公司的企业文化是怎么形成的

　　企业文化是一个企业的价值理念、思维方式和行为准则。那是怎么形成的？下面是小编为你整理的公司的企业文化形成的形式，希望对你有帮助。

公司的企业文化是怎么形成的

　　公司企业文化形成的形式

　　企业文化的形成一般有三种形式：

　　一、自然天成，没有有意识的制造文化，自然而然，随遇而安的状况。这是我国大部分企业状况。

　　二、企业有意识的制造文化，但是企业老板并没有文中价值观、使命、宗旨里所说的信念、观念。做企业文化只是为了摆摆门面，充充样子。

　　三、企业有信念坚定，价值观明确，品德高尚的强有力领军者，用先进的企业文化武装企业头脑，深得全军将士(全体员工)拥戴。是行业的领跑者。如世界500强和国内的优秀企业。

　　公司企业文化形成的过程

　　企业文化的形成需要一定的基础，一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力，具有了多年的发展历史和经验，并不是每个企业适合做企业文化，一些小企业，几个人的公司，不能说没有文化，只是是个不成形的东西而已，但如果立即给它一个企业文化框架，就有可能把它框死，限制了它的发展，使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势。所以企业文化是个适宜的东西，是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的。

　　企业发展到一定规模，成立了集团公司，跨国公司，或者兼并了大量不同文化的企业，那么如何解决企业文化的跨文化管理，如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的'问题就成了企业文化者所应该高度重视的问题。对于企业文化的描述，每个企业都有不同的理解，就如核心价值观，有的企业的价值观是关于服务方面的描述，有的是关于产品质量方面的描述，也有的是关于做人与做事本质方面的描述，而有的公司是几个方面的综合，这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关，不强求一致。但作为一个集团内部的企业文化，母公司和子公司是否应该允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司，跨国公司的本土化，国与国之间的民族文化差异性很大，其企业文化差异性甚至迥然不同，那么应该怎么处理?

　　笔者认为，企业文化本身就不是一个固定不变的，它具有时代性，它是随着时代和其他因素的变化而逐渐调整，就象企业战略一样。作为集团公司的本土(本部)，它的企业文化应该是一个着眼于未来，能保持在相当长的一段时间内稳定的文化，是一种具有包容性的“大文化”，它的内涵是丰富的。那么作为一个企业集团内部的逐多子公司的“小文化”，都应该在“大文化”所涵盖之内的。由于地域和辐射、覆盖性的限制，集团本部的文化很难做到“一刀切”：把子公司的文化全部人为抛弃。更为合理的办法是进行“战略整合，逐步渗透，长期并存”进而水到渠成的达到一种与集团母体企业文化相互一致的企业“大文化”。在整合过程中，企业母体和子公司都要逐步进行一些企业文化战略调整。在企业文化战略推行过程中，母公司和子公司的企业文化工作者更应该共同努力，协调一致，忌各自为政。

　　企业文化忌大与全，有人认为，企业文化涉及的越多越大越具体越好，实则不然，因为，你不可能面面俱到，企业是发展的，随着时间的发展，世易事异，企业文化也在逐渐发展变化，不是一成不变的。把企业文化限制的过大过全过死，企业的转身就会困难，况且文化是思想的东西，并不是用理性的认识所能困囿的。

　　企业文化的特征

　　独特性

　　企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

　　继承性

　　企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

　　相融性

　　企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

　　人本性

　　企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

　　整体性

　　企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

　　创新性

　　创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

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