彼长的状态下，其他人会更忙碌，而他将会闲起来。

　　人性总是会排斥那些与自己截然不同的人，有一句话十分形象“非我族类其心必异。”大家都在忙碌，而只有所谓的“刺头”闲着，或许刚开始收效甚微，但时间长了团队中的人自然会与他拉大距离。

　　这时就需要引导他做一些管理者需要让他做的事情，并且与之沟通交流，如果选择服从管理，就放下曾经的芥蒂，毕竟管理者与“刺头”员工本就不是一个层次，更不是对立的；当然如果选择不愿服从管理，那就彻底的边缘化。

　　职场上有句话说得好“不管你能力多强，只要领导凉你几年，你也基本就废了。”做出正确的选择，大家是合作关系，做出错误的选择，耽误一个人也没什么大不了的，毕竟立场不同，职位不同，思维方式也存在巨大的差异。

【管理“刺头”员工的有效方法】相关文章：

管理“刺头”员工的“三十六计”07-12

有效的员工管理方法有哪些11-14

蓝刺头的繁殖方法具体有哪些12-02

影楼管理中有效激励员工的10个方法07-16