如何与领导沟通转岗

　　如何与忙碌的领导进行有效率的沟通，是值得我们思考的问题。如下是小编给大家整理的如何与领导沟通转岗，希望对大家有所作用。

如何与领导沟通转岗

　　如何与领导沟通转岗1

　　第一，沟通简洁明了，不说无用的信息。

　　小王是一家网络公司的管理人员，他跟领导沟通非常简明扼要，再重要的事情也不会超过十分钟，没有一句话是多余的。

　　同时，小王汇报工作的过程非常清晰。举一个很简单的例子：

　　有一次领导出差，让小王帮忙订一张机票。

　　小王订好机票后，他跟领导表达的是：机票已经订好了。前往目的地的城市温度是多少，有点低，可能要带一件衣服。行程已经交代给司机了，几点从机场出发，几点飞机落地，接机人的手机号码是......”

　　领导一看，小王不仅迅速地把事情完成了，还细心周到的把没有交代的事情办得妥妥当当，一条无用的信息都没有。

　　领导很是喜欢。

　　小李是小王的同事，面对跟小王同样的任务，他是这样沟通的：

　　先跟领导表达机票难买，自己尽量订。

　　然后表达没有合适的航班，反复去挑选出发时间和航空公司，还把自己在订机票过程中经历的情绪波动完整的跟领导叙述了一遍。

　　你猜，领导的反应是什么？是的，领导对小李的态度很不耐烦。

　　其实，小李汇报的这些信息跟领导没有半毛钱关系，说白了，领导只在意你有没有帮他订到机票。

　　同时，小李跟领导汇报的过程，很像在邀功，潜藏着的意思是：没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳。领导，你看，我多不容易啊。

　　然而身为公司职员的我们，有一点需要清醒的意识到：领导不是幼儿园阿姨，他不太在意你的过程，更在意你的结果。

　　第二，善用八分钟规律。

　　大量的心理学研究表明，当我们看视频、听音乐、跟别人沟通的时候，专注力是八分钟。就像我们的课程，总是控制在八分钟左右。

　　如果超过八分钟还不能吸引我们，我们的注意力就会转移到别的地方。

　　所以，我们跟领导沟通，表达诉求，尽量控制在八分钟之内。把重要的内容放在八分钟之内讲。八分钟之后，效率就会大打折扣。

　　第三，提前做好准备。

　　我们在做准备前，最好有计划A和计划B。

　　如果我们要跟领导汇报工作，可以先询问一下领导，大概有多长时间。就像我的助理很多时候跟我报告工作，基本上在五分钟之内全部完成。

　　有时，她想跟我聊点工作之外的事情，就会先问我，“胡老师，你接下来有没有其它的安排？如果没有，我想跟你聊一聊我的私事。如果有其他的安排，我们改天再聊。”

　　那么我有时间，我会说，“我们聊个10分钟或者20分钟，够不够？”

　　助理的表述是对我时间的尊重。我的表述是对他时间的尊重。

　　做两手准备，计划A和计划B。领导时间长，是一个计划。领导时间短，又是另一个计划。

　　两手准备，沟通才不会慌乱。

　　第四，沟通内容结构化。

　　所谓的结构化就是，沟通的时候，列出12345点，比如，第一件事情是怎样，第二件事情是怎样，第三件事情是怎样......

　　结构化沟通，是一种条理非常清楚的沟通方式，能让领导一目了然地知道你想表达什么，表达的观点是什么。

　　就像我们看文章，如果这篇文章条理清晰，有结构式的表达，我们就不需要花太多时间，找出我们需要的信息。因为作者已经把信息呈现给我们看了。

　　同样的道理，跟领导沟通的时候，结构化的沟通，也能帮忙碌的领导节省很多时间。

　　第五，直接表达我们的需求。

　　如果我们想跟领导表达某个诉求，比如加薪，升职，转岗。直接说出来的方法可能更好。

　　但往往大多数人在表达诉求时，会犯一种普遍性的错误。就是提出需求前，我们自己内心会有很多心理活动，也很在意当我们表达后领导会怎样看我们。

　　内心活动是很私人化的。你这样想，或者你以为领导是这样想的，并不代表领导真正的想法。你不是领导，你怎么知道领导真正想的是什么。

　　还是那句话，直接表达出需求更好，而且尽量做到简单明了，不要做过多的修饰，让领导不知所云。

　　同时，表达诉求不确定，等于把领导当成了一个不近人情，很难沟通的人。这种感觉就像被人莫名其妙地泼了一盆脏水。

　　在心理学上，我们称这种现象为投射，通俗点解释是，你把你的想法投射到领导身上，认为这就是领导的想法。

　　事实上，作为领导，他没有太多的时间去关注到你的情绪。除非这个领导真的是跟你非常亲近，但是一般的领导，特别是办事效率非常高的领导。他更多的是保持一种理智，很少把自己个人的情感或者情绪带到工作中来。

　　因此，想跟一个高效的领导保持好的沟通，一定要记住这个思路：什么时候遇到什么问题，我做了什么，需要别人做什么。

　　最后总结一下，简单明确的思路，结构化的表达，需求直接呈现，八分钟之内把最重要的事情全部汇报完，这样做，你跟领导的沟通会更有效率。对大多数领导和CEO来说，效率是他们最追求的目标。

　　同时表达诉求时，尽量不带自己的个人情绪。高效率的人，一般理性的成分更多一些，感性的成分更少一些。至于你怎么想，对他来说没有任何意义。相反的，可能会给他产生一种印象，你是一个办事繁琐，说话分不清重点的人。

　　如何与领导沟通转岗2

　　一、先找人事部打听情况

　　内部出现了调动的机会，那么就该立马找领导沟通请示吗？

　　从我多年的经验来看，这样的做法不仅鲁莽，而且很可能会功亏一篑。

　　因为你连这件事真正的情况都尚未搞清楚，贸然去找领导帮忙，很可能就出现了碰壁。

　　一般稳妥的方法，都是先找人事部内关系较好的.同事打听、商量，听取建议。

　　古时候兵法有云：兵马未动粮草先行。

　　所以想要做成这件事，一定得做好万全的准备。

　　我当年在人事部负责的时候，但凡公司内部涉及到干部提拔或者岗位调动的节骨眼上，总有一些先知先觉的同事会想方设法来找我们打听情报。

　　而对于人事而言，不涉及到机密的情况，基本信息还是可以给到对方，甚至给一些明示或者暗示，让对方领会公司的意图就行。

　　二、单独找领导约时间谈话，最好不在办公室

　　有的人找领导谈岗位调动，往往冲进了领导办公室，张口就提诉求。

　　在我看来，这些人也有相当的几率会面临失败。为何呢？

　　第一、领导的办公室隔墙有耳，若隔音措施不好，领导是非常顾虑和你谈这种岗位调动的细节。

　　若对方谈得太细致，万一被别人听到了就不好。

　　第二、领导日理万机，你敲门进去谈话，也许对方正好不太方便，就没有什么心思认真听你的诉求。

　　基于上述两点理由，最好的方式就是单独约一下领导的时间，到外头喝个茶或者吃个饭，顺便提提这个调动的请求。

　　但凡领导不是很讨厌你的情况，我相信还是有很大几率可以帮助到你。

　　三、谈话的内容需要精心设计

　　和领导谈岗位调动，其实也不是那么容易。在我看来，这必须要经过精心设计才行。

　　首先，要站在领导的角度思考问题。

　　设想你是领导，会因为什么理由而同意你调动呢？又或者说你有哪些优势可以去胜任新岗位呢？

　　其次，要让领导了解你的调动目的。

　　仅仅提调动的诉求显然是不够的，你想要调动的目的究竟是什么，这一点必须让对方清楚。

　　最好是引起他的同情或者共鸣的，如此答应你的概率才会增加。

　　最后，话术需要充分尊敬领导，表达谦虚的态度。

　　千万不要给领导施加压力，因为这只会适得其反，引起对方反感。说话必须柔和，让其听着很舒服。

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