创新企业文化建设的基本理念

　　创新企业文化是建设能够从根本上不断巩固和提升企业发展的软实力，其中包括什么理念？下面是小编为你整理的创新企业文化建设的理念，希望对你有帮助。

　　创新企业文化建设的理念

　　企业文化是社会主义文化的重要组成部分，是企业在长期生产、经营、发展过程中所形成的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业生存、竞争、发展的智力支持与基础保证。面对新常态下企业面临的新挑战、新机遇，我们必须不失时机地创新企业文化建设，从根本上不断巩固和提升企业发展的软实力，为企业的科学健康运行提供更全面、更完善的保障。

　　首先，创新企业文化建设必须营造适合创新的环境和氛围

　　随着我国经济新常态的到来，特别“煤炭经济寒潮”来袭，给煤炭企业发展造成巨大的压力，如何让企业摆脱困境、如何更好地推动企业稳中求进……，这一系列难题都迫切要求我们在创新企业文化建设上下功夫。要通过为职工构建自由、开放的创新发展氛围和环境，从根本上激发职工的创新活力，真正使创新成为企业文化建设的核心要素。要根据发展需求，科学引导职工进行创新，坚决摒弃对创新活动冷嘲热讽、求全责备的现象，让职工乐于、敢于创新，并在职工创新活动遇到困难或瓶颈时给予支持和鼓励。

　　其次，创新企业文化建设必须构建完善的创新激励机制

　　创新企业文化建设是一项需要长期投入的系统工程，要融入技术创新、管理创新和制度创新等相关内容。面对当前“双创”带来的大好政策环境，我们要积极构建有利于创新驱动的体制机制，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的激励机制，从而不断推动和提升企业文化建设的创新。与此同时，还要把企业的文化创新融入企业生产经营管理的各个环节，引导和帮助广大干部职工把制约企业生产经营的重点与难点，作为创新的突破点和切入点，使职工在创新过程中目标明确，事半功倍;并将创新业绩与薪酬管理挂钩，对取得创新成果的干部职工要在福利待遇、岗位竞聘等方面给予倾斜，确保创新才能得到发挥，创新成果得到推广。

　　再次，创新企业文化建设必须将以人为本的思想贯穿始终

　　创新企业文化建设要突出人本理念，让企业的核心价值观根植于每一名职工心中、脑中，并坚持问题导向，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的问题，作为创新企业文化建设的根本出发点和落脚点：一是要切实尊重职工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要;二是要关注职工的健康安全问题，加强教育培训和引导，为职工创造安全、健康的工作和生活环境;三是要加大对职工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导;四是要重视职工素质的提升和全面发展，为职工提供更多更好的学习机会和发展平台，拓展职工的职业生涯;五是要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让职工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高职工的幸福感和自豪感，使职工能够全身心投入到企业的发展大局中。

　　最后，创新企业文化建设必须以社会主义核心价值观为引领

　　企业文化是社会主义文化的重要组成部分。创新企业文化建设必须要以社会主义核心价值观为引领，实现企业价值观与社会主义核心价值观的有机统一，进而指引企业前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，确保企业的持续健康稳定发展。我们一是要通过组织职工学习、发放资料、外聘教授、讨论座谈等方式，加强对社会主义核心价值观的宣传，帮助职工更好地了解和认识社会主义核心价值观的深刻内涵，凝聚和统一广大职工的思想和意志，使广大职工焕发出创新激情，保持奋发有为的精神状态;二是要通过完善制度建设、规范行为准则等方式，将社会主义核心价值观贯彻到职工的日常言行中，帮助职工培养积极健康的工作和生活习惯;三是要通过节日文化活动、职工文艺演出等方式，将社会主义核心价值观灌输到职工的思想中，增强广大职工爱国爱企的热情，为企业发展构筑温馨愉悦的文化发展空间。

　　总之，企业的发展离不开优秀企业文化的推动，而创新企业文化建设离不开职工的支持和创造。面对经济发展新常态，我们要不断创新符合自身发展的企业文化，以文化促发展，确保企业在未来的发展中更加科学、健康、和谐。

　　创新企业文化建设是个系统工程。企业文化建设要促进企业创新发展，要融入技术创新、管理创新和制度创新，建立有利于创新驱动的体制机制，给创新人才创造脱颖而出、施展才华的空间，健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。要把企业的文化创新贯彻到企业生产经营管理的各个环节，做到坚守诚信底线、坚持质量标准、坚持品牌战略、坚持生态文明、坚持安全生产，积极履行社会责任，以品质、诚信、责任赢得顾客，赢得市场，从而赢得未来。

　　创新企业文化建设方案1

　　1.创新企业文化建设要坚持以人为本。

　　构建和谐的劳动关系，关键是要坚持以人为本，把解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题，作为构建和谐劳动关系的根本出发点和落脚点。企业文化建设中，要突出人本理念，要坚持教育人、引导人、鼓舞人，要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要切实尊重员工的人格和劳动，充分考虑其切身利益，满足其正当合理的需要;要关注员工的健康安全，加强教育培训和引导，为员工创造安全、健康的劳动条件和工作环境;要加大对员工的人文关怀，及时掌握员工思想动态，有针对性地做好思想引导和心理疏导工作;要重视员工素质的提升和全面发展，为员工提供各种学习机会、发展舞台和升职空间，拓展员工的职业生涯。

　　2.创新企业文化建设要坚持增强企业凝聚力。

　　企业劳动关系和谐的重要体现之一，就是企业凝聚力的增强。在企业文化建设中，要通过构建广大员工共同认同、遵循的价值观，使企业和员工成为制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，形成休戚与共、相互包容的命运共同体。企业要牢固树立劳动关系和谐、员工企业共赢的思想，切实关心员工、爱护员工，为员工成长着想，不断拉近企业与员工的距离，通过企业的发展来满足员工的需求。要利用形式多样的企业文化载体，营造和谐氛围和人文环境，让员工感受到企业大家庭的关怀和温暖，提高员工的幸福感和自豪感。通过企业文化建设，要形成员工与企业相互理解支持的环境，激励员工为企业发展拼搏奋斗。

　　3.创新企业文化建设要坚持推进制度建设。

　　制度建设是企业文化落地的重要措施。要大力推行企业民主管理，完善民主管理制度，在尊重和保障职工合法权益的同时，让员工了解企业、关心企业、体谅企业，共同为企业出谋划策。要加强制度文化建设，形成依法治企的氛围，通过完善各项规章制度，明确双方责任和权益，用制度保障双方的权利和义务，用制度规范双方的行为，最大限度减少矛盾和冲突的发生。

　　4.创新企业文化建设要坚持以社会主义核心价值观为引领。

　　用正确的价值观指引企业的前进方向，凝聚奋斗力量，激发工作热情，才能促进企业持续健康稳定发展。社会主义核心价值观是社会主义先进文化的精髓，是兴国之魂，决定着中国特色社会主义的发展方向，承载着一个民族、一个国家的精神追求，是建设社会主义文化的精神支撑，更是企业文化建设的重要指导思想。

　　5.创新企业文化建设要坚持澄清谬误、明辨是非，统一思想，形成共识。

　　文化富有生命力，文化在企业改革发展中彰显价值意义。要实现中国企业的伟大梦想，必须紧紧抓住发展要务，牢牢把握发展机遇，增强发展动力，厚植发展优势，破解发展难题;必须攻难克险、砥砺奋进、凝心聚力、众志成城。这一切，都离不开思想上的引领，舆论上的引导，离不开精神上的激励，行动上的鼓劲。这为企业文化建设明确了行动方向。我们要在继承发扬、持续弘扬企业精神和企业价值观的过程中，坚持公平正义，坚持企业为重，坚持责任为重，以良好的精神风貌展示企业精神，以优良的工作作风践行企业理念，为企业和谐发展营造更加优秀的企业文化环境。

　　创新企业文化建设方案2

　　“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”当前，企业文化建设的最佳境界是知行合一、形神兼备，通过员工的具体行动和企业的经营行为，转化为企业良好的形象力和竞争力。所以，必须要适应形势的新变化、任务的新要求和实践的新发展，就必须发挥创新在企业文化建设中的内生动力，始终高扬改革旗帜，增强创新意识，发扬优良传统，用时代的要求审视自己，用改革的精神激励自己，用创新的办法完善自己，不断创新内容形式、创新方法手段、创新体制机制，努力使企业文化建设工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性，让企业文化建设真正实现神生而形具。笔者以为要创新企业文化必须做好以下四个方面的工作。

　　一要坚持领导带头，发挥榜样作用。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人因其特殊的身份地位和影响导势，在企业文化建设起着至关重要的作用。所以，作为企业的重要管理者，不仅应当是企业利益的代表者、群体最终的责任者，还应当是价值理念的设计者、规则执行的督导者、理念实践的推动者。企业领导者应该率先垂范、以身作则，努力把握好自身的管理角色，从日常管理的点点滴滴做起，实现自我定位、自我约束、自我超越，以良好行为为优秀的企业文化提供可信可学的榜样。企业领导者还应该与时俱进，开拓创新，以新思想、新观念、新思维、新的`价值取向来倡导和配置企业文化。榜样的作用是穷的。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效地方法。作为集中体现企业价值观的模范典型，他们的言行是企业员工效仿的行为规范，发挥着重要而不可替代的示范导向作用。要把典型的选树工作与企业文化建设有机结合起来，重点培养和选树那些最能体现企业价值理念的个人和集体，并通过媒体宣传、事迹报告、巡回演讲、典型挂历、网络视频等，大张旗鼓地宣传先进典型。同时要对先进典型进行表彰奖励，赋予其强烈的荣誉感、自豪感，持续不断地激励其在重要岗位和关键时刻发挥作用，真正成为员工中的领跑者，使企业文化人格化、典型化，让员工看到企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

　　二要加强培训教育，开展实践活动。思想是行动的基础，行动是思想的体现。企业文化理念外化于自觉行动，关键在于提高员工的整体素质。要大力开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，制定切实可行的学习制度和实施规划，使之成为一项长期坚持、整体推进的系统工程。首先要加强企业文化知识的培训渗透，通过专题学习、辅导报告、外委培训、考察深造等方式，对企业管理者和文化建设专职人员进行系统的培训，引导员工对企业文化建设从表面的形象认识，升华到理解内在的文化精髓，再到用理念驱动行为实践。其次要加强各级人员业务知识能力的教育培训。将企业文化建设的要求和企业价值理念融入到员工知识能力的提高上，在建立职工技能夜校、知识共享交换平台、完善内部沟通机制的基础上，通过开展定期业务培训、干部轮训交流、举办知识讲座、选送人员参加研修班以及充分利用网络媒体、电教视频等方式，增强企业管理人员、专业技术干部的管理水平和工作能力。再次要坚持“重在建设，贵在实践”的原则，利用开展创建文明单位、文明班组、文明工地和技术比武、岗位练兵、劳动竞赛以及文艺表演、主题征文、演讲比赛等丰富多样的文化载体，促进员工结合工作岗位自觉地实践企业文化理念，并在不断的实践融合中转变和固化规范行为养成。

　　三要完善激励机制，激发员工潜能。经济学原理告诉我们：人们会对激励做出反应。尊重员工的选择，满足员工的需求，激发员工的积极性，是当代企业文化建设的有效方法。首先要引导员工做好职业生涯规划。通过制定科学、完备的岗位职责标准和要求，引导和帮助员工对照自身条件、岗位要求和目标愿望，有针对性地制定自己的整体规划和每阶段的发展目标，给员工以远景期待和动力源泉，让企业文化理念、行为标准渗透到员工的头脑中。其次健全员工考核评价和选拔任用机制。定期对员工的行为规范和工作业绩进行一次考核考评，持续不断地激发员工的发展潜能。对政治坚定、表现优异、业绩突出的员工提拔使用，让员工的价值有一个实现和释放的平台。再次要健全薪酬和奖惩机制。以贯彻实践融入企业价值观为基准点，通过评估判断职位的相对价值，建立企业的薪酬和福利结构政策，使员工产生清晰的期望，增强员工追求发展的动力，奖励在实践企业价值观上有突出表现和突出业绩的员工，增强员工的成就感和归属感，实现个人与企业的和谐发展。四是完善考评标准体系。在建立完整的现代企业制度的进程中，国际国内企业管理模式多种多样，首推的就是文化管理创新的模式，即通过建立和实施一套完整闭合的企业文化体系，实现企业由静态到动态、由粗放型到精细化管理的转变，使企业文化管理更趋规范化、标准化、精细化。像建立质量体系、环境保护体系和职业健康安全保证体系认证一样，建立一套文化组织测评标准体系，从企业文化的创建意义、管理原则到组织机构、建设标准、操作流程，再到绩效评估、考核认证都有完整系统、环环相扣的标准体系，成为指引员工“为什么、做什么、怎么做”的行动指南，通过严格按贯标程序推行标准，再造全员对企业文化建设的认识，固化员工的行为规范和操作程序，并在执行中及时对照和发现管理中存在缺陷和问题，实现企业管理经常性的自我纠偏、更新提升。

　　四要创新形式载体，塑造企业品牌。企业品牌是企业价值理念物化于产品的集中体现，是企业生存发展的文化载体和无形资产，也是企业开拓占领市场的标签和通行证。要树立品牌意识，恪守诚信理念。实行“全员品牌管理”，牢固树立安全质量和品牌管理意识，有意识地维护品牌形象。施工过程中严格执行各项管理措施，兑现合同承诺，创建精品工程，履行应尽义务，并通过质量体系认真、环境保护体系认证、职业健康安全保证体系认证和创建“守信”企业活动，规范企业管理行为，提高企业社会信誉。同时要以提供满意服务为宗旨，与业主建立战略合作伙伴关系，尽其所能帮助业主解决困难，对所建的工程质量负责到底，即使竣工后也要做到随叫随到，解除业主后顾之忧，进而赢得市场美誉度。要推进形象落地，现场规范管理。完善并实施《企业文化建设手册》和《员工行为礼仪规范手册》，导入CIS企业形象识别系统，在代表企业形象窗口的施工项目上展示企业的标识标牌，以规范统一、个性鲜明的视觉识别系统使社会公众迅速掌握企业信息并产生认同感。同时实施现场标准化管理，通过合理的现场布局、整洁的施工环境、员工的文明礼仪展示企业先进的管理水平。要利用宣传阵地，树立品牌形象。通过摄制企业形象宣传片、建立企业门户网站、创办企业内部刊物，提升企业文化底蕴和对外推广合力。

　　注重与新闻媒体合作，在权威报刊杂志电台网站上加大宣传力度，以专题报道、企业专版、领导专访等形式，对铸造的精品工程和品牌员工予以全方位的宣传推广，以有形可见的形式使企业的品牌价值不断得到提升，企业的文化氛围不断内化，从而真正体现出企业文化的“软实力”作用，推动企业又好又快发展。

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