企业文化传播有哪些方式

　　企业文化的传播，是对企业文化进行宣传与推广。那有哪些方式可以进行传播呢？下面是小编为你整理的企业文化传播的方式，希望对你有帮助。

　　企业文化传播的方式

　　公司内各种生产经营活动及围绕这一生产经营活动所衍生的企业行为和表现，就是一个公司的企业文化。一个公司企业文化的体现，无时不渗透在公司的整体生产经营的活动中。企业文化的运行，表现在细节上为一项政策的颁布，一个活动的开展，一次技能水平、专业能力、品质能力提升的培训，甚至是一线员工的一个操作规范。其运行的好与否，就在于看全员能不能将一项规章制度严格的遵守下去，将一项政策强力的执行下去。良好的各级执行力，良好的自我约束力，其凸显的就是优秀的企业文化，展示的就是企业人的良好素质。

　　在公司，每一个员工都是企业文化的承载人和传播者，这就是我们所说的口碑作用。“一传十，十传百，百传千，千传万”的道理说起来谁好像都明白。可是在实际操作中，作为企业的领导者、各级干部来说，往往会将这种口碑作用忽视掉，更别说引起重视了。对企业领导者、各级干部来说，这是决策上的`失误，因这份失误，而失去一个与员工沟通的机会，而失去一份员工与干部之间、员工与公司之间的相互信赖。一个没有信赖的人群，一个缺乏信赖的企业，其危害性不言而喻，其结果可想而知。没有信赖，将是一件多么可怕的事情。是以，重视每一个员工在企业文化宣导方面的承载和传播的口碑作用，是企业领导者、各级干部必须深入研究和必备的一指神功。

　　承载企业文化的平台和表现形式是多样的，甚至可以说是丰富多彩的。是以，企业文化的传播也就有了以下“N”种传播的途径：

　　企业内部刊物，诸多都是以《月刊》来体现，是企业文化传播的物质载体，在深圳大部分的企业，都有一份自己创办的内部刊物，在“宣导企业文化，反映职工心声”方面，彰显它勃发的生命力，具备了企业文化综合传播的能力，宣导企业文化卓有成效。一份优秀的企业内部刊物，《月刊》的传播对象是最广泛的，传播的范围也是最大的，传播所产生的效应也是最好的。这也说明了企业内部月刊在传播企业文化中的重要作用，反映出了企业领导者对企业文化的重视程度。《月刊》表现了编辑人耕耘驾驶文字，驰骋版面沙场这种综合的文学素质和专业水平能力，会写作、文字表现力强，只是一个普通编辑人应有的基本功，一个对企业文化广度了解，掌握公司文化源缘深度的编辑人，在一定作用下，决定了这本内部刊物内涵的高度和精致度。

　　企业网站、企业手机报、手机短讯平台等形式，是企业文化另一种传播形式，因为这种传播的方式必须借助于网络才能实现，是以，我们称之为网络载体。网络载体的重要性，随着互联网、电子数字平台的迅猛发展，对外宣传企业的文化，有着物质载体无可比拟的优势，而这种优势会愈来愈明显。而随着人们对低碳生活的认识，和人们对随处智能的需求，网络载体将会取缔物质载体是未来的趋势，这也是顺应历史的潮流。

　　开展各种活动，寓企业文化传播于娱乐之中，员工能产生耳听眼看的亲临效果，让职工在尽情娱乐的同时，领悟到良好的企业文化精髓，将这种激情融入到工作中，这就是企业文化宣传的活动载体。

　　其实，在企业文化的传播途径中，并不完全局限于以上介绍的这几项。企业文化传播的途径和方式是多样的，这有待于企业人去认识和开发。用好了它，你就等于拥有了随心所欲的“六脉神剑”，对于企业管理者而言，自然是事半功倍。

　　企业文化传播的途径

　　企业文化传播的方式和方法是不限的，可以利用所能拥有的企业资源最大限度的发挥。在逻辑上这是目的和方法的关系。目前，应用比较多的途径给你个介绍，。

　　文化传播

　　1、传播公司企业文化理念，营造健康、向上的企业文化环境。

　　2、将企业在变革发展过程中的基本价值观、可持续发展策略、重大举措，通过网站、邮件、内刊等形式第一时间传达到各级分公司，使员工理解、支持公司的策略。

　　3、建立公司内部信息交流平台，收集来自各地分公司和员工的反馈信息，及时疏导，消除信息不畅导致的猜测和疑惑。

　　4.文化活动

　　将企业文化建设与公司的业务管理紧密结合起来，创意、策划、制定、实施企业文化活动项目，使公司的每项重大管理活动都有一个文化主题，以配合公司经营管理措施的贯彻落实。

　　企业文化传播的类型

　　企业文化传播按照不同的分类标准，可以划分为不同的类型，按传播的载体可以分为：

　　第一，产品传播。即企业在生产和销售产品的过程中传播自己的企业文化。“一般而言，企业通常是以畅销产品为主流载体，让消费者在认识和使用产品的过程中接受企业文化，并由此使得企业的品牌价值得到提升。”(魏杰等，2001)

　　第二，人员传播。通过企业领导者和全体员工的语言与行为等符号系统传播本国内公司的企业文化。

　　第三，媒体传播。通过各种大众传播媒介传播企业文化。

　　以上每一种类型的传播又分有意传播和无意传播，其中产品对于企业文化的传播多是无意的，通过产品的生产和销售将附着于产品上的企业文化特质传播给企业员工或消费者;人员传播的有意识成分与产品传播相比有所增加，员工个体和团体在自己的行为过程中会将本公司的企业精神、价值理念等文化要素有意或无意地传送出去，尤其是公司的对外部门，例如营销部、采购部、公关部、售后服务部门等;媒体传播的情况比较复杂一点，企业为了营销和树立企业形象不可避免地要通过媒体做广告，这些广告中以推销产品为目的的广告所传播的企业文化是无意识传播，形象广告比较接近于有意识传播，但形象广告尚不是纯粹意义上的企业文化的有意识传播。借助媒体有意识地传播整体意义上的企业文化在现实中还不是很多，因为的企业大多数还没有自己完整的企业文化体系，往往是通过一句体现企业价值观和企业精神的广告词零星地传播自己的企业文化。

　　企业文化传播按照受众不同可以分为对内传播和对外传播，其中向企业内部员工的传播称为对内传播，向社会大众的传播称为对外传播。前者是企业文化的接受、内化过程，有的企业称之为“企业文化落地”，其最终目的让使企业文化深入员工内心。其传播效果分几个层次：软控制手段——内化并变成员工的行为指南——渗入员工的潜意识变成员工的自觉行动。企业文化的内部传播也有无意识与有意识之分，但要形成系统的、优良的企业文化必须进行有意识内部传播。这主要通过企业文化的专题培训、规章制度的制定与学习、内部刊物、企业网站、各种会议、活动和内部人际关系等载体来实现。企业文化的内部传播十分重要，它不仅是发挥企业文化凝聚、激励、约束等对内功能的前提，也是对外传播的基础。没有完成内化的企业文化不能叫企业文化，至多是格言、警句或标语口号，前者刻在员工的心里，后者写在纸上、墙上或者停留在口头上。

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