培训学校的企业文化建设方法

　　企业文化是一种现代的无形的管理方式，培训学校的企业文化应该如何建设？下面是小编为你整理的培训学校企业文化建设方法，希望对你有帮助。

培训学校的企业文化建设方法

　　培训学校企业文化建设方法

　　关于企业文化的创立，是很多教育机构通常所忽略或者说不太重视的事情。无论是学校内部的教学管理，还是对外的课程招生，都是为了一个目标，就是找来更多的生源但是，由于缺乏平日的积累，每到招生期间便无一例外的陷入招生大战，投入多，收益少。

　　首先，要做好团队建设，不断提醒教职员工，将学校的“工作目标”与教育的“终极价值”相统一，并形成共识，也正是这种共识的产生使得全体员工在了解教育使命和教育核心价值的前提下，自觉自愿地投身到学校的各项活动之中，并积极地影响家长和周围的人，进而扩展和强化了学校与家长基于教育共识而产生的品牌忠诚关系。

　　其次，对教育培训机构的办学理念进行归纳和宣传，使得全体的员工都根植其中，使得学校和品牌融为一体，传统积淀、文化氛围、办学理念、学风、教风等要素构建起了学校品牌的根基。

　　最后，才是努力创造一种直观的文化环境，使教育培训机构能体现出自己的特色目标，比如学校的员工可以统一服装，对学校的校园文化作出统一的部署，整体优化学校的校园环境，在校风、标牌、墙饰、永久性雕塑等方面充分体现学校的特色方向、办学理念，使它成为师生的心理行为及推动力，也使每一位来访者感受到浓郁的特色氛围。

　　在企业文化方面，教育培训机构最重要的就是建立自己的办学理念和价值观。企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境，能否给人的发展创造一切可能的条件，这都可是是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的标志。

　　培训机构该怎样创立企业文化?对于教育培训机构来说，优秀的企业文化能够吸引到更多的家长群体，而孩子们也得益于这样的理念，获得更加优质的教育资源，想要加盟培训机构的朋友，创立企业文化的技巧你都学会了吗?

　　企业文化建设的重要性

　　1.具有增强核心竞争力的功能.在新形势下，一个成功的企业除具有完善的法人治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队外，必须有自己独到的、积极的、和谐的企业文化。

　　2.具有维护队伍稳定的功能.加强企业文化建设的过程，实际就是不断规范管理、提高员工素质的过程;就是在企业中塑造员工普遍认同的价值观，建设和谐一致、积极向上、科学文明的文化氛围的过程。通过推进企业文化建设，加强员工的思想观念、价值取向、管理准则、行为方式等方面的教育，能够不断增强广大员工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神，提高员工的整体素质，从而促进队伍的稳定，保证企业的健康快速发展。

　　3.具有思想政治工作的载体功能.企业文化的构成，除精神文化、行为文化，还有特质文化。即企业环境、产品、标志等。企业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，可以有效地防止思想政治工作和生产经营“两张皮”的问题;企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间。所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体，也是创新企业思想政治工作的突破口。

　　建设企业文化的途径

　　1.要抓好企业文化的培育创新工作。

　　(1)要把握好五大创新原则。要着眼于服务企业的持续发展;要有能体现本企业文化精华和塑造自身形象的独特设计和定位;要顺应外部形势的需要并能为企业的未来发展服务;要能适应注重个人能力和价值的知识经济的`挑战，注重体现以员工文本，以业主为中心;要能体现创新。

　　(2)要重点培育五大价值观。任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。

　　(3要选好培育创新途径。一是企业主要领导要从自身做起，把企业文化建设，作为决胜市场的重要工作来抓。二是把企业文化体现在经营管理的各个环节之中，内化到企业经营管理和员工思想意识之中，渗透到企业管理制度和员工行为的规范之中，体现在企业整体和员工个体形象之上。三是要体现人性化管理。四是要确立好视觉识别系统。五是要确立理念识别系统。通过企业精神、经营宗旨、质量方针、企业作风及企业口号、企业歌曲等理念识别系统的确立，展示企业独特形象，提升企业的社会荣誉。六是要加强企业整体形象的塑造和宣传。进一步增强员工的荣誉感和凝聚力，增强社会的认同感，促进企业进一步提高市场占有份额。

　　2.企业在推进企业文化建设过程中应遵循以下四点原则。

　　(1)要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

　　(2)要重在建设。

　　(3)要突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。

　　(4)要务求实效.有利于培养集体意识，增强企业的向心力;有利于改善人际关系，促进精神文明建设;有利于树立良好的企业形象，提高社会信誉和经济效益;也有利于克服“两张皮”现象，实现思想政治工作与经济管理工作的融合。

　　3.企业文化建设的五个阶段。

　　一是分析内外因素，选择价值标准，即根据企业的性质、功能、特点等，来选择适当的价值标准，并认真分析人的因素和企业经常变化的外部环境;二是进行感情投资，增强企业意识，其关键在于从工作本身提供诱因;三是领导者身体力行，信守企业价值观。要求企业领导坚定信念，在每项工作中体现这种价值观并有效地和员工进行感情沟通;四是积极强化行为，巩固企业文化，这种强化要注重精神手段的应用，注意针对性、时效性，并预测反馈强化的效果;五是适应企业改制上市的形势与态势，不断丰富升华企业文化的内涵。

　　4.优化、培养企业文化的十种因素。

　　思想政治工作作为塑造企业文化提供了重要前提。领导者率先垂范是培育、形成企业文化的关键。共同目标是培育形成企业文化的必要条件。企企业形象是企业层次最直观的水准仪。舆论灌输、思想引导是培育形成企业文化不可缺少的重要环节。制度建设是培育形成企业文化的重要保证。典型示范是把企业文化物化为外形的基本方法。民主建设是培育企业文化的纽带。企业文化的落脚点归位在科技管理上。

　　5.企业应注重从以下四个方面抓好企业文化建设。

　　(1)把建立具有导向作用的目标文化作为企业文化建设的基础来抓。首先要抓好企业发展目标和发展前景的描绘。其次要抓好经营宗旨、经营思想的确立。

　　(2)把培育企业精神作为企业文化建设的灵魂来抓。

　　企业精神是企业的灵魂和精神支柱，也是企业最宝贵的精神财富，它能在企业中产生强大的凝聚力和向心力，能把员工中蕴藏的积极性、智慧和创造力最大限度地挖掘和释放出来，并使企业的生产经营时刻充满生机和活力。企业精神要注意顺应社会发展的潮流，适应时代的特点，不能只是千篇一律的标语口号，要具有自己的行业特色，具有自己的企业特点。只有这样，才能增强员工的归属感，激发他们发扬和光大自己企业精神的积极性。

　　(3)把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓。塑造企业形象，就是要通过多种方式塑造企业的形态和外貌，从企业的视觉、行为和理念三个层面上对企业形象进行整体构筑，主要应包括信誉、质量服务、职工队伍风貌、企业环境，以及企业在社会公德、公益事业方面的形象。其中，最内在的本质应是信誉、服务质量和管理水平。二是树立快速优质的服务形象。三是树立一流的管理形象。树立良好的企业形象，外靠优质服务，内靠抓管理，只有一流的管理才能创出一流的质量，获取一流的效益。

　　(4)把创造良好的企业文化环境作为企业文化建设的手段来抓。企业应积极克服因客观因素带来的困难，充分考虑员工的生理和心理因素，努力使其有一个健康的工作和生活环境，使他们从良好的文化氛围中体会到企业凝聚力、亲和力以及具有人文情怀的温馨感，增强员工“家的感觉”“家的意识”，与企业自觉地建立一种利益共同体、命运共同体。另外，企业各级组织要经常地组织员工开展一些健康有益的文化体育活动，举办各种类型的知识讲座。技术更新、文化艺术和劳动竞赛活动，引导员工创造一种重视文化、塑造自我的良好氛围，激发员工建设企业文化的热情和愿望，力争把企业文化建设提高到一个新的水平。

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