珠宝企业文化如何进行建设
好的企业文化可以让珠宝企业就得到长久的生存和发展，那么该如何进行建设呢？下面是小编为你整理的珠宝企业文化建设方法，希望对你有帮助。
珠宝企业文化建设方法1
企业文化是企业的灵魂，是企业的宝贵财富、潜在的无形资产，是企业应对挑战和变化的力量源泉。对于珠宝企业而言，抓好企业文化建设对提高企业的核心竞争力至关重要，是事关藏金于民战略的系统工程。
当前，珠宝企业的文化建设正呈现前所未有的、如火如荼之势，珠宝企业想方设法开展好该项工作，并已经取得明显成效。在珠宝企业中，如何加强企业文化建设，使企业文化真正成为增强企业核心竞争力、发展推动力、持续改进力、员工创造力、客户凝聚力的利器，推动企业持续、健康、平稳发展?在此，笔者结合金都招远黄金珠宝首饰城开展企业文化建设的实践谈几点体会。
领导重视是前提
企业领导是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，企业领导者本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体员工灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导、示范、创新作用，注重对企业文化的总结和塑造、宣传倡导，当好表率示范，在每一项具体工作中都体现企业核心价值观，并不断创新。领导的追求、理念和价值标准将影响着企业的文化取向。
基于此，珠宝企业领导者应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性。要充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的地位及作用;要认识到企业文化建设不仅与企业经济效益紧密联系，对企业的社会形象、长远发展等都有至关重要的影响。把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设提高企业的核心竞争力。
金都招远黄金珠宝首饰城领导班子高度重视企业文化建设工作，在以“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”为核心价值观，以“货真、货全、货精、价廉”为经营管理理念的企业文化创新过程中，领导班子成员主动参与调研访谈，畅谈自己对企业文化建设的看法，为企业文化建设指明方向。公司领导班子成员还先后在《中国黄金报》、《中国黄金珠宝》等报纸杂志发表探讨企业文化建设方面的理论成果，公司总经理亲自为全员宣讲企业文化，起到了良好的示范作用，为金都招远黄金珠宝首饰城加强建设企业文化奠定了基础。
典型引路是方法
当前，国内外诸多企业纷纷把培育企业文化管理的骨干团队，发挥典型引路的作用，作为企业文化建设的重要内容和有效方法。在当前大力弘扬黄金文化、珠宝文化的背景下，通过打造一支过硬的文化骨干团队，通过典型引路建立横向到边，纵向到底的企业文化经纬网络，形成全面覆盖，就会激活员工的思维，发挥员工的聪明才智，从而促使干部员工形成目标同向、决策同定、工作同步、责任同负的利益共同体，文化管理就会更加坚强有力，企业文化的凝聚力和战斗力就能在企业经营、改革和发展中得到更加充分的发挥。
金都招远黄金珠宝首饰城在建设企业文化初期就成立了总经理任组长的文化建设工作领导小组，抽调精干力量成立企业文化建设工作办公室，负责制定文化建设工作规划，提出文化创建思路，提供人、财、物支持。后期，为了使企业文化全面“落地”，利用每周三学习日进行反复宣讲普及，最终通过典型引领和示范作用，实现企业文化建设上下齐心、高度一致、全面覆盖。
制度建设是关键
企业的制度是由企业的制度体系、组织形态和管理模式构成的外在文化。合理的制度必然会促进正确的经营理念及价值观念的形成，而正确的经营理念和价值观念又会促进制度的正确贯彻，使员工养成良好的行为习惯。珠宝企业文化建设要紧紧抓住制度建设这个关键，将企业经营理念和价值观念逐步提炼、修改、完善，并最终固化为企业制度，转变为员工的自觉行动。
加强制度文化建设，必须“以人为本”。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以便最大限度挖掘人的潜能，实现个人目标和组织目标的契合。
2013年1月，金都招远黄金珠宝首饰城先后历经草拟方案、酝酿研讨、修改完善、征求意见、职代会审议等阶段，数易其稿，修订完善了《绩效考核管理规定》，建立了员工工资增加的机制、搭建了员工职业发展平台，使员工向“工作有快乐、职业有发展、生活有品质”的目标迈进奠定了基础。
共同价值观是核心
核心价值观是企业在特定环境中，由全体员工在长期生产经营实践中培育和形成的，它是企业在经济活动实践中形成的优良传统、道德规范、工作作风和生活态度的综合。核心价值观是整个企业文化的核心和灵魂，是企业文化的集中反映。它是一个企业的标志，是一个企业最宝贵的财富。
“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”是金都招远黄金珠宝首饰城企业文化体系的核心价值观，它统领企业使命愿景、发展战略、制度流程、行为规范、品牌定位等，企业文化体系理念的核心就是核心价值观，它涉及企业的价值观念、管理思想、制度体系、员工行为、服务保障等各个方面，是企业增强核心竞争力、发展推动力、持续改进力、员工创造力、顾客凝聚力之所在。
怎样才能培育符合珠宝企业特色、积极向上的核心价值观呢?从国内外很多成功企业文化实践看，主要从如下几个方面入手：一是企业领导人要身体力行践行企业核心价值观。二是要有全体员工的共同参与。三是企业核心价值观要个性化。四是要有国际视野和战略眼光，要能凸显企业未来发展强劲动力及美好前景。
文化载体是基础
以各种物化的和精神的形式承载、传播文化的媒介载体及传播工具，它是文化建设、文化传播的重要途径与手段。文化建设不仅要进行企业核心价值观、企业使命、愿景等企业文化理念体系的提炼，更为重要的是通过文化建设的有效载体，将文化理念广泛传播，将文化建设落到实处。只有通过设计一些实实在在的载体，吸引全员参与，才能不断增强企业文化的感召力、吸引力。
金都招远黄金珠宝首饰城从文化载体入手，紧紧结合经营、改革和发展等实际工作开展文化建设。在近年来不断开展文化创建、积淀一定文化底蕴的基础上，结合日常工作精心设计，建立并形成了一整套较为完备的文化载体系列。在文化活动载体方面，围绕核心价值观开展各种内外宣传、专题会议、节日庆典、文体比赛和对外交流活动。在文化媒介载体方面，公司建成了宣传推广网站，制作了各种电子显示屏和橱窗宣传栏，收集了大量的手册书籍、论文资料、视频照片和文字宣传媒介。在文化设施载体方面，修建了文体活动室、配备了较为完善的活动场所硬件设施。
与时俱进是手段
企业文化建设不可能毕其功于一役，而是一项长期的动态过程。它具有“与时俱进”的时代特点，伴随着时代的变迁以及企业内外部条件与环境的变化，需要在传承原有企业文化的基础上，根据新的环境变化，不断对企业文化进行修正、调整、补充、更新和发展。因此，企业文化要跟上时代变化的步伐，与时俱进，不断破旧立新，保持企业文化的生机和活力。
为此，金都招远黄金珠宝首饰城在提炼建立起以“合规创效、合智创新、合心共赢、合力共进”为核心价值观，以“货真、货全、货精、价廉”为经营管理理念的企业文化理念体系后，持续开展了两项重要工作。一是企业文化理念体系的培训宣传贯彻和标志标识清理工作，指导将企业文化应用于日常工作，转化为生产力。二是要在企业改革发展的实践中，不断根据内外部环境的新变化，及时进行系统思考和总结，重新建立起适应新环境、新情况的企业文化。
总之，企业文化是企业的灵魂，是企业的宝贵财富、潜在的无形资产，是企业应对挑战和变化的力量源泉。对珠宝企业而言，抓好企业文化建设对提高企业的核心竞争力至关重要，是事关藏金于民战略的系统工程。我们一定要以务实、创新、诚信、奉献的精神，在继承中发展，在发展中创新，大力加强珠宝文化建设，切实增强珠宝企业的活力，更好地推动企业持续、健康、稳定地发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦助力加油。
珠宝企业文化建设方法2
1、建立完善的组织、考核推进体系。为了保证企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进，成立了由党政一把手任组长、分管领导任副组长、各业务部门人员组成的企业文化建设领导机构，各职能部门进行检查考核，各部室负责具体落实，并明确了本部室文化建设的第一责任人。在推进方法上，建立了规范的工作制度，坚持每季召开一次企业文化建设例会，半年召开一次推进会，每月对各部室工作落实执行情况进行考核、兑现。从实施效果上看，解决了企业文化由谁抓，谁负责，谁检查，谁考核的问题，为企业文化建设的深入开展奠定了重要的基石。
2、大力推行精细化、人性化管理模式。精细化是衡量企业管理水平的重要标志。近年来，随着市场客观条件的不断恶化，经营管理的难度越来越大，迫切需要在改进中提升效益上狠下功夫。精细化作为企业可持续发展的必然选择，招远黄金珠宝首饰城重点加强了两个方面的建设：一是建立全面覆盖的内控体系，确定每个人、每件事、每一天、每一处的具体工作内容和工作标准，对原来的岗位责任制进行了整合、量化。二是建立规范了“双考评”的考核机制。除月度重点工作考评外，由各口分管副总牵头带队“走一路、看一路、查一路”进行违规查处，实现了考评工作的动态转换，提高了考评效果。人性化管理上，招远黄金珠宝首饰城坚持以人为本，围绕“以正气带人气、以人气带财气、以财气带来新气象”做文章，开展了“什么也不能阻挡，我们对爱的向往”爱心传递公益活动，第一季借助五一期间举办的.第十三届金银饰品节开展了“鸡蛋换黄金”促销，并将兑换的1500枚爱心鸡蛋送到了齐山镇敬老院和金都老年福利中心。第二季采取“借助微平台、助力微公益”的形式，为西藏日喀则冲萨村募捐图书214本，秋冬季衣物2036件。第三季利用第十三届国际黄金珠宝首饰展销会开展了“为爱加油”活动，为全市的百岁老人发放了寿礼、为被高校录取的莘莘学子发放了优惠券、为学前儿童免费发放了奥乐奥游乐园体验票、为8月28日生日的人发放了生日贺礼，收到了很好的社会反响。同时，为考取了大专院校的员工王忠梅的子女发放了助学金3000元。
3、下力气狠抓员工行为养成。员工行为养成直接影响企业日常工作的质量和效果，也关系到企业的自身形象。针对员工长期以来形成的“看惯了、干惯了、习惯了”的不良习气，和日常生活、工作过程中的不文明行为，招远黄金珠宝首饰城大力加强了员工文明素养和职业道德建设。制定完善了《员工行为规范》，明确了员工岗位行为禁忌。坚持招金之歌天天唱，结合周三学习日和拥抱互联网开展了“每月读一本书”活动，组织全员工观看专题视频和影片，学习感受法制文化、廉政文化、创新文化、感恩文化、安全文化。同时围绕“制度梳理、三网合一、文化扎根、平台创新”的落实，开展了形式多样的“招金故事”延续，对全员进行了价值取向与企业目标远景融合教育，重塑了员工的归宿感和依赖感，增强企业的凝聚力和战斗力。
——以企业文化推进管理创新。在推进企业文化建设过程中，招远黄金珠宝首饰城围绕企业形象管理，在腾讯视频推出了唯美版的《金苹果》，点击量达1.8万人次;在《中国黄金报》、《全国宝玉石周刊》、水母网等媒体进行企业形象宣传291篇次，微信公共平台关注人数由原来300人提升到4000余人。围绕企业经营管理，招远黄金珠宝首饰城以饺子钱专项营销活动为突破口，开展了全员柜外营销竞赛活动，新增销售收入13.6万元;引进了客流量统计计数器，运用“互联网+”的思维进行后台数据分析，前三季度客流总量突破了52万人;做好减员增效，裁减了7人，做到了奖勤罚懒，没出现信访事件;降本增效同比下降了25%，收旧利废节支6.2万元。围绕企业研发创新，招远黄金珠宝首饰城结合DIY体验和高技能人才工作室建设，成立了职工书屋，提出了《传统民俗元素与现代时尚元素融合研究与应用》课题，申报的“职工职业化培训讲义”获首届全国商业服务业职工教育优秀成果，企业升级为山东省旅游行业协会旅游商品与装备分会理事单位，完成了山东省旅游购物金牌商店、山东省旅游商品研发基地、山东省旅游购物街区的年审材料报送;组织申报了招金黄金制品(饰品)参评第二届到山东最想买的100种特色旅游商品，贺岁招金银币(饺子钱)成功入选《玩转烟台.乐游烟台》，推送研发的“寿桃系列”获得了全国桃木旅游商品创新设计大赛暨全国桃文化旅游商品评展优秀奖，劳动竞赛调研报告被集团公司推荐参评中国机械冶金建材工会年度优秀成果，招金黄金婚庆系列被山东省推送参评“中国特色旅游商品”评选。
没有先进的企业文化，就没有先进的企业，企业就不可能得到长久的生存和发展，这是招远黄金珠宝首饰城推进企业文化建设进程中的体会。
珠宝企业文化建设理念
——以企业文化更新管理理念。企业文化对内是向心力，对外是一面旗帜，建设企业文化作为一项长期的系统工程，成为现代企业的认知、认同。招远黄金珠宝首饰城通过对标管理，到济南万达进行了现场观摩，深受触动和启发。通过观摩学习，招远黄金珠宝首饰城在认真吸收借鉴万达先进经验的基础上，全面分析比照了自身企业文化建设的优势和弱势，进而确立了以文化管理替代传统管理，以达到文化创新，提升管理水平的共识。
推进企业文化建设的工作实践，使招远黄金珠宝首饰城进一步加深了对企业文化建设的理解和认识。特别是通过加深理念渗透，使招远黄金珠宝首饰城在管理理念上发生了根本性变化，实现了“三个转化”，即实现了从过去片面认为企业文化就是环境形象、文化活动的错误观念向以打造企业灵魂、凝聚合力，整合资源，打造企业品牌、提升企业形象转化;实现了从过去盲目满足于长期形成的传统管理理念、模式，向现代化、精细化的管理模式转化;实现了从单纯讲求客观条件等畏难情绪向不甘落实后，迎头赶上的思想转化。在实施理念渗透过程中，招远黄金珠宝首饰城采取多种形式加强宣传教育，进行思想灌输，强化理念渗透。通过组织学习讨论、班前班后会、电子显示屏、宣传条幅等阵地，构建全方位、立体式、多层次的宣传、引导和渗透企业文化体系，使广大员工时时处处感到企业文化的气息，增强了对企业文化的认同感。
——以企业文化完善管理模式。招远黄金珠宝首饰城在充分借鉴万达等先进单位成功经验的基础上，紧密结合企业实际，确立了高起点定位、高标准要求，高效率落实，实现高质量发展的总体思路，明确了精细化、人性化管理推进目标。找准突破口，抓落实，重实效，确保了企业文化建设向纵深不断推进。
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