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2017年白手起家做什么生意好

百分网【生意参谋】 编辑:子超 发布时间:2017-10-10 08:58:31

  生意兴隆万事顺,财通四海源贯南北。白手起家做生意项目是很多人的做生意发家致富的根本途径,也是做生意赚钱的重要方式。下面百分网小编为大家整理的白手起家做什么生意好,希望大家喜欢。

白手起家做的生意项目

  白手起家做什么生意好

  医疗转录员

  说明:这是一个价值500亿美元的行业,并且还在不断增长。将医疗检查的过程录音并整理成相应的医学文件形式,这能让医生快速查阅患者的病史以及患者护理的法律证据。

  主要客户:私人执业医生

  收费:每小时15美元至30美元不等,这取决于理解说话者的难度。

  专业工具:电脑、专门的医疗文字处理软件、转录单元、及参考书。

  提示:进度很重要,这可能意味着需要在晚上和周末工作。

  隐性成本:不能犯错--一个简单的拼写错误也可能意味着生与死的差别。

  以下项目需要15,000美元至40,000美元的启动成本。

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  儿童身份识别产品(零售)

  说明:小而可行的零售利基市场。该设备可以通过面部特征、声音和指纹识别儿童。购买者包括全美各地定期提供儿童身份识别项目的组织。

  收费:取决于项目。

  专业工具:工具清单包括视频、35毫米数码相机、指纹识别设备、背景资料表格。你需要建立一个网站并制定支付方式。

  提示:由于隐含信息的模糊性,这些产品的营销可能会很棘手,重点向客户讲述那些成功故事--自己的产品如何助人化险为夷。

  隐性成本:保险费用、设备储存和运输费用。

  移动碎纸服务

  说明:鉴于身份盗窃恐怖事件的数量之多,对于企业来说,粉碎所有包含敏感信息的文件至关重要。你可以定期现场提供碎纸服务,完成这种单调乏味的必要工作,从而帮客户节省时间,避免麻烦。

  收费:每次50美元至100美元不等。

  专业工具:一辆面包车或卡车、至少一个耐用的碎纸机、一个备用机、充足而耐用塑料袋、用来装碎片。

  提示:告知客户敏感文件落入坏人手中的可怕案例,从而将恐惧植入客户脑中。

  隐性成本:车辆保养和维修费用。

  宠物出租车服务

  说明:如果宠物要去看兽医,但主人无法带它去,该怎么办?这项业务迎合了双职工家庭和收入高于平均水平的宠物爱好者的需要。

  收费:单程运输30美元至45美元不等,费用根据路程、宠物体型和每个主人的宠物数量浮动。

  专业工具:旅行笼、一辆可以同时容纳多只动物的汽车。

  提示:你最好热爱动物。

  隐性成本:能洗去宠物污垢的清洁用品。

  弹球/电子游戏经营场所

  说明:你甚至不必拥有自己的店面就能做这种生意,因为许多商场都会将店面租给这类经营者。

  收费:每次50每份1美元。

  专业工具:弹球机/电子游戏机,以及代币或零钱兑换机。

  提示:如果可以的话,购买二手设备,只要它们不是太过时就行。

  隐性成本:维护费用。

  寄售(零售)

  说明:购买二手服装及其他等产品,清洗干净,然后进行有趣和吸引人的布置和陈列,进行转售。

  收费:根据商品而定。

  专业工具:零售空间、货架、展示柜、信用卡交易设备、收银机。可能也需要一个网站。

  提示:四处觅购便宜货的人喜欢寻找比对,因此,不要害怕将店铺开在竞争对手附近。

  加盟店

  说明:从汉堡到标牌的各种店铺。

  收费,工具和提示:根据行业而定。

  隐性成本:研究合同时可能需要支付一些法律费用.

  服装店

  服装批发零售对于资金少的创业者而言,开家服装零售店以完成原始资金的积累,是迈向成功的第一步。而有一定资金量的创业者,可以开办小公司,做服装生产商的销售代理,或进入服装批发市场。投资服装批发市场有以下几个优势:批发市场的摊位是固定的,省去了创业者的装修投资;服装摊位聚集,客源丰富,也容易从其他摊位的同行身上学习经验,总结教训。但是竞争是必然存在的,所以销售压力大是在批发市场投资摊位的一大难点。

  关于做生意成功的建议

  1、牛逼的公司都有一个好的开局

  每个成功和牛逼的公司都很独特,但它们有些共性:开局很好。治理公司就如治国,坏的决策就在开局之时,比如挑错合伙人,招错了员工,这很难修正,拨乱反正可能需要破产的代价。一开始就稀里糊涂,神仙也难救。

  代表案例:2百多年前美国成立时,历经数月的争吵,定下了每个州参议员人数的平均主义原则,之后宪法到如今也只修改了 17次,美国却蒸蒸日上,强大保持到现在。归根结底,顺利的开局把这种情况变成了特色。

  2.非常之人才能做创始人

  在蒂尔看来,世界上大部分人都中规中矩,正如正态分佈钟形曲线所体现的那样。聪慧、富裕、有领导力、核心圈内 (insider)的人很少,他们分佈在曲线右侧;臭名昭著、缺陷明显、不合群、局外(outsider)的人也极少,他们分佈在曲线左侧。

  不过,若只分析创始人这个群体,他们的特点是倒钟形曲线,他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个极端,很少位居中游。

  企业离不开创始人,对于创始人看似极端怪异的特点,要有更大的容忍度,你需要靠非同寻常的个体来领导公司,他们才能超越那些亦步亦趋者。

  代表案例:Paypal 的6个创始人都比较疯狂,有四个人在高中时都造过炸弹,要知道这裡面有三个来自共产主义国家:中国、乌克兰、波兰。在当时,这种疯狂完全不可想象,然而这群人几乎每个都做成了大事业。

  3.远离竞争,战则必胜

  创新式垄断带来新产品能为公司带来可持续的利润。而竞争减少利润,互相抄袭,最终破坏的是市场。可我们为什麽相信竞争才是有益的?这是因为竞争不单单是经济概念,它成了一种意识形态,扭曲了我们的思维模式。

  商场上不能像哈姆雷特那样为英雄气概而战,那极度愚蠢;雷同的竞争是自毁,而非价值体现。但是竞争若不可避免,那要打就要打赢。

  代表案例:彼得蒂尔运作Paypal之时,马斯克做了个一模一样的x.com 。1999年两者厮杀非常激烈,paypal 的员工当时一周上班100小时,不是聚焦于提升生产力,而是为了打败马斯克。2000年彼得蒂尔主动找马斯克商谈,坐在一起消除竞争谈合并。马斯克后来也成为蒂尔的“Paypal黑帮”的2号人物。

  4、成为市场的垄断者,只要3步

  第一步:一开始就垄断一个小的市场。每个初创企业都从小起步,每个垄断企业都需要统治市场,所以要成为好的初创企业,需要一开始就垄断一个小的市场。一开始市场太小不是问题,市场太大也不会有小企业的垄断机会。

  代表案例:Facebook最初的市场也只是12000名哈佛大学生,大部分投入者都因市场太小而不感兴趣,认为不可能做成,但10天之内Facebook的市场份额从0上升至60%,然后不断向其他学校扩张。

  第二步:放量扩张。一旦垄断了利基市场,就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场。扫荡市场要方法得当,逐步扩张需要严守纪律

  好的生意计划书

  一、运营模式

  技术合作形式。结合我们是商务、休闲咖啡专卖店的特点,建议合作者在高档写字楼、CBD商圈、高科技园区、网吧、车站、电影院、码头或其他有市场空隙之处等地域选址;统一装修风格、统一产品;总部提供技术支持(包括人员培训)和产品(咖啡豆、茶)配送。

  二、产品和服务

  1、产品和服务描述

  出售咖啡、茶类、酒水、简餐等商品,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使咖啡吧成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

  这些业务与投资场所业主的产业没有冲突。反而可以与投资场所业主的客源优势互补。

  2、竞争比较

  同行竞争格局对我们有利,能更好的提升我们的知名度.。相对而言,我们管理水平、产品和服务质量,都占有相当的优势。

  3、资源、技术

  咖啡店是要求规模和档次的行业,也是一个对产品和服务要求严格的行业,毕竟其带有高消费色彩,消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些,对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟合作方式,一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术,一方面也避免了不少经营风险。

  三、市场分析

  1、市场需求

  (1)稳定的老客户资源。

  (2)写字楼与宾馆客源。

  (3)购物娱乐场所。

  (4)成熟居民小区

  (5)外企及本地区众多的IT类企业、广告公司等新兴产业。

  (6)如本区域各种学校众多,当中的教职工和学生情侣也是潜在客源。

  2、行业发展趋势

  (1)咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海之外,还有昆明、厦门、杭州和天津。

  2)咖啡消费品位越来越高,文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了,消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。

  (3)教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式。


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