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绩效考核对于企业的作用有哪些

2018-01-10 18:14:55 7000 7005

  企业对于员工的绩效考核属于人力资源管理中的主要组成部分,也是公司管理的重要组成部分。下面为您精心推荐了绩效考核对于企业的作用,希望对您有所帮助。

绩效考核

  企业绩效考核的作用

  一、 达成目标

  绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

  二、 挖掘问题

  绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

  三、 分配利益

  与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。

  四、 促进成长

  绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

  绩效考核的意义

  1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否;

  2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免;

  3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划;

  4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位说明书的要求,对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,使得薪酬设计不断完善、更加符合公司运营的需要;

  5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得公司激励机制得到充分运用,有利于公司的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式;

  6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对公司或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,与时俱进,保持公司的持续发展和个人的不断进步。

  绩效考核的构建方法

  绩效考核作为强化企业管理的一项重要制度,必须以引导企业健康发展、有利于企业发展战略的实现为目标,这是绩效考核的构建原则。

  (一)绩效考核机制的建立必须构建以企业实际情况为依据,以行业的领头企业的平均工作效率为参考,制定既切实可行又略微超前考核标准。以提高职工工作效率和加速企业资产周转率,进而提高企业效益,促进企业发展战略为导向的绩效考核机制。在执行过程中通过反馈机制,不断健全完善考核制度,逐步建立起从公司高层至基层上下贯通的通道,建立与绩效考核挂钩的职工薪酬分配制度,不断完善职工激励约束机制,这也是引导企业完善和发展企业管理的桥梁。

  (二)以增强绩效考核对企业管理的导向作用为目的之一市场经济中,企业总会碰到各种风险。系统性风险企业可能无法回避掉,但是,对于非系统性风险企业可以通过苦练内功,增强抗风险的能力,从而规避掉非系统性风险。企业通过推行绩效考核,坚持把效率、效益作为资源配置和利益分配的出发点,通过考核指标的层层设置和层层落实,把工作的着力点放到提高企业管理水平上来。通过对考核指标的动态设置与动态调整,不断未绸缪,把可能发生风险“苗头”的“火”给灭掉。企业在业绩考核的日常经营管理工作中,通过反馈机制不断发现管理漏洞,进而通过管理弥补这些漏洞和短板,而且,还可以通过考核发现某些岗位的管理亮点,进而全公司推广实施,这样通过效绩考核就可以正反两方面引导企业管理的良性发展,实现企业管理更上一层楼,引导企业逐步实现发展战略。

  (三)以对职工的激励、约束为目的绩效考核结果作为企业各部门职工评先树优、奖惩、调整或使用的唯一依据,发挥指挥棒式的引导作用。以绩效考核为引导,通过考核,激励先进、鞭策落后,引导企业职工积极主动地参与到企业管理当中,企业在管理上阻力就会更少,更加趋于规范化、科学化,从而助力企业实现可持续发展。


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