国企的企业文化该怎么建设

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国企的企业文化该怎么建设

　　企业文化是影响国有企业生存发展的命脉之一。国企的企业文化，要如何建设？下面是小编为你整理的国企的企业文化建设方法，希望对你有帮助。

　　国企的企业文化该怎么建设

　　(一)树立以人为本的企业文化发展走向

　　以人为本一直以来都是我国企业文化发展的关键方向之一，企业不论是生产过程内还是在生产过程外，都必须要全面考虑到职工个人方面的权利、职工个人方面的利益等。所以企业在改革的过程中，要将员工福利以及员工个人其余方面的切身利益作为首位思考条件，这一点在大型国有企业中表现尤为明显。企业高层领导者只有从各个方面考虑到职工的切身利益，才能将职工团结到一起，向着一个共同的方向去努力、去奋斗，这是企业到曾领导者必须要具备的一项道德标准，同时也应当成为企业自身制度性标准之一。

　　(二)培养员工个人竞争意识与个人忧患意识

　　竞争是企业日常经营、发展所必须要具备的一项意识，同时也是一种能力。竞争应当存在于企业内部的各个角落。因为现代化企业必须要摒弃掉传统“大锅饭”的运行方式，避免员工中有混吃等死的人，打造一个竞争能力强、竞争意识旺盛的企业。没有竞争意识的员工，也不是一个优秀的员工。员工自身的竞争意识是企业发展的关键点，同时也是企业创新的命脉所在，只有强而有力的员工个人思想观念，才会带动员工，让员工散发出自身无限的动力。所以从该角度来看，所有企业工作人员都必须要树立精神榜样，让“榜样”发挥出自己应当起到的带头作用。企业还要保证制度层面的奖罚分明，保证竞争的公平性、公开性以及公正性。

　　(三)开放包容性企业文化氛围

　　现代化企业一般都和外部联系密切，与来自国外的企业相互交融。比如在面对外来企业竞争的时候，企业必须要不断吸纳来自于外部环境的知识点，并将这些知识点融入到企业内部文化建设中。想要全面适应市场，企业就必须要拥有足够开放、足够包容的工作意识。因为只有包容，才能实现多元化，让企业采集到更多来自于外界的信息资料，让企业在激烈的市场竞争中胜出。

　　(四)培养企业内部乐于“参与”的工作氛围

　　所有的企业计划都需要员工参与到其中，如果没有员工的参与，计划只能停留在一个表面，只是一个没有意义的构思。想要将这些构思变成现实，就必须要强化企业文化建设过程中的参与原则、明确企业目标、明确企业经济哲学、明确企业价值观念等。想要实现该原则，就必须要让企业内部的员工认识到自己的主人公地位。尊重企业内部员工个人价值观以及企业员工个人的内心要求，因为这有这样，才能保证所有员工都參与到企业文化建设中，让企业文化植根到所有员工内心。

　　(五)企业领导的表率作用

　　企业文化，是企业领导人个人人格的一种显化，同时企业高层领导也是企业文化的第一倡导者与企业文化的第一实践者。企业领导人可以将企业文化作为一种软文化来看待，并将自己作为文化的第一传递人，不遗余力的在各个环境、各个场所来宣传企业文化、推广企业文化。作为企业领导，还要身体力行，尽量成为企业文化实行者的典范。

　　国企的企业文化建设方法

　　(一)夯实企业文化建设基础工作

　　1.宣贯理念，提高认识，营造创建氛围，提高企业文化建设的品位。加强宣传教育，把企业理念融合渗透到职工的心灵深处，变为企业的生产经营信条和职工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范。

　　2.制定实施公司员工行为规范。制定员工行为规范和制作员工行为识别系统手册，印发给公司各单位和全体员工，进行普及性宣传教育，实现规范化管理。

　　3.推行统一形象标识。结合单位实际，设计制作企业形象识别手册。规范统一员工服装、上岗证、服务窗口的外部标识。在规定时间内实现公司系统标识和其他形象识别系统的全部统一。

　　(二)将“以人为本”落到实处

　　首先要把员工的需求提升到一定的高度，做到“从群众来，到群众中去”，把员工个人价值的实现和企业价值的实现结合起来，积极改善员工的工作环境，适时增加员工的收入，并允许员工参与到日常的决策中，从而激发员工的积极性，促使员工对企业形成归属感和责任感，使企业的生产和发展进入良性循环的轨道。引进外来人才，大胆任用新人，为企业的管理和发展注入新的活力。通过相应的技术培训和知识教育，使员工能够得到提升。规范的制度和公平的竞争环境为每位员工提供平等的发展机会。

　　(三)健全完善机制，开拓创新

　　形成一整套管理办法和考核机制，是企业实现生产经营目标的保障，是企业稳定发展的基础。建立健全企业文化建设相关机制，“以制度为准则，以教育为根本”，树立现代企业的管理意识和管理理念，从制度上保证了企业文化建设工作顺利开展。狠抓考核奖惩，把企业文化各项要求落到实处。同时结合企业自身实际情况持续改进、不断创新。

　　国企企业文化建设的重要性

　　(一)企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象

　　是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。是企业持续稳定发展的动力源泉，对企业的长远发展具有重大的意义：

　　(1)企业文化建设有利于激发企业职工的使命感。

　　(2)企业文化有利于加强企业职工对企业的归属感。

　　(3)企业文化建设有利于增强职工的责任感。

　　(4)加强企业文化有利于增强企业职工的荣誉感。

　　(5)企业文化有利于实现企业职工的成就感。

　　(二)企业文化建设是贯彻落实科学发展观的客观要求

　　科学发展观是企业在新形势下谋求发展的指导方针，对企业的发展模式和发展战略都提出了新的要求：要求企业实现又好又快的发展模式;要求企业走全面协调可持续的发展道路;要求企业时刻把以人为本作为自身社会责任的核心;要求企业的发展做到统筹兼顾。因此国有企业作为社会主义经济建设的重要组成部分，必须注重企业文化的建设，紧跟科学发展观要求，树立以人为本的观念，以富有活力的企业文化凝聚员工的热情，激发员工的智慧，积极营造团结进取的组织氛围，为企业的科学发展打下坚实的基础。

　　(三)企业文化建设是现代企业管理的必然要求

　　企业的现代化管理是企业立足的关键。企业文化是在企业长期的经营管理中形成的，又反过来对企业的管理产生整合、激励和引导的作用。企业想要谋求新的发展，尤其对于国有企业来说，更需要以企业文化这一不竭动力拉动企业的可持续发展。企业文化的建设有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。

　　(四)企业文化建设有利于提高企业的影响力

　　加强企业文化建设，塑造企业良好形象从而增强企业的活力。良好的企业文化的形成和确立，能使企业小至每个员工个人都能获得更多的尊重。社会地位的提高和劳动环境的改善使员工们感受到来自外界的重视，从而对自身职业的性质产生新的认识，从主观上为自己的职业感到光荣，愿意为自己的事业而奋斗，从而增加了企业发展的正能量，使企业的物质文化和精神文化都上升至一个新的高度，形成团结和谐的氛围，为企业的发展注入了新的活力。

　　企业文化建设的路径

　　企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。

　　同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理活动一体的活动。通过从企业领导风格、组织结构、组织氛围、企业管理控制系统、制度建设、员工职业行为与职业素质养成等方面切入，发动大家调查研究企业在这些方面的优势与问题，研究企业发展的途径及阻碍因素，找出其中的核心问题，结合实践进行解决，以达到促进全体员工的思想整合、战略协同、战术协调和行为统一的企业文化建设目标。

　　1．企业发展路径：企业的发展过程，也是企业文化生成的过程。企业发展中遇到的许多问题，将直接影响文化的变革创新，或者引致文化的负面发展。因此，在企业文化建设过程中，在进行一般性的企业文化宣传和实践活动之外，我们十分注重根据企业发展过程中遇到的机遇、经营管理问题和一些好的与不好的苗头，进行相关的规范与引导。在这些时候，企业文化管理系统就真正发挥了观察员、监测者和报告者的角色，力争将企业发展过程中的问题及时制止。同时，将企业发展过程中涌现出来的好人好事、好的方向、好的办法及时总结、提炼、扩展、推广。如企业质量管理、市场团队建设、国际化发展等等。

　　2．制度创新路径：企业制度是企业文化生成的基本前提，因此，企业文化建设与创新的一个基本方法，就是通过企业制度的创新和变革，通过新制度的运行，来生成新的文化要素。制度方面的建设从三个方面展开，一是根据企业发展需要，不断变革和完善企业的组织结构，使企业的管理与指挥系统变得更加通畅与高效，同时加强了部门之间的沟通与协作；二是变革企业的经营管理制度，强化岗位意识与责任意识，增强组织的约束力；三是不断变革与改善工作流程，结合ISO系统的工作，使企业业务与工作流程不断创新与完善。

　　3．人才培养路径：人是企业的核心资源，也是企业文化建设与创新的主题，企业文化建设的成效之一，就是促进企业各个层次员工的持续成长，增强其工作的主动性和积极性，使其对组织管理的需求越来越低，自我管理的能力越来越强。

　　因此，企业文化建设紧紧抓住员工的成长与发展这一主题不放手，通过宣传教育、培训活动、个别谈心、强化思想工作、制定员工职业生涯规划等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才选拔与管理格局。

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