企业文化对企业战略管理的影响
企业文化与企业战略管理之间有着较为重大的影响。具体体现在哪里？下面是小编为你整理的企业文化对于企业战略管理的影响，希望对你有帮助。
企业文化对于企业战略管理的影响
1.企业文化对企业战略管理的正面影响
首先，企业文化可以有效的实现员工个人利益思想的约束，帮助员工将个人的目标转移到企业战略目标上来，通过对员工进行良好的企业文化教育，可让员工相信企业的具体经营观念，同时在良好的企业文化的熏陶下，企业员工为了更好的达到自身的人生目标，积极主动的为企业做出贡献，将企业利益放到优先的考虑位置。若员工认可企业的经营观念，则员工必然将自身价值观与企业的发展相协调，则员工在工作的过程中，必然带来较强的满足感，随着员工满足感的不断增强，员工的自信心也必然增加，这同时也会促使员工自身的发展，有效的激发员工主动积极的投入到企业的经营活动中，更为主动的为企业服务。另外，在企业文化的作用下，员工也会产生社区意识，和企业形成上下一致的思想体系，将企业的发展与员工的进步拉入到同一个战线中。其次为可实现企业系统稳定性的提升，在企业文化的指导下可为员工提供出非常明确的指导，从而实现企业员工凝聚力的有效提升，同时在企业文化的作用下，对员工的文化态度有着潜移默化的规范作用，促使员工的行为举止更为规范，促使员工从内心接受企业规章制度的管理，这同时也必然会降低企业管理工作所需成本，实现企业资源的合理利用与分配，这对企业的日常经营活动有着非常大的促进作用。第三，企业文化可有效的实现企业效能的提升，在企业文化的作用下，可帮助企业的员工更好的了解企业未来的发展方向，员工对企业实际情况的了解将更为深入，有效激发员工主动管理意识，实现自我的有效约束与管理，这必然转变传统的被动管理模式，实现企业主动管理机制的提升。
2.企业文化对企业战略管理的负面影响
首先为影响企业改革，在一些方面与企业整体的战略要求不太相符合。随着企业现代化的不断进步，企业文化在很多方面不能够满足当前企业进步和社会发展的需求，而多数企业为适应新战略及外部环境的变化开始转变企业文化，但其已在企业内根深蒂固，若突然间变化，必然带来较大的发展阻力，企业决策的科学合理性必然降低，这对于企业的发展是不利的。其次，阻碍企业员工的自我发展，降低企业内部信息的有效反馈。部分企业内由于文化较为强势，给员工带来了较大的压力，导致员工个人创新观念与价值观被限定在某个范围内，自身的特点必须适应企业文化的需求，非常容易在企业内导致环境发展体系的单一，建设性的意见与声音不能及时的发现，企业战略管理在该种模式的长时间作用下，变的更加流于形式，没有有效的信息思考与反馈。
企业文化对企业战略管理的作用
引导作用。企业战略是一项系统工程，它的执行涉及企业各个部门、岗位和人员。企业文化对员工的行为和价值观念具有引导作用，它能够保障企业战略制定与企业目标吻合，保障企业员工参与企业战略的步调一致。企业文化是一种价值观念的体现，企业战略则是一个目标或方向的选择。观念决定方向，企业战略在很大程度上受企业文化的影响。
凝聚作用。企业通过改善员工工作环境、提高员工福利、提供更多提升机会、搭建实现自身价值的平台，让员工产生归属感并发自内心地认可和执行企业战略。这种发自员工内心的力量会被凝聚成一股向心力，使分散于各个环节的人员都能够围绕共同的价值追求，紧密团结、相互合作。这种凝聚作用一旦形成，会产生自发的能动效应，激发员工的潜力，保障企业战略的实施，从而以最有利和最有效的方式达到所追求的结果。
激励作用。企业文化在精神上对员工进行引导，是一种无形的力量，是员工对企业战略高度认同的价值追求和情感附属。它就像一只看不见的手，在精神层面调动员工的积极性和创造性。而企业战略的实施正需要员工发挥能动作用和主动性。积极向上的企业文化会对企业战略的实施起到激励作用，这种激励往往能够体现企业管理水平和企业综合素养，也是企业战略促使企业文化同步改革的体现。
约束作用。任何一个组织的运行都离不开法律、制度的规范，企业的制度文化有这种作用。同时，企业还需要软实力的制约，如价值观、道德观等，这种制约的力量无处不在。企业必须发挥好企业文化的这种无形且自发制约的作用，尤其是积极向上的约束作用。优秀的.企业文化能够提高员工个人的绩效，企业效益的提升得益于企业文化无形约束作用的发挥。
企业文化与企业战略和谐共进的措施
企业文化与企业战略管理之间是相辅相成的。企业文化如果没有战略引导，就会缺乏目标和追求，其动力很难持久;企业战略如果没有企业文化支撑，就会缺乏精神和灵魂，企业很难长久发展。
用与时俱进的态度看待企业文化与企业战略管理的关系。企业文化与企业战略管理之间是相互作用的动态过程，因此，企业应该建立企业文化与企业战略管理同步运行、相互匹配的管理理念，用发展的眼光看待企业文化与企业战略管理之间的互动。企业战略管理与企业文化对企业发展的作用相对长久和持续。企业文化与企业战略管理都具有相对稳定性，这种稳定并不意味着封闭和停滞，而是在开放和发展的体系中进行变革和创新。企业进行变革和创新的根本目的是满足市场需求，因此，当市场变化为企业发展带来机会时，企业要辩证地看待企业文化与企业战略管理，用发展的眼光看待企业文化创新与企业战略管理创新。
重视企业文化建设，加大企业文化建设投入。由于种种原因，大多企业愿意把重点放在企业战略管理方面，而忽视了企业文化建设，认为企业文化可有可无，没有认识到其重要作用。由此错误的认识导致错误的企业行为，主要体现在企业文化的缺位，导致企业缺乏竞争力。作为企业管理者，必须重视企业文化建设，学习和借鉴国外的先进管理理念，处理好企业文化建设与企业战略管理的关系，促进企业可持续发展。
引导并培育支持企业战略发展的企业文化。要以战略结果为主线进行逆向思维，审视企业文化的不足，重新识别企业中的积极元素和消极元素，寻找与新的企业战略导向不相适应的环节，明确变革的关键，引导并培育支持企业战略发展的企业文化。企业可以通过多种形式，让员工了解目前的市场形势、组织现状和未来发展趋势，帮助他们理解变革的意义和任务，熟悉变革的内容和流程，看清变革的实质，调整员工因变革的不确定性带来的焦虑情绪。要发挥典型员工的示范带头作用，强化与企业战略发展相吻合的行为和活动，通过人为设置的标准行为程序，引导员工向着预先设定的方向前进，逐渐形成新的行为规范和价值标准，塑造新的企业文化理念和新的核心价值观，保证企业战略的顺利实施。
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