怎样打造出优秀的企业文化（通用10篇）

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怎样打造出优秀的企业文化（通用10篇）

　　优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。下面是小编为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。

　　怎样打造出优秀的企业文化 1

　　打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。

　　目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。

　　第一，要注重塑造企业核心价值观。核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。它明确提倡什么、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。正像一个人的所有行为都是由他的价值观所决定的那样，一个企业的行为取向也是由企业的价值观所决定的。这种价值观和理念是一个企业的文化核心，凝聚着企业高层管理人员和全体员工的思想观念，从而使大家的行为朝着一个方向去努力，反映出一个企业的行为和价值取向。企业文化的核心是价值观，表现为行为，即：企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范。比如，迪斯尼公司的核心价值观就是“健康而富有创造力”，简短而内涵丰富。企业文化建设始于核心价值观的精心培育，终于核心价值观的维护、延续和创新。这是成功企业不变的法则。为此，应当注重以下方面：一要着力挖掘自身文化。要注意从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，挖掘出本企业长期形成的宝贵的文化资源，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。二要着力博采众长。广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，扬长避短，为我所用。三要根据塑造形成的核心价值观指导企业的实际行动。

　　第二，要重点打造以主业为核心的品牌。企业产品或服务的品牌与企业的整体形象联系在一起，是企业的“脸面”或“标识”。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心目中形成的关于其载体的印象。苹果产品能赢得用户的青睐，不单单是看得见，摸得着的设计和功能，而在于苹果开创了一种全新的手机文化及苹果文化。苹果文化就是“让用户通过最简单的方式使用苹果产品，并且充分满足用户需求的理念成为苹果的另一大竞争力。”乔布斯说：“苹果的核心优势就是知道如何让复杂的高科技为普通大众所理解，随着科技日趋复杂，这一点就变得越来越重要。”苹果产品的`“i”，目标就是满足客户需求，它已成为苹果文化的代表符号。

　　在市场竞争中，企业无不重视其产品或服务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。美国一家著名咨询公司指出，核心竞争力强的企业有三大法宝：一是员工的忠诚度，二是用户的忠诚度，三是品牌的影响度。企业应当将核心价值观贯穿于自主创新、产品质量、生产安全、市场营销、售后服务等方面的文化建设中，着力打造源于主业且能够让消费者长久认可、在国内外市场上彰显强大竞争优势的品牌。

　　第三，要充分体现以人为本的理念。儒家文化的核心是以人为本，强调“仁者爱人”，“己所不欲勿施于人”，每个人的独立人格都应受到尊重。“以人为本”是企业文化建设应当信守的重要原则。企业要在企业文化建设过程中牢固树立“以人为本”的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，把尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，作为企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。要让员工有荣誉感、成就感和归宿感，有家的温暖。

　　同时，要尊重全体员工的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动全体员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使全体员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

　　第四，要强化企业文化建设中的领导责任。在建设优秀的企业文化过程中，领导是关键。俗话说，一头狮子带领一群绵羊，久而久之，这群绵羊就会变成“狮子”。要建设好企业文化，领导必须高度重视，认真规划、狠抓落实，才能取得实效。企业主要负责人应当站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，切实履行第一责任人的职责，对企业文化建设进行系统思考，出思想、谋思路、定对策，确定本企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，要明确本企业文化建设的主管部门，安排专(兼)职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。

　　与此同时，企业要深入调研、制定规划，认真梳理整合各项工作任务，分清轻重缓急，扎实推进。要着力将核心价值观转化为企业文化规范，通过梳理完善相关管理制度，对员工日常行为和工作行为进行细化，逐步形成企业文化规范，以理念引导员工的思维，以制度规范员工的行为，使企业全体员工增强主人翁意识，做到员工与企业“风雨同舟、合力共赢”，真正实现“人企合一”，充分发挥核心价值观对企业发展的强大推动作用。

　　第五，加强企业和员工的融合，增强企业发展壮大的强大动力。企业和员工是实现企业共同价值的共同体。为了员工和企业的共同发展，二者应当融为一体。首先，处理好企业与员工的关系，是建设优秀企业文化的坚实基础。其次，企业领导与员工积极作为，是建设优秀企业文化的重要条件。企业高层地位重要，责任重大，因此，企业高层必须努力做到：勤勉尽责、信诺守信;励精图治、敬业报国;公正廉洁、以德为业;克勤克俭、艰苦奋斗。员工是企业文化建设的主体，因而，员工也必须做到：爱岗敬业、忠诚守信;服务客户、奉献社会;遵纪守法、廉洁自律;文明礼貌、办事公道;艰苦奋斗、勤俭节约。只有企业领导和员工都尽心、尽力、尽职、尽责，并不断创新，企业才能形成能量，健康发展。再次，企业领导与员工的融合，是建设优秀企业文化的关键。企业领导与员工的融合，是员工个人成长进步，实现自我价值，企业打造品牌，树立形象，实现利润最大化的实际需要，是实现双赢的必然选择。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，这才能称得上是真正的融合。建设企业文化，要发挥企业领导和员工两个积极性，做到心心相印、同心同德，形成“积极进取、团结向上、齐心协力、共同作为”的良好企业文化环境，使企业成为真正具有核心竞争力的优秀企业，在市场经济的大潮中立于不败之地。

　　怎样打造出优秀的企业文化 2

　　在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。

　　一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容

　　企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的`建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

　　二、提高认识是建设企业文化的重要前提

　　实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进员工想道德水平和科学文化素质的提升。从根本上说，有利于服务社会、服务员工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力。

　　三、培养企业精神增强企业凝聚力

　　培养企业精神，增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观、人生观，增强员工的责任感、使命感和紧迫感。引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

　　四、建立有效的激励机制

　　企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。企业发展更大程度上需重视各种人才的培养，要留住好的人才，就必须有一套合理有效的激励机制，使员工的执行力度最大化发挥。

　　五、注重学习氛围的培养

　　学习对企业的持续发展至关重要，是企业文化得到认同和执行的有力保障。随着知识经济的到来，企业人员知识要求和专业性技术文化要求也进一步提高。因此，提高员工的知识水平尤为重要。企业要加强对员工的职业技能培训，同时建立相应机制，鼓励员工利用业余时间自学，岗位成才，营造良好的学习氛围，努力培养造就一支 “作风好、素质高、能力强、技能精”的专业化、职业化的员工队伍。

　　怎样打造出优秀的企业文化 3

　　一个企业有两个轮子，一个是制度，一个是企业文化。制度就是那些明文写出来的、大家一定要执行的，甚至要去稽核的项目;而企业文化则是无法形之于文的。如果说制度是圈内的，那么所有圈外的就是企业文化。一般来说，所有的管理问题在找不到答案的时候，就被归结为企业文化。对于企业文化的研究至今还没有提出具体的、可操作性的方法。

　　所以，从员工习惯入手找到了一条务实的、可操作的门道，那就是通过塑造员工习惯来打造企业文化。因为习惯就是企业文化。

　　从习惯入手做好团队工作

　　习惯是企业文化，企业的管理者要学会从企业文化、从习惯入手去为自己的团队工作，只有先落实了这个入手点，其他的管理理念和方法才有可能奏效。

　　企业文化和习惯就像一辆汽车的惯性一样，假设你要去推动一辆没有发动机的汽车，因为惯性很大，根本无法推动它。所以，习惯不改变、企业文化不改变，企业的管理者特别是新任的管理者就无法对团队进行有效管理。

　　【案例】

　　某天某外企的两个部门经理同时去找总经理裁断，这两个经理一个是生产模具的，另一个是使用模具的。两个经理各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。”

　　这个外资企业的老板对这两位经理说：“你们先回去，一小时以后我来帮你们拉。”言外之意是一小时以后两个经理都不必呆在公司了。

　　类似情况在很多企业都存在，这其实就是一个企业文化或者说员工行为习惯的问题。

　　人们对这个案例的认识不尽相同，有人认为应该先确定一种制度，还有人认为对那两位经理应该各打50大板，甚至还有人认为“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了”。

　　第三种看法被许多管理者所接受，“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”听起来很像一句名言——做一次好人容易，做一辈子好人比较难;做一次雷锋容易，做一辈子雷锋就比较难。但是二者表达的.意思可谓截然相反，前者是躲避责任的观点，后者则是号召人们承担责任。

　　对于我们的很多观念以及我们平常的行为习惯，当我们没有去检讨的时候，一般都认为是对的，而其实却可能是错的，这就是一种似是而非。比如“拉一次没关系，但是拉一次就永远是我的部门来拉了。”这个观点就是错误的。看起来也没有错，但它的真实意思其实就是“多干活就是倒霉、多干活就是吃亏”。这是一种懒惰的思想，一种逃避工作和责任的思想，很显然是错误的。

　　要是一个企业有太多类似这样的错误观念，这个企业就没法管理。很多职业经理人新到一个企业却无法开展工作，固然有类似能力、战略、自身管理手段等很多其他的因素的影响，但其对企业文化的把握也是其中一个很重要的因素。

　　“秀才遇到兵，有理说不清。”一个职业经理，即使曾在跨国公司工作过，即使有非常多的经验，来到一家新公司之后，如果不能从员工习惯，从这个公司的企业文化去了解事件背景，也很可能既不能解决问题，又不知道从哪里去解决问题。

　　从这里我们还看到：

　　1)制度不能解决所有的问题：“智者千虑，必有一失。”

　　(2)制度也不需要解决所有的问题：总经理没有兴趣去为二人定制度，你的工作心态不可以改一下吗?换一下心态，二人就“搞定了”。

　　(3)在工作的“中间地带”，每人主动往前半步，团队力量就形成了。反之，就会“一个人是一条龙，一群人是一群虫!”

　　(4)这就是一个人的工作心态、工作作风，对一个群体、企业来说，那便是“企业文化”。

　　(5)请别以为这是唱高调：那些求职面试的人，你问他“能吃苦、工作积极吗?”他说“绝对!”——你以为进了公司，就不可以“炒你鱿鱼”?

　　共同的习惯越多，企业越好管理企业还可以被比做一个金字塔，金字塔有两面，一面是制度，我们把它叫做阳面;一面是企业文化，我们把它叫做阴面。不管是阳面还是阴面，都要有一个建设的过程。

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　　文化管理团队的组建

　　文化管理团队的职责是设计、监督和推进企业文化的变革，在变革中提供资金和其他资源的分配。团队的领导由企业中的高层管理人员担任，变革任务的复杂性、太多精力的投入以及承担的巨大责任使领导这个职位不能是“兼职”，而应该是全职工作。

　　任务的复杂性要求团队领导知识丰富、拥有良好的人际技巧和冲突管理能力；团队领导还要是一个精力活跃、在压力下能应付自如、对企业忠诚的人；在巨大责任压肩的情况下，领导还要具有有效地把战略意图转变成行动的能力以及敢于承担责任的勇气。当然，团队领导要有文化上的敏感性，能探测到那些难以发现的隐藏的信息。

　　团队成员可以由企业的高层管理人员、资深管理人员和外界专家组成。在吸收团队成员的时候，一定要注意集合企业中不同部门的人员，以形成一个具有发散性思维的团队，通过不同思想、观念，不同处理和评判信息的方式之间的相互碰撞，对事物从各种可能的角度给出答案，从而提高整个管理团队的创新能力。文化管理团队的工作效率决定了整个变革的成效，因此企业在进行文化变革的时候，一定要注意管理团队成员的挑选。

　　关注员工的心理感受

　　新的文化体系冲击的是人们脑海中沿袭已久但不符合新的管理规律的观念、思想、作风和习惯，由于人们的思维存在惯性，要让这一切发生改变接受新事物是一个较长的过程。而且，由于需要改变，一些员工不能很快地在新的文化体系下生活，在工作中可能会出现很多差错。伴随着怨言的增多，实施过程中的问题被无形地放大了。

　　由于新的文化体系需要员工改变已经习惯的生活方式，会让员工在心理上产生焦虑的`情绪。新形势的不确定性和对未来的担心会削弱人们的努力程度。在员工能有效地在企业工作前，他们想知道自己在其中的位置，直到他们感觉到确实安全，他们才可能去专心工作。然而，变革对员工的影响一直都被高层管理人员所低估，从而在与员工沟通方面做出的努力不够。

　　文化变革的消息一宣布，人们就期望有所改变，并做好了准备接受它。但若变革迟迟没有发生，他们就会失去开始时的激情，开始关注自身的问题，这样就为下一步的工作实施带来了困难。因此，在整个工程期间，顺畅的沟通是非常必要的。企业制定的相关的文件、方针应尽快将之公告，同时确保所有的员工都获得了这些公开信息，这需要管理团队充分利用每个沟通渠道来始终如一地传递一致的信息。

　　大多数企业可能都有过类似的经历：即使消息已经通过不同的渠道在不同的时间传达下去了，但员工好像根本就没有得到这些信息。这充分证明了在充满焦虑的环境中，人们的信息接收是有选择性的。这要求管理团队与企业高层和公共关系部门合作，有耐心地去传递信息以缓解员工的心理压力。

　　领导一定要身体力行

　　企业文化是旗手文化，可以说有什么样的领导，就有什么样的企业文化。所谓兵随将转，身随头动，从“头”做起道出了领导在企业中的角色和责任。仅仅将企业文化变革的事宜交给一个部门如人力资源部门，而领导不过问，是注定要失败的。

　　在华为的企业文化建设中，领导的行为确实带动了整个企业文化的构建。在华为创业初期，工作紧张而繁忙，许多人吃在公司、睡在公司，几乎每个华为人都有一张床垫。公司内广为流传的一个故事是：当时的西城工厂还在装修，一家外协厂来送货，正值中午休息，送货的业务员就地找了张泡沫板在地上睡了一觉。醒来后发现身边多躺了一个人，打完招呼一看，原来是华为的任正非总裁。任总的这种身体力行，让华为真正形成了一种拼搏、奋发的文化氛围。

　　领导一定要在整个变革过程中负起全责。他们的行为是员工的表率，领导们之间不仅要首先突破落后思想的束缚，明确认识，采取一致的行动，而且要给予有关人员（内部实施人员和外部咨询伙伴）强有力的支持，坚持在整个过程中负起全责，积极参与并推动企业文化的变革。

　　企业文化的力量只有在回顾的时候才会被更深地意识到，而此时，企业文化往往是作为失败的借口被摆上台面。企业文化不应该被如此理解，而是应该被人们重视起来，应该利用它的特性帮助企业构建新的竞争优势。正如企业文化理论的兴起来源于美国商界解释日本竞争优势的尝试，最后人们认定企业文化是这些日本企业取胜的秘密武器一样，企业也可以通过文化重塑来获取市场地位。

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　　还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。

　　企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。

　　但象IBM、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。

　　1、提高录用标准

　　拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。为此，整个录取程序包含了两上同等的部分－－吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。

　　2、让新手从最低层开始，打破他们的坏习惯

　　管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的`是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。

　　3、让未来的领导者负责具体的工作

　　有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。

　　4、让员工们了解工作的目的，当他们达到目标时予以奖励

　　企业文化必须有下面两点做为支撑：

　　1)企业、大家：公司的任务；

　　2)奖励优异的工作者；

　　其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。

　　5、教育员工使他们具有比赚钱更高一层地境界

　　赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。

　　6、建立公司传统

　　所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上神秘的光环。

　　7、树立先进人物，证实企业文化

　　为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化继续发展。

　　怎样打造出优秀的企业文化 6

　　美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写过一份报告，他们写道，正如《财富》杂志评论员文章指出的那样，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。如此可见，一个企业的企业文化建设的如何，直接影响着企业长远的发展。

　　一、企业文化如何建？HR需知阴阳融合道

　　但是，对于中国的HR来说，企业文化的建设却是一个“梦魇”。因为据调查显示，目前85%以上的中国企业HR根本无法顺利的在企业推行企业文化。而这里面最大的原因则在于HR对企业文化建设存在严重的认识上的误区，其归纳起来可以分为五类：

　　1、企业文化就是思想政治工作

　　2、企业文化就是文体活动

　　3、企业文化就是标语口号

　　4、企业文化就是规章制度

　　5、企业文化就是企业标志。

　　那么企业文化该如何建呢？经过对企业文化管理理论长时间的研究，笔者认为HR需要走的是“阴阳融合”道，既体制与传播的结合。而中国海尔集团首席执行官张瑞敏提出的.观点，就是很好的印证。

　　二、“阳谋”之道：制度建设造企业文化主体

　　按张瑞敏观点来说，HR要做的“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展”，既先建设企业文化的组织结构或者可称为体制，而体制的建设笔者认为HR要从两个方面着手：

　　第一、提炼企业文化的制度核心。在很多企业中企业文化并不明晰，连老总都不能马上说出。因此，笔者认为HR必须首先提炼出本企业的核心价值观念。这种核心价值的标准在于，首先成为企业员工都认知和认同的理念，其次在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。

　　第二，把企业文化的制度落到纸面。不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于HR缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是HR对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有规可依，有章可循。

　　第三、“阴谋”之道：有效沟通传企业文化精神

　　其次HR要做的“是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来”，既建立合理的沟通渠道，把企业文化传播开去。

　　企业的管理者是企业文化的总舵手，因此不要离员工太远，要定期抽出时间与员工交流。如通用电器总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。有基于此，笔者认为HR可以选择适合于本企业的在线沟通工具进行企业沟通渠道的建设。

　　下面笔者以市场上比较热门的企业在线沟通工具imo为例，来说明沟通渠道如何便于传播企业文化：

　　首先，便于企业管理者定期“走访”与“接见”。imo的方便之处就在于，员工和部门的所有信息都在imo组织结构树上清晰呈现。企业的管理者，以直接在imo上找到自己想要交流的人，在沟通顺畅的前提下，倾听他们的意见和建议，了解基层的真实情况。如此，既缩短了找人的时间，也更加的精准，并适时地传播企业文化。

　　其次，便于拉近企业管理者与员工之间的距离。在imo上企业管理者与员工之间可以直接在通过文字、语音、视频、文件传输、电子公告、远程协助、电子白板和其他员工进行即时的在线沟通。如此以来，没有了面对面交流的正式与拘谨，企业直接拉近了管理者与员工之间的心理距离，全面提升员工之间的凝聚力。而企业文化在不知不觉由管理者潜移默化的传递给员工。

　　总结：当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。因此笔者认为，HR可以从上面两点的融合进行尝试，建立适合本身企业的企业文化。

　　怎样打造出优秀的企业文化 7

　　作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。如何充分发挥企业文化这一无形资产的功能呢？笔者认为应注意以下几个问题：

　　一、凝心聚力，企业文化要着力培养高素质的职工队伍。

　　推进企业文化建设，要充分调动广大职工的积极性，全身心的投入企业建设。要通过职工乐于按受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工。首先用科学理论武装职工。要从企业特点出发，紧密结合实际开展理论教育，并把教育的重点放在解放思想、更新观念上。教育中，要注意组织职工开展“主人翁意识”、“我是企业的人”、“我为企业献一计”等专题活动，引导职工跳出自我看自我，跳出成绩看不足，跳出当前看今后，自觉地用市场的观念、竞争的观念看待企业的改革与发展。其次，用企业精神凝聚职工。塑造团队精神，献身企业建设，是企业文化建设的重要内容。要利用多种形式开展团队精神教育，围绕什么是团队精神？如何塑造团队精神？引导职工形成“我即企业，企业即我”的意识，增强职工献身企业的主人翁精神。再者，用健康的文化陶冶职工情操。要利用专题报告会、纪念日活动、健康的文化娱乐活动，丰富职工的八小时之外生活，引导广大职工树立健康向上的生活观念，自学抵制封建腐朽思想的侵蚀。

　　二、坚持创新，企业文化要服务企业的中心工作。

　　创新是企业文化的生命，再成功的企业，其文化建设也不能凝固化。在企业文化建设中，既要充分考虑发扬民族的文化精神和文化遗产，又要有时代特色，把企业文化构建与时代的`精神融为一体。企业文化建设要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行。这就要求把企业经营的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使企业发展的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为规范；要积极宣传企业生产经营各项规章制度，把企业经营各种理念融入到企业的各项规章制度、作业标准和岗位要求之中，并成为职工的自觉行动。

　　三、以人为本，企业文化要着力打造企业的核心竞争力。

　　人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。推进企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，通过人文精神的倡导、人性的理解、人格的健全，使之提高管理效率。要扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，营造一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；要广泛开展群众性的技术比武竞赛活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，进而促进企业持续健康发展。

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　　长期以来，工商银行烟台分行营业部不断探索员工思想政治工作的真谛，创新工作方式，充分发挥思想政治工作的强大作用，面对常新课题研究新问题，积极探索快速变化的形式对思想政治工作的影响。他们通过以人为本、因人施教、摸清思想等有针对性的教育拨动员工心弦，使思想政治工作更有人气，“固本强基”提升教育者的能力水平，“凝聚人心”促进和谐银行建设，提高了工作效率、促进了各项业务的健康发展。

　　一、固本强基，提升教育者的能力水平。

　　新形势下员工思想政治工作对领导干部的能力素质提出了更高的要求，需要具备较强的语言表达能力、统筹驾驭能力和逻辑思维能力。所以该行领导干部加强学习，力求做到“面广料多”，确保做到“吸引眼球”，熟练运用各种技巧因人施教做实员工思想工作。改变“居高临下”、“说教式”、“加压式”等工作方法沉下身子做思想政治工作，做到强调个性，崇尚人格平等，常作换位思考，多理解、多启发、多引导，激发员工的内在良知，因人施教着力做好员工工作。

　　二、与时俱进，拓展教育的渠道空间。

　　随着社会环境、员工的思想观念等发生深刻变化，加之现代信息技术迅速发展，员工接触了许多消极思想信息。该行根据近年来员工的思想观念、价值取向、行为规范和心理状态发生变化的.特点，集体主义观念、无私奉献和艰苦创业精神在一部分人头脑中慢慢淡化的情况，他们转变观念，力求做到跟上时代的发展，树立多元化教育思维，通过有效沟通解除了疑惑，消除了他们的思想负担，并通过一系列学习教育，使之在学习中升华，在学习中提高，在学习中成长，提升了员工的整体思想政治觉悟。

　　三、传承创新，充分发挥教育的引领作用。

　　员工的教育工作有其阶段性和周期性，虽然内容面广、形式丰富多彩，但归根到底还是要紧盯着人做工作，作为基层干部要加强教育特点和规律的研究，把握各个时期各个阶段不同任务的特点规律开展思想政治工作。该行紧紧围绕增强“红色”基因，提升政治觉悟、提升兴行目标为主要突破点，教育内容不搞简单化、低俗化，结合新的形势和上级行新的精神，善于从不同的角度，针对不同的内容，讲出新的道理，使员工在解决具体问题时升华，从思想上提高认知，聚集正气，更好的激发员工工作热情。

　　四、拨动心弦，使教育更有人气。

　　新形势下，要针对员工的思维活跃、善于主动思考以及个性鲜明的特点，努力克服只是简单地给出结论和答案的做法，该行通过独具匠心的新观点和生动幽默的语言表达，找准教育的基点，通过深刻把握员工的兴趣点，讲员工爱听的；深刻把握教育目标和形势，讲对员工成长管用的。使教育真正让员工听了“解渴”。他们注重以人为本，以解决实际问题为出发点，多联系员工的切身利益，多解答和解决员工在工作、学习及生活等方面会遇到的疑惑和困难，让员工感到暖心。引导员工正确看待形势，科学分析形势，从而坚定信心，振奋精神，扎扎实实在各自工作岗位上做好工作。

　　怎样打造出优秀的企业文化 9

　　“艰苦奋斗、爱厂如家、为国分忧、无私奉献”的孟泰精神，发源于鞍钢炼铁总厂，是鞍钢宝贵的精神财富，也是中国工人阶级的一面光辉旗帜。在鞍钢“抓改革、保生存、促转型、求发展”的新形势下，鞍钢股份炼铁总厂大力弘扬孟泰精神，赋予孟泰精神新的时代内涵，积极开展以孟泰精神为核心的企业文化建设，不断凝聚职工群众深化改革、降本增效、创新发展的智慧和力量，取得显著成效。

　　一、研究项目的现实意义

　　鞍钢是英模辈出的“共和国钢铁工业长子”。在新中国成立初期，以老英雄孟泰为代表的鞍钢工人，以主人翁的情怀和战天斗地的恢宏气势，恢复了高炉生产，炼出了新中国第一炉“争气铁”。老英雄孟泰爱厂如家，爱炉如命，守炉餐、伴炉眠的优秀思想品质，平凡而伟大的工作业绩，成为中国工人阶级的光辉典范。多年来，孟泰精神深深地感染一代又一代鞍钢人。炼铁总厂是老英雄孟泰工作和成长的地方，是孟泰精神的发祥地。炼铁总厂十分珍视这一无价的精神瑰宝，重新修建的孟泰纪念馆，成为省级爱国主义和工人阶级传统教育基地。当前，随着企业员工代际交替，一些青年职工对孟泰先进事迹了解不多，对孟泰精神理解不深。在钢铁行业化解产能过剩、脱困发展的新形势下，弘扬孟泰精神有着重大现实意义，是炼铁总厂打胜深化改革、降本增效两大攻坚战，实现可持续发展的迫切需要。

　　二、孟泰精神的'时代解析

　　弘扬新时期孟泰精神，核心是艰苦奋斗、爱厂如家、为国分忧、无私奉献，重点体现在以下方面：艰苦奋斗、自力更生。建国初期的老孟泰带领广大工人以主人翁的情怀和战天斗地的恢宏气势，把日伪时期遗留下来的废铁堆翻个遍，建成了当时著名的“孟泰仓库”。对废旧器材和备品备件分类、修复、整理，没花国家一分钱，恢复了高炉生产，炼出了新中国第一炉“争气铁”。当前，鞍钢集团“抓改革、保生存、促转型、求发展”的工作全面推进，弘扬孟泰精神，就要艰苦奋斗，从自身做起，从节约一滴水、一度电、一分钱做起，全力以赴挖潜增效，共同应对挑战，多体谅企业的困难，尽己所能为企分忧，争创佳绩，助力企业走出困境。爱厂如家、爱岗敬业。孟泰爱厂如家、爱炉如命、心系企业发展。他全身心地保卫国家财产，体现了一个共产党员无私无畏的崇尚品德。新时期企业要实现转型升级、可持续发展，同样要有强烈的主人翁精神和责任意识，心系企业、以厂为家，爱岗敬业，。为国分忧、胸怀大局。老英雄孟泰在六十年代苏联政府停止对我国供应大型轧辊、鞍钢面临停产的情况下，组织了500多名技协积极分子开展了从炼铁、炼钢到铸钢的一条龙厂际协作联合技术攻关，先后解决了十几项技术难题，终于自制成功大型轧辊，填补了我国冶金史上的空白。我们弘扬孟泰精神，就是要教育职工爱企业同爱自己的职业有机的结合起来，实现工业报国的梦想，打造一个世界级的制造企业，让中国制造成为高品质的代表。无私奉献、履职尽责。老英雄孟泰勇于攻克技术难关。他设计制造成功的双层循环水给冷却热风炉燃烧筒提高寿命100倍。他刻苦学习文化知识，钻研业务本领，在恢复鞍钢生产的过程中，攻克了一个又一个技术难关，创造出“孟泰操作法”。新时期企业员工要有大局意识，有一心为公、立足岗位创造佳绩精神。

　　三、弘扬孟泰精神，打造特色企业文化

　　弘扬孟泰精神，为孟泰精神注入时代元素、赋予时代新内涵、形成炼铁总厂特色企业文化，内化为炼铁总厂的内在品质和发展的强大精神动力，使孟泰精神代代相传。赋予孟泰精神新内涵，开展特色企业文化实践。2016年初，炼铁总厂成立了孟泰精神研究会，开展孟泰精神研究，着力为孟泰精神注入时代元素，赋予时代新内涵：“攻坚克难、心系企业、敢于担当、履职尽责”的新时期孟泰精神确立为新时期炼铁总厂的企业精神，融入企业各项工作实践中。一是用新时期孟泰精神推动各项工作。以目标展开表的形式部署全年重点工作，以月工作评价的方式推动重点工作贯彻落实。二是用新时期孟泰精神促进党建课题成果转化。结合炼铁总厂降本增效、改革发展稳定实际和职工群众的思想实际，开展党建和思想政治工作研究，提升党建科学化水平、创新思想政治工作，推进精神文明和企业文化建设。三是用新时期孟泰精神引领党内系列活动健康开展。紧紧围绕“抓改革、保生存、促转型、求发展”的工作主线，开展劳动竞赛活动、双增双节活动、主题党日活动、党员主题教育活动、困难职工走访慰问活动，充分发挥党组织的政治优势、组织优势和共产党员的先锋模范作用。2017年初以来，炼铁总厂开展“戴党徽、亮身份、树形象、作贡献”“我为党旗添光彩、降本增效创一流”和“共产党员工程”活动，申报公司级“共产党员工程”项目3项，共产党员“挑战项目”150项，举办了“共产党员工程、挑战项目成果展”，激发了全员创新热情。发挥先进典型示范作用，让更多的典型脱颖而出。孟泰精神是中国工人阶级的一面闪光旗帜，是炼铁总厂人的灵魂。为让更多的典型脱颖而出，总厂党委成立先进典型事迹撰写组，编发《我身边的典型》小册子，以身边人身边事，教育引导广大职工传承孟泰精神，弘扬具有总厂特色的企业文化。在持续开展向郭明义、李超等鞍钢楷模学习活动的基础上，进一步掀起向刘振宇、祝宝君等典型人物学习活动的热潮，采取各种方式，大张旗鼓地宣传他们的先进事迹，引导职工从现在做起、从岗位做起，扎实工作、争创佳绩。两年来，培养选树精神文明先进个人45名，精神文明标兵10名，推荐“鞍钢楷模”2名、公司级以上典型3名。从强化领导班子建设做起，服务基层、服务群众。强化党委中心组学习。坚持每月两次中心组集中学习，注重思想文化建设，针对总厂存在的突出问题，有针对性地编制学习材料，开展批评和自我批评，探讨解决方案；落实“三不四同”工作理念（合理定位而不争位，彼此连接而不脱节，相互补台而不拆台，确保班子同心、同向、同力、同助），凝聚班子合力，发挥班子整体功能；建立党委班子成员及部门负责人调查研究制度，使制约总厂发展的瓶颈问题及时得到解决，推动生产经营业绩不断改进。贯彻落实《鞍钢集团公司党委关于改进工作作风密切联系群众的实施细则》《鞍钢集团公司各级领导班子成员联系服务职工群众制度》《关于建立健全党委委员抓党支部建设责任制的实施意见》精神，党政领导班子人员认真履行“一岗双责”的职责，贯彻落实“四个一”制度：明确一名先进典型、一名工程技术人员、一名一线职工代表、一名困难职工作为联系对象。领导班子成员与联系对象交朋友，定期向联系对象介绍公司的形势任务，了解其思想、工作、生活情况，保证职工队伍稳定。

　　怎样打造出优秀的企业文化 10

　　1 、前言

　　学习型企业文化，就是在企业文化建设过程中导入学习型组织理论，以此来引导企业，使企业成长为学习型企业的一种组织文化，是一种鼓励个人学习和自我超越的企业文化；是一种形成共同价值观、培养系统思考能力的企业文化；是一种以学习力提升创新力，进而增强企业和员工竞争力的企业文化。

　　学习型企业文化高度重视人的因素，特别是人的素质的全面提高，注重企业和员工的协调发展，是人本管理最高层次的体现。学习型企业文化的最终目的是引导企业成长为学习型企业，最终促进企业与人的共同发展。从这种意义上说，学习型企业文化的创建过程就是学习型企业的创建过程。

　　2 、建设学习型企业文化的作用

　　当人才市场越发理性，人才的流动越发频繁时，人才对企业的依附就不再是终身的，员工在履行企业岗位职责时，会把提高自身素质放在重要的位置，不断在工作中提升自身的价值。因此，一个注重学习的企业文化氛围，就更能吸引也更能留得住人才，这对企业的发展是有利的，这是学习型企业文化的作用之一。

　　作用之二，学习型企业文化会在企业内部营造一种积极向上的氛围，形成人人争先创优的良好气氛，增强员工的争先意识，进而提高

　　员工的技能。这最终获益的是企业，企业的竞争力可以在员工的相互竞争中得到提升。

　　作用之三，能使企业在提升员工技能的同时提升企业的竞争力，为企业的发展提供源源不断的动力，在面对外界的竞争时更容易占得先机，更能在激烈的竞争中生存发展。

　　作用之四，通过建设学习型企业文化，领导层可以积极与下属沟通，以学习为纽带，拉近与员工之间的距离。同时，加强学习可以使领导层更快地了解各方面的文化差异，从而有助于消除差异，引导员工树立起共同愿景。

　　3、建设学习型企业文化的必要性

　　建设学习型企业文化是企业发展的精神动力。企业怎样根据市场变化不断发展，进行自我调整，自我完善，自我适应？关键是学习。拥有学习型企业文化的海尔、华润等优秀企业的员工已经形成了自觉学习的习惯，他们一致认同“学习型企业文化建设是企业发展的精神动力”，企业要想在激烈的竞争中发展，法宝之一就是学习。

　　建设学习型企业文化是企业提高管理的内在要求。随着企业管理理论的不断创新，企业文化覆盖范畴不断延伸，现代企业管理已经与企业文化融合为一体，迫使企业管理必须从“制度管人”向“文化育人”转变。在这方面，学习型企业文化更能促使企业自觉学习先进管理经验，提升管理水平。

　　从企业的角度来说，文化融合的实现要求建立学习型企业文化。随着国家政策的调整，国有企业重组、向民营转轨、合资改制步伐的

　　加快，如何实现文化融合的问题也变得更加具有现实性。文化差异容易造成沟通上的困难，因此，对于企业而言，就要解决如何通过强化企业文化建设，化解跨文化冲突，成为大企业的问题。在这个过程中，学习型企业文化可以起到极为积极的作用。

　　4、如何建设优秀的学习型企业文化

　　建设学习型企业文化，首先要解决认识问题，树立学习的理念。孔子日：“学而不思则罔，思而不学则殆。”企业要通过开展各种类型的学习讨论、活动，让每个员工都认识到适应激烈的市场竞争需要学习；大量新技术、新工艺、新管理方法的采用需要学习；观念转变、机制创新、战略选择更需要学习；同时深刻理解学习的实质在于持续创新的真正涵义。

　　二是建立共同愿景，构筑精神支柱。共同愿景是建设学习型企业文化的落脚点和精神支柱。一个企业一旦拥有了共同的愿景，在其激励下，尽管每个人所从事的工作不同，但其目的都是为了实现共同愿景，每个成员就会自觉地投入学习，在学习中实现自我超越。

　　三是要营造良好的学习氛围，培育员工共同思考的能力。一个企业的学习，不能是强加式的，企业必须营造一种人人学习、共同进步的文化氛围，营造有助于员工终身学习的氛围，积极倡导“在工作中学习，在学习中工作”的思想，并以此为基础，寻求营造团队学习氛围的有效途径，以培育员工共同思考的能力，取得更高层次的共识，形成互动式学习氛围，使团队智商大于个人智商。

　　四是建立良好的沟通渠道。管理人员与员工就学习型企业文化的建设进行必要的沟通交流，一方面便于管理者了解员工对现有的企业

　　学习制度的看法，另一方面便于管理者及时地把企业发展需要的技能传授给员工，使员工把自身的学习与企业的发展结合起来，加快科技成果、科学知识转化为现实生产力的步伐。

　　五是有一套科学的激励机制。企业必须及时地对企业内部积极主动提升自身业务素质的员工予以物质以及精神上的奖励，通过科学的.激励机制，调动员工学习技术、钻研业务的热情，使员工在建设学习型企业文化中更为积极、主动，从而建立起建设学习型企业的长效机制。

　　六是需要健全的组织机制。由于学习型企业文化的创建是一个复杂而漫长的过程，离不开组织机制的配合和支持，必须建立一套鼓励学习的组织机制，包括交流机制、转化机制、激励机制、评估机制，以此不断增强企业和员工的学习兴趣。

　　七是要重视管理者的作用。管理者带头学习新的知识、技术、观念、方法，进行创新实践，有助于企业形成学习型企业文化。学习型企业的管理者应主动关注员工学习。他们要带头执行开放、革新行为，向员工描绘企业的愿景，并通过各种方式带领员工实现这一愿景。 5 在学习型企业文化的创建过程中需要注意的问题

　　首先，学习型企业文化必须倡导全员学习，而不仅是管理层或者技术层的学习。目前，存在着一个比较普遍的问题，就是企业领导层往往只注重了技能的培训(如技术部门)，或者只注重了管理层(如中层以上)，而忽视了基层员工，出现有制度不能落实，有文化不能渗透的断层现象。这十分不利于企业的发展。企业的发展必须依靠全体员工的努力，企业的学习也必须是全体员工的学习。

　　其次，建设学习型企业文化必须确定学习的主题。一个忠于企业的员工，会跟着企业的发展步骤走，企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的发展战略规划可以给员工提供哪些发展的空间，这些都是员工关心的，只有公司确定好主题，员工才能有目标地学习。学习中，企业不仅要考

　　虑业务、技术、技能方向的培养，使员工具有实现目标的真才实学，更要注重品德、操守、修养的学习，倡导一种忠于企业、敬业爱岗、乐于奉献、恪尽职守的敬业精神。

　　再次，必须把学习纳入到工作中。学习型企业文化的建设必须和工作紧密结合，这样既可以实现全员学习，节省费用，也可以实现一些实质的、有价值的创新，包括管理和技术创新。在实际工作中，企业深化改革、经营管理、市场营销等工作都十分繁杂，常出现管理者没有时间抓学习的情况。其实，学习和工作在综合效益上是矛盾的统一体，培训和学习是日常工作的一部分，日常工作又是培训和学习的实践活动。企业只有加大对培训的投入，才能得到丰厚的回报；员工只有不断加强学习，才能更好地工作。

　　在知识经济时代，学习是必不可少的。可以说，学习是员工进步的阶梯，是企业实现持续健康发展的保证。从这个意义上说，建设学习型企业文化是每一个企业都必须重视的工作。

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