民营企业文化塑造的内容有哪些

　　企业文化已经被看做决定民营企业兴衰成败的关键因素。民营企业文化的塑造，需要怎么做？下面是小编为你整理的民营企业文化塑造的内容，希望对你有帮助。

　　民营企业文化塑造的内容

　　(1)提升我国民营企业家的文化素质，发挥模范带头作用。民营企业家通过参加系统化的高端培训，学习并掌握现代企业管理知识和技能，加强品格修养，把企业当作终生事业来经营，既关心企业的经营，又关心企业对社会的贡献，由过去单一追求利润转变为具有高度社会责任感的企业家。

　　(2)把企业文化作为民营企业的核心竞争力去建设。企业文化的竞争，是企业之间核心层的竞争。民营企业家应把企业文化建设放在战略高度上，坚持以员工为本，注重对人力资源的投入，把人力视作企业动作的资本，而不是当作成本而一味地降低投入。通过加强员工培训，提升员工的素质，通过工资、奖金、福利、公司期权等多种保障机制，吸引和激励员工，使员工自觉遵守企业的规章制度，自动维护企业形象，达到企业内外文化的统一。

　　(3)建立多维、深层次的企业文化体系。民营企业家应着眼企业深层文化内涵的培育，结合企业发展历史与现状，抛弃形式主义，以企业经营灵魂塑造为中心，培育适合社会主义市场经济的企业价值观，从民营企业规章制度、现场管理、沟通渠道、绩效薪酬多方面体现民营企业先进、民主、和谐的核心价值观。通过多维深层次文化建设，使文化渗透到企业经营管理的每一个部位。

　　(4)与我国优秀传统文化及时代精神结合建设有特色的民营企业文化。我国有悠久的优秀传统文化，追求企业长久发展，而非短期利润。这些文化就非常值得我国一些民营企业去学习，企业在建设内部文化的同时，也要建设相应的外部文化，与当前我国社会主流文化与时代精神相结合，以此提升企业的外部形象，提高企业的知名度和美誉度。

　　民营企业文化的内涵

　　1.企业文化的定义。国内外学者对企业文化有不同的定义，本文选取最为流行的几种观点加以总结，将企业文化定义为企业的价值观，即企业在长期的生产经营、管理实践活动中，通过企业领导者倡导和精心培育，并为企业全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的价值观念、企业精神和行为准则，以及蕴涵与其中的生产经营实践、管理制度、企业产品及企业形象的总和。企业文化分为物质、行为和精神三个层次。物质层次是表象，由一系列有形的文化因素组成，如企业标识、实体建设、产品外观及包装、广告宣传及各种规章制度和行为规范;行为层次是企业文化的具体表现形式，包括企业员工的行为习惯、管理者的管理行为、管理风格、员工的精神风貌和价值取向;精神层次是企业文化的实质，由各种无形理念因素组成，包括企业全体员工共同拥有的价值观、经营理念、企业使命、愿景、宗旨、精神等。精神层次是企业文化的核心和灵魂，有了精神层次，能把企业文化各层次有机聚集起来，并决定着企业文化的发展方向。

　　2.企业文化的特征。企业文化是企业价值观的体现，它决定了企业在经济活动中的原则、态度和处理问题的方法。优秀的企业文化一般具有以下几个特征:(1)独特性。任何企业的文化都是与本企业的价值观紧密相连的。没有价值观完全相同的两个企业，因此也就不会有企业文化完全相同的两个企业。企业文化在长期的积累过程中，吸收了不同社会历史条件下的各种价值观念，经济、政治、法律、科技等不同的环境共同决定了企业的价值取向和企业文化。(2)人文性和民族性。企业文化是建立在人本管理理论基础之上的，它围绕人们如何共同相处、如何实现目标、如何处理个人与团队的利益等方面，因此企业文化的核心是人的管理，带有鲜明的人文特性。同时企业文化的建立又离不开其存在的社会，具体来说就是国家和民族，长期延续的民族心理和精神气质已经深深扎根于企业的管理者和员工中，并且体现企业的文化之中。(3)持续性。企业文化一旦形成，就不会在短时间内发生改变，这表明企业的价值观具有稳定性。企业文化的持续性是企业目标得以实现的保证，有助于规范员工的行为，保持企业的良好形象。如果企业的文化经常改变，不仅员工无所适从，也不会得到社会的认可。(4)可操作性。企业文化必须能够被员工认知、接受和掌握，并且符合社会的发展方向。没有被员工接受的企业文化毫无价值。民营企业文化的提出表明企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化和外资企业文化。这种分类方法是具有科学性的，因为产权关系决定了企业的价值观，从而决定了企业文化。就产权经济学而言，产权关系是经济制度的决定因素，将企业文化按产权关系来划分具有理论和现实意义。

　　民营企业文化的功能

　　关于企业文化的基本功能，国内外许多学者进行了有益的探讨。中国著名企业文化专家贾春峰认为，企业文化具有导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、纽带功能和辐射功能;管理专家周三多认为，企业文化具有自我内聚功能、自我改造功能、自我调控功能、自我完善功能和自我延续功能;张德认为，企业文化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、激励功能、创新功能和辐射功能;常智山认为，企业文化具有凝聚功能、激励功能、辐射功能、约束功能、控制功能和调适功能。从以上观点中企业文化比较公认的功能为:导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能、辐射功能。(1)导向功能。企业以自己的价值观指引企业管理者和员工向企业既定的'目标和愿景共同努力，企业不需要强制规范员工的行为，而是通过潜移默化让员工经常把个人价值观同企业的价值观相对比，不断调整个人价值观，从而促进企业向长远的目标健康发展。(2)激励功能。优秀的企业文化能够吸引优秀人才，给员工施展个人才能的空间。员工会在企业中被尊重、被承认，个人价值得到肯定。(3)凝聚功能。企业文化能够将企业员工上下团结一致，相同的价值取向、经营理念、目标和精神会减少企业内耗，降低企业成本，也有助于企业管理，从而转化为生产力。(4)约束功能。相对的稳定的企业文化会对员工的思想、行为起到很大的约束作用。企业所倡导的价值观念需要员工自觉遵循，并长期规范员工的职业道德和行为准则。(5)辐射功能。企业在不断发展中形成的文化沉淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，能够将企业文化从一个高度推向另一个高度，这也体现了文化的自我完善和改造功能。

　　企业文化的功能决定了其对企业发展的重大作用。首先，企业文化有助于树立企业良好形象，提高企业的知名度和社会地位，成为企业的无形资产;其次，企业文化有助于增强企业的凝聚力，降低企业的管理成本;最后，企业文化有助于完善企业的现代管理制度，有利于企业参与国际竞争。良好的企业文化相当于企业的无形资产，它形成了企业的目标，指引员工和管理者向目标不断奋斗，并且能够激励、约束员工，降低企业成本，增强企业的核心竞争力，从而将软性的管理转化为生产力。

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