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车间班组长工作职责

2018-03-12 00:59:37 1190 1195

  对于车间班组长,他的工作职责有什么呢?一起来了解一下!

车间班组长工作职责

  车间班组长工作职责篇一:

  一、目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

  二、范围:适用于生产科车间班组长

  三、岗位名称:车间生产班组长

  四、直接上级:生产车间主任五、下属岗位:各工段员工

  六、岗位性质:全面主持各自工段生产中的各项工作

  七、管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

  八、管理责任:对所承担的工作全面负责

  九、岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属。

  十、职责内容:

  1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。

  2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

  3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。

  4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

  5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。

  6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

  7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

  8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。

  9.负责复核本班组的卫生工作。

  10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

  11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。

  12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

  13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。

  14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。

  15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

  16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。

  18.完成上级交办的其它工作任务。

  车间班组长工作职责篇二:

  一、工作职责:

  1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

  2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务;

  3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作。

  4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全;

  5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间;

  6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

  7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

  8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

  车间班组长工作职责篇三:

  3.1产品质量控制:

  3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产;

  3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件;

  3.1.3发现不良品必须及时处理,需报废的填写报废单。

  3.2生产管理:

  3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌,并对员工上下班时间进行记录;

  3.2.2新订单下达生产任务后,必须在半个工作日内,安排生产任务,组织生产;

  3.2.3负责生产过程中的安全问题,对生产过程中有可能出现的安全隐患,必须及时上报车间主任进行处理;

  3.2.4负责对车间环境的管理,禁止乱堆放物品;

  3.2.5必须及时对新产品进行统计,禁止虚假上报;3.2.6必须做好交接班工作,清扫生产现场。

  3.3员工培养:

  3.3.1每月必须与员工沟通至少一次,且要进行记录;

  3.3.2每天早晨必须开展晨会,总结昨天生产成果,激励员工士气;3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

  3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训,并形成记录。

  3.4自我提升:

  3.4.1每月需对工作流程进行改进,并形成建议形式上报厂办室。

  3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。

  3.5设备管理:

  3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养,发现设备问题必须及时上报车间主任;

  3.5.2负责对设备进行标识,对生产危险源进行标示。

  车间班组长工作职责篇四:

  一、主要工作职责:根据服务顾问下达的维修任务,合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控,对维修质量负责;对维修进度进行管控,对维修速度负责;对维修组员进行培训培养,对团队建设负责;对工具设备进行管理保养,对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察,对卫生和安全生产负责;

  二、分配:结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件,合理安排组员实施维修作业,尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

  三、质量:对组员的维修过程经行监控,现场及时指导维修作业过程中的难点、重点,并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施,对班组完工车辆进行仔细全面检查,确保维修质量;

  四、速度:对维修进度进行管控,全面把握维修进度管理,及时调配、调动相关组员协助,提高维修效率。

  五、培训:了解组员培训需求,及时了解相关厂家技术资料和培训教材,并组织班组内部不同形式的培训教育,逐步提升班组人员的个人素质。

  六、设备:负责本班组设备及工具的发放、登记、管理、保养、报废、添置,并建立工具领用台帐和保养记录。

  七、安全:在班组内长期宣贯安全生产理念,提高全员安全意识,增加安全防护设施,加强安全防范措施,杜绝重大安全生产事故发生。

  八、卫生:负责责任区域环境卫生和个人卫生工作的管理、督促和检查,明确责任区域,制定监督考核措施,保持地面、工作台、工具柜、办公桌等设施干净整洁。

  九、考核:负责监督和协助班组人员完成日常工作任务,并对其日常行为、工作业绩、个人表现和思想状况进行管理、考核、考评、提出奖罚意见。

  十、规范:经常学习、执行、完善车间各项维修作业流程和规范要求,特别要要求组员追求维修过程的细节,对每一项作业的动作、力量、方式、语言等,向标准、统一、科学、精致方向发展,提高整体服务水平和服务形象。

  十一、管理:在现行管理基础上,对售后车间各项规章和流程要求提出建议和意见,形成制度后,率先履行,并监督组员执行,使之作业更规范,流程更顺畅,实施更有效,执行更有力。

  十二、分析:定期汇总、统计、分析班组作业数据,及时制订相应工作改进计划并组织实施。积极汇总、统计、分析各种质量信息、技术信息和故障信息,制订相应解决方案并实施

  十三、氛围:把握车间人员个体动态和思想状况,并向主管汇报异常情况,在自己能力范围内,对组员积极开展针对性思想教育,保持团队的稳定性和进步性。

银凤
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