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怎么营造出优秀的企业文化

时间:2021-06-09 12:31:21 企业文化 我要投稿

怎么营造出优秀的企业文化

  一个优秀的企业必定有其优秀的企业文化,那么如何营造优秀的企业文化呢?下面是小编为你整理的营造优秀企业文化的方法,希望对你有帮助。

  营造优秀企业文化的方法1

  这些年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经受到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察,联合撰写了一份报告,他们发现,世界500强企业胜出其他公司的根本原因,就在于这些企业善于给他们的企业文化注入活力。凭借优秀的企业文化,这些一流的企业得以长年不衰。更有学者预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

  职业经理人在做企业管理时,应重点考虑如何真正构建起具有生命力的企业文化。大量成功企业的案例表明,优秀的企业文化应具备两个因素:一是以人为本,二是以绩效为导向。只有将这两个要素贯穿于企业管理活动的始终,企业文化才能从“虚无缥缈”的价值观层面回归到员工的职业行为中。那么,如何理解优秀企业文化的这两个因素呢?

  1、优秀企业文化的第一个特征是“以人为本”

  “以人为本”首先关注的是以什么样的“人”为本。这里的人应该是和企业理念一致,能够支持企业未来发展的员工,而不是照单全收的所有员工。“以人为本”应该建立在对员工差别化管理的基础之上。在企业中,如果高层领导想进行变革,想提高员工的积极性和工作效率,但是却被泛泛而谈的“以人为本”意识捆住了手脚,迟迟不敢决策,最终就会导致无差别管理,挫伤优秀员工的积极性,造成更多的不公平,实际上也就没有真正做到“以人为本”。

  每个企业对于“以人为本”可能都有不同的理解。例如,杰克.韦尔奇认为,以人为本的理念应该包括四个方面:第一,注重员工招聘;第二,重视员工培训;第三,区别对待员工,实行有差别的管理政策;第四,善待员工。

  2、优秀企业文化的第二个特征是以绩效为导向

  曾经有这样一个大型民营企业。由于企业领导层精明的眼光,加上良好的的外部环境,企业在过去几年中发展迅速,未来前景堪称良好。但是,在企业高速发展下却隐藏着种种危机。由于领导层的原因,企业过去奉行的事一种“和谐”文化,这确实为企业培养出了一批忠诚度较高的老员工,同时也很容易被新进员工接受,但是这种过度“和谐”也造就了企业内部的不负责任的'风气,甚至工作上出现了问题也听之任之,奖惩措施不完善。渐渐地,企业各职能部门的最终责任都落到了总裁身上,这对领导层的精力带来了极大的挑战,企业的决策风险也日益加大。究其原因,还是企业内部没有建立以绩效为导向的文化和制度化管理体系。

  建立和落实以绩效为导向的企业文化,应该注意以下方面:

  第一,高层管理人员应该以身作则并且深度参与。

  第二,任务分配对于员工发展和企业的业绩表现至关重要。

  第三,建立有洞察力且观察细微的全面评估体系。

  第四,奖惩结果要根据表现拉开差距。

  第五,根据优胜劣汰原则作出果断的管理决策。

  营造优秀企业文化的方法2

  在成熟的企业里流淌着一条河,这条河就是企业文化,每个员工就是水滴,每个团队就汇流成小溪,每个部门就汇聚成了小河,整个企业组织便形成了拥有一致目标和方向的河流,新走进企业的人,便会被这条浩浩荡荡的河水同化,而成为河流的一分子,这就是企业文化的魅力。

  美国《财富》杂志曾指出,没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的管理战略也无法成功。可见,企业文化多么重要。鉴于此,9月6号,集团公司隆重召开企业文化深植试点工作动员大会,标志着作为试点单位之一的高速地产集团企业文化深植试点工作同步启动。

  经过一个多月来的学习和讨论,我深刻感觉到做好企业文化工作绝非是一个人两个人的事情,它需要我们全体高速地产人的共同努力,要想深刻的学好我们的企业文化,我觉得营造地产集团优秀健康的企业文化氛围是关键。

  营造优秀健康的企业文化氛围要做到几点,即作为地产人要明确一个关系、秉持两种态度、具备三个特征:

  一、明确一个关系,就是说作为地产人我们应该明确我们与公司的命运是紧紧连在一起的关系。

  公司的命运就是我们每个人的命运。我们的地产集团是所有地产人一起构成的团队,我们有共同的目标,共同的未来。也许我们加入公司的时间不同,也许我们加入公司的原因不同,也许

  我们的工作岗位也不相同,但相同的是我们都选择了公司这艘巨舰,而在做出这个选择的同时,我们也将自己的命运与公司牢牢地联系在了一起。我们共同呼吸着公司的空气,感受着公司的文化,憧憬着公司的未来,也同公司一起迎接着挑战和困难。于顺风顺水时助公司乘风破浪、一往无前固然是我们的责任,当公司遭遇到惊涛骇浪、漩涡暗礁时,勇敢的面对风浪,摒弃抱怨和牢骚,用积极的心态对待工作,将委屈和困难看成一种考验和财富,与公司同呼吸、共命运更是我们义不容辞的职责。

  二、秉持两种态度,就是说作为地产人我们应该秉持勇于承担和肯于承受这两种态度。

  勇于承担就是说在企业需要时能挺身而出,一往无前,发挥自己能力将工作做到最好。不能勇于承担的人永远也没有机会,事情出来了,没有人承担,它就会永远的摆在前行的路上,阻碍进程,时间、精力被白白的浪费,个人也得不到任何好处。与其如此,不如将责任一肩膀扛起来,承担起了责任,事情也就顺了。领导会佩服你的勇气,欣赏你的果敢,即使不成功对个人也是一个机会,在同等条件下,你的机会就会比别人多很多。肯于承受不是被动的忍受,而是在遇到困难、挫折时主动的去适应、去改变,去迎难而上,保持乐观积极的态度,在逆境中磨练自己的意志和能力,能够承受压力并化压力为动力,在困难中积攒能量,期待爆发。肯于承受才能在挫折和困难中成长,才能激发进取的勇气,最大限度的发掘自身的潜力。没有肯于承受的态度,遇到

  挫折和困难就知难而退,选择放弃永远都不能获得成长、获得成功。

  三、具备三种特征,就是说作为地产人我们应该具备做人实在、做事实在、作风实在这三种特征。

  我们所说的实在不是指庸庸碌碌、无能无为,而是诚实守信、表里如一、甘于奉献、勤勤恳恳工作、兢兢业业做事、任劳任怨、忠于企业、在企业遇到困难时甘于从企业利益着想不记个人得失。对于做人实在、做事实在、作风实在的员工,公司一定不会吝惜给与他们机会,公司一定会保障这样的员工在实现公司事业腾飞的同时自身工作得到肯定和奖励,能力、技艺水平获得绝对提高。

  只有首先营造好优秀健康的企业文化氛围,我们的企业文化深植工作才能更好更健康的进行下去,深植人心,达到良好的效果。

  营造优秀企业文化的方法3

  1、打造良好的工作环境

  一个良好的工作环境有助于激发员工的创造灵感,大而开放的空间,舒适的环境,明亮的窗户,甚至还有厨房、洗浴室和自行车停放处,这些才是现代的标配。即便你不想重新开始设计办公室,那添加一些白板,给团队配备漂亮的电脑和其它一些科技玩意,也能有效提供他们的创造性。

  2、 弹性工作时间

  不设定工作时间,每个人的节奏不同,最高效的工作时间也有所不同,采用弹性工作时间,只要能在规定时间内完成工作任务,这未必不是一个好方法。

  3、多元化的团队

  员工的性格不同,每个人的工作方式也不同,不可能让员工都按你的做事标准来,只有打造多元化的团队,成员在工作经验,教育及文化背景上各有不同,才能激发出新思想。

  4、奖励冒险行为

  如果上述条件你都尝试了,那么不妨试试鼓励冒险行为。创新的时代,大胆的创意往往能带来意想不到的惊喜。以Google为例,它甚至要求员工分配一定的工具时间开发属于自己的项目,在适当的环境中鼓励冒险行为。

  5、鼓励不同意见

  只有存在不同意见才能避免自我满足。当然,这并不是说要挑起一场办公室战争,而是说有了异议,才会有争论,而有争论才能保证公司正在努力向前迈进。

  6、 尝试集体解决问题

  在小公司里,相互扶持才能完成大的项目,比如设计组的人可能就会需要技术组的支持。让拥有不同技能和观点的人在一起工作,往往能激发出创造性,并带来意想不到的突破。

  7、 鼓励坦诚直接

  鼓励直接坦诚的自我表达,直来直去或许更容易相处。不做讨厌鬼也不做老好人。同时,员工也要在不冒犯别人的情况下,提出一些尖锐的问题。这样才能保证员工不至于自鸣得意,能思考和讨论最紧迫,最相关的问题。

  8、鼓励自治及承担责任

  在有远见的小公司中,即便是资历最浅的员工也要承担很多责任。创造性的公司应该给予员工较大的期许,并赋予相应的自治权,让其自己做决定。这能让员工变得机智,活跃,提升创造性。


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