班组质量,从诚信和担当做起

时间:2024-03-12 10:56:04 秀雯 学习资讯 我要投稿
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班组质量,从诚信和担当做起

  作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,到处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清晰每天该做些什么,不能盲目的毫无规划的去干。下面小编为您带来班组质量,从诚信和担当做起!

班组质量,从诚信和担当做起

  班组质量,从诚信和担当做起

  《大国工匠胡双钱》一书中,对我影响最深刻的就是胡双钱师傅说的那句话,学做人是首位,干活要凭良心。的确,没有做人原则的做事方式是可怕的。而在所有做人原则中,个人认为良心才是最根本的,也最能获得社会的广泛认同。

  我始终认为,质量信得过班组的首要衡量依据,就是班组中的每个人在工作和生活中的态度、想法、思路、行为让他人有充分的理由产生足够的信赖和认可。而对于一个企业尤其是制造企业而言,抓好质量十分关键的前提就是保证部门之间、上级与下级、员工与员工之间充分的信任,建立和营造诚实守信、友善向上的工作氛围。对于飞机这样一个需要各方深度协作、高度集成的产品尤其如此。

  做质量的守护人,不只是质量部门的事情。可以说单纯依靠质量部门的管控,质量是很难做好的。或许这也是公司开展质量信得过班组达标创优活动的初衷。争创质量信得过优秀团队,不只是为了避免惩罚或是获得物质奖励,这些激起的不过是一阵涟漪。更重要的是为了内心的那份安宁、自豪与使命。

  在我们总结过往的人生之时,把那些让自己萌生骄傲与自豪的东西拿来掂量,到底有几斤几两,或许是别有一番深意的。在我们为事业努力奋斗过后,不仅自身能力得到了极大的锻炼和提高,同时也能够有效提升自我价值、强化自己的精神信念。在现在和今后的每一次飞机制造、飞行试验、飞行运营过程中,或许我们都应该扪心自问下自己,是否始终能够因其间的质量问题不会怀有一丝一毫的愧疚,产生这样或那样的不安?不管是做人还是做事,我们应该首先对自己负责,然后才可能对社会负责,对人民负责。

  在我眼里,对于班组而言,能否做好质量最为关键的考量因素就是班组团队成员的核心价值观是否偏离轨道。所谓价值观,就是内心的权重和标尺。而核心价值观,就是内心深处最为看重、最为认同的标尺和观念。事实上,人的价值观很大程度上决定了他的安全观和质量观。在一个社会中,人们的价值观对社会的安定和谐非常重要。然而对于一个企业而言,员工的价值观就可以束之高阁了么?或许,如何引导、培育好、滋养好员工的价值观和质量观,让员工以班组为荣、以企业为荣相对于纯粹灌输质量制度、质量要求更为迫切和紧要。

  班组是公司最为基层的组织单元,人们对质量的最初认识,最深印象始于班组开展日常活动中体现出的点点滴滴。好的质量习惯培养,需要付出很多的努力。而投机取巧、推诿扯皮的质量习惯却会在很短的时间蔓延开来。试想一下,如果带头人在工作中都对质量问题一知半解甚至是虚报隐瞒,很难想象在他带领的队伍会形成怎样的质量观。如果一个班组没有在日常事务中形成与保持严肃认真的质量意识,班组成员的质量诚信观念也就无从谈起。

  对标真正优秀、质量过硬的班组,可以让我们再一次,从全方位、多层次认识到差距。只有认识到差距,才能给我们弥补差距的动力,知耻而后勇。学习质量信得过班组,最为重要的或许不是那些响亮的口号,显耀夺目的图片标语,而是学习他们的各种细枝末节,团结友爱、凝神聚气、积极乐观等价值观在各个方面的具体表现。我们不应忘记仰望天空谈理想,然而更不应忘记脚踏实地做事情。

  诚然,一个班组的精力是有限的。但如果把过多的精力用于外部包装、形式主义,那么更具深层意义的价值观建设、职业认同感和使命感的培养就容易缺失。当然,我们看到的更多的班组,是外面的包装都不愿花精力和心思去做好,更何况里子的东西?质量信得过班组创优活动,不应当作一个任务或包袱,而是应当作一件关系到公司质量命运的大事来看待和参与落实。的确,如果班组的质量关都过不去,部门、公司又如何将那些振奋人心、甚至让人激动流泪的质量理念化为现实?或许无怨无悔、心甘情愿的付出才是质量的灵魂所在,也是企业核心价值观的归宿所在。

  怎么做好班组

  作为一名班长,首先要身先士卒以理服人,到处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清晰每天该做些什么,不能盲目的毫无规划的去干。在现状和目标之间,存在诸多流程,诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为治理者去标准,去标准化。从这个意义上来说,我们作为班长,就应当比别人多想,多做一点,多走一步。

  做好沟通:

  (1)与组员在思想上的沟通。每个人的思想意识、家庭背景、文化素养、性格脾气都不一样,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、聊谈天,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求到达思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的分散力和向心力便大大增加了。

  (2)生活上的爱护关怀。班员到工作点上一时很难适应环境心情也不稳定。应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,制造生活空间。其实,有时候自己一句关怀的话语,一句真诚的问候,都会使人倍感暖和和亲切,使他们从心底感受到大集体、大家庭的暖和和谐气氛。使班员在玩的时候放松,心情保持舒服。这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。

  执行力要强。在平常的工作中,我深切体会到执行力的重要性。我了解到执行力的提高,有两个方面的影响。一是标化和量化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度(规程)要尽可能的量化,并形成体系。二是态度的影响。这方面,就只有我们作为班长的带头,起到示范效应。由于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的连续性,每天要交接班,同时时常有上级的学习文件,工艺变更以及会议精神需要传达,我们就必需在大局部员工上班前或下班后组织传达内容,这就要求我们班长必需严格把关,对于采油厂及大队里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增加。关于执行力我个人的做法:

  (1)班前跟进,发觉潜在风险提前给员工预警。

  (2)班中跟进,在工作任务进展中发觉问题后,查找解决方法,使员工的工作重新回到正轨上来。

  (3)班后跟进,消失问题后,找出缘由,供应补救建议和详细措施,避开员工再犯同样错误。

  (4)对身兼治理责任的人进展监视,当治理者治理他人或检讨自身的行为时,有效的监视非常有效,假如没有有效的监视,精确的工作定义、这些工作都不行能轻而易举地完成。

  班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素养的凹凸,将影响班组治理的成败。所以,班长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等治理力量,还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清晰,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有规划、有步骤的实施。

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