企业文化 百文网手机站

企业文化宣导方案

时间:2022-06-06 18:51:53 企业文化 我要投稿

企业文化宣导方案范文(通用9篇)

  为了保障事情或工作顺利、圆满进行,常常需要提前进行细致的方案准备工作,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是小编收集整理的企业文化宣导方案,欢迎大家分享。

企业文化宣导方案范文(通用9篇)

  企业文化宣导方案 篇1

  1、企业文化的宣导工作,按照受众与范围的不同,可以分为内宣导和外宣导。内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。

  2、我们的做法,可以归纳为“54321”。

  (1)关注5个要素

  根据企业文化系统的经典划分,企业文化系统包含:种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此,企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。

  ①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等,它们决定着企业文化的内容和方向。它总是从个别或少数人头脑中形成,经过传播,逐渐形成共同价值取向。因此,提炼企业价值观、理念等种子要素,而不是简单地提出一些口号,是做好宣导工作的前提和基础。

  ②催化要素,是指一个民营企业的教育培训、规章制度等,是个体的价值观通过展示、传播,转化为企业集体意识,从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。它是企业文化宣导的依托方式。公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。

  ③品质化要素,是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养,是由外而内的过程。往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹,就是倡导这种品质化因素。

  ④物质化要素,是企业向外提供的物质产品、服务,以及生产经营的设施、环境等,是一种物化凝结的企业文化因素。一个企业生产什么样的产品,如何生产,都是企业文化的集中体现,都是企业文化的宣导过程。

  ⑤习俗化要素,是指企业特有的习惯、传统、仪式等,是一种约定俗成的共同氛围。中国平安集团下属企业规定的时间要全体唱《平安颂》,南方很多企业供奉关公等等,这些都是企业文化的习俗化要素。习俗化要素是企业文化宣导的重要方式。

  企业文化的种子要素、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素,都是企业文化系统中必不可少的部分,共同组成了宣导的内容和形式。

  (2)把握4个层次

  美国麻省理工学院著名教授彼得·圣吉主张,我们应该用系统的观点来看待和分析事物。企业文化系统结构,主要由四个层次构成:物质层、精神层、行为层和制度层。我们也可以从物质层、行为层、制度层和精神层这四个层面对企业文化进行深入的剖析和宣导。

  ①企业的物质文化,它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化,是一种物质形态的表层企业文化。

  公司倡导提供有利于人类生活的化学品,因此产品满足消费者最基本的效用之外,还需关注产品品质,最大限度提供附加利益;生产过程必须技术先进、绿色清洁环保;企业环境和企业容貌必须符合上述要求和特征,为企业员工提供良好的劳动氛围。这些物质化产品与生产环境的形成,也必须与企业宣导的文化相一致。

  ②企业行为文化是指企业员工在生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现,也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分,企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为。企业文化宣导要注意将上述人员的行为纳入企业倡导的价值观和行为规范之下。否则,“说一套做一套”只会让企业文化宣导工作成为虚张声势的无用功。

  ③企业制度文化,主要包括企业领导体制、组织机构和管理制度三个方面。企业制度文化首先是企业文化宣导工作组织与制度保障,良好的领导体制、组织机构和管理制度有利于企业文化宣导工作的推进;其次,还要根据企业文化塑造的需要,对企业领导体制、组织机构和管理制度做出调整,与企业文化宣导工作相适应。企业文化宣导工作得不到组织与制度支持,往往事倍功半。

  ④企业精神文化,是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观点,是企业物质文化、行为文化的升华,是企业的上层建筑。企业的精神文化包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容。

  企业精神文化是统领一切的,它往往涉及企业员工对事物的根本性看法。因此,首先要发掘企业真正的精神文化,而非背离实际的虚假口号;其次,企业文化宣导工作要以精神文化为指导,在精神文化下开展宣导工作,脱离精神文化的宣导工作是无效的。

  (3)强化3个系统

  在企业文化的宣导传播中,许多学者都很推崇企业形象的塑造、展示与传播。有学者认为“企业形象这个复合概念包括一个公司的文明状态(客观企业形象),它给本企业职工造成的综合印象(主体企业形象),以及它被反映在社会公众头脑中的具体印象。企业形象的塑造,宣传有内塑造(塑造出企业内部员工都感到满意的客观民营企业形象且从职工的内心世界去塑造),外塑造(塑造出使社会公众感到满意的客观民营企业形象)两方面。”

  因此,在企业文化宣导过程中,有三个系统是不容回避的,即企业的经营理念MI(Mental Identity)、行为系统BI(Behavior Identity)和视觉系统VI(Visual Identity)。公司董事长亲自操刀,提炼了企业理念MI,并不遗余力地倡导推广;企业通过制度设计、汇编等方式,形成行为系统BI,在经营管理中予以实施;聘请专业机构,结合企业经营理念,设计视觉识别系统VI,并在企业公文、铭牌中应用。

  (4)涵盖2个方向

  如前所述,把握好两个宣导方向。

  ①企业文化外宣导

  根据组织传播理论,组织环境是组织生存的土壤,与组织产生与发展有这样或那样的联系。根据格鲁尼哥和亨特于1984年推出的新的环境划分模式:按组织面对的“公众”类型,把组织环境分为四大部分即职能部门(如政府部门)、功能部门(如客户、供应商)、规范部门(如行业协会)和扩散部门(如社会公众)。企业要通过广告、新闻报导、公关活动等,将自己的文化向这些部门传播,让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化,并塑造良好的公共形象,提高文明度、知名度、美誉度,促进企业发展。

  ②企业文化内宣导

  作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播,实现价值观趋同,来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。传播方式包括内刊、培训、仪式、庆典、表彰等。

  (5)打造1套流程

  一般而言,企业文化宣导工作可以按以下步骤实施:

  ①组建机构。最好由企业家或一把手担任负责人,亲自参与相关工作。同时还需要有专家型组成成员,将企业文化工作由“经验型”向“理论型”引导。

  ②收集调研。收集相关资料,对企业情况进行调研(这是必要的,事实上很多时候企业主也未必了解自己的企业),进行诊断分析,明确工作目标。

  ③讨论提炼。不仅要提炼企业价值观等层面的内容,进行企业文化定位,还应制定相关操作方案草案,形成征求意见稿,听取各方意见。

  ④形成文本。对实施内容进行细化,形成正式文本手册,以供各方组织实施。原则上应包括理念定格、传播、转化、培训、激励、推广等6项子工程。

  ⑤实施评价。严格按照方案进行宣导实施,并进行效果评价。

  企业文化宣导方案 篇2

  一、前言

  随着我县经济的发展,新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络,电视媒体,实体广告,和短信群发四方面进行,从而达到增加公司知名度,扩展业务等目标。

  二、市场分析

  (一)企业经营状况分析

  通过公司领导和员工的共同努力,我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展,就必须加大业务拓展的力度,进一步宣传品牌,增强企业的知名度。

  (二)产品分析

  公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强,公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段,品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。

  (三)市场分析

  近年来,我县的中小企业数量不断增加,(此处可加具体数据),并且刚起步的企业资金链是不完整的,中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况,因此我们存在着很大的客户群体。

  (四)消费者研究

  中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的,有需求必然就会有市场。

  三、广告战略

  服从公司整体宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。

  长期性,在一定时段上推出一致的广告宣传。

  广泛性,选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。

  把握时机,灵活变通。

  四、广告策略

  (一)网络宣传

  在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台,当地的信息类网站,门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员,在企业关注的各大论坛推广。

  (二)电视媒体宣传

  在我县电视台做广告。形式灵活多变。

  ①在黄金时段做普通广告,循环播放。

  ②企业领导参加电视台里相应的节目,宣传企业文化。

  ③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。

  (三)纸媒宣传

  ①在我县的报纸,商业杂志上发表文章。

  ②请记者作专题报道

  (四)实体广告宣传

  实体广告宣传分为两部分。

  ①设计宣传彩页,分发到我县的中小企业。彩页的设计一定要体现公司的企业文化,和业务范围。设计新颖,能让人过目不忘。

  ②街道广告位宣传,电子屏幕宣传。

  (五)短信群发

  短信群发。联系短信群发平台,如163短信群发平台,给各公司负责人发送短信,信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。

  五、广告费用预算

  (根据实际情况填写)

  六、广告效果预测

  可以不定期的以问卷,座谈会等方式作广告效果的的定,以随时修正。

  企业文化宣导方案 篇3

  一、目的

  (1)宣传员工作量化考核,每月、每季度和全年考核,为年终评优评先提供依据,促进宣传员积极有效的工作,比如每月至少一篇稿件等。

  (2)会议考勤

  (3)每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议,以文字的方式汇报,及时掌握宣传员的思想和工作动态。

  2、继续扩大宣传队伍,确保宣传工作的质量。

  (1)在老员工中发展宣传员。

  (2)向新进的员工介绍宣传员队伍和工作,补充新的血液。在新进员工中发展,小王你本身就负责人事工作,在招聘新进的员工时,询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。

  3、提高宣传员的素质水平,增加培训的机会,让大家在宣传工作中也能学到知识。

  (1)可以订制一些宣传报刊或杂志,以丰富大家的阅历和视野。

  (2)可以从网上下载一些这方面的知识,供大家学习,时间不要长,主要是掌握方法和技巧。

  4、以物质的方式激励大家,提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费,还有一定的补助等等。

  因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的,减少了自己的业余时间和休息时间,还有可能影响到正常工作。

  5、做一个《新卫华》报的投稿箱,鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动,这样每位员工随时都可以投稿,以丰富《新卫华》报的内容。

  6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡,来策划一些活动,让大家又参与了活动,又感觉不影响工作和休息。

  7、除公司领导个人隐私及企业机密外,公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报,必要时,相关会议应通知宣传人员列席听会,信息的公开,也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。

  二、工作宗旨

  (1)宣传、推广企业及产品的品牌形象,提高知名度,扩大影响力;

  (2)搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台;

  (3)逐步推进企业文化建设,为企业建立现代管理制度奠定基础;

  (4)宣传公司的制度、政策和会议精神,树立员工的主人翁精神;

  (5)宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹,帮助员工提高素养;

  三、工作目标

  (1)为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议;

  (2)引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视;

  (3)人人都喜欢看《新卫华报》和稿件,并提出指导意见和建议;

  四、稿件要求

  (1)稿件要正常有序地发表,让大家及时能看到;

  (2)稿件的数量和质量要逐步的提高,满足员工阅读的需求;

  (3)稿件的内容要积极向上,遵法守纪和遵守公司的规章制度。

  五、基本宣传工作

  (1)《新卫华报》的出版;

  (2)日常稿件的发表;

  (3)会议精神和制度的传达。

  六、其它宣传工作

  (1)策划组织员工之间的交流活动,比如运动会等;

  (2)完成企业领导交付的资料、材料起草及企业文化建设等其他工作。

  七、人员组成

  王丹凤、杨永刚及全体宣传员

  八、考核制度

  (1)宣传策划人员实行单独考核(具体考核办法另定),基本原则是多劳多得,奖勤罚懒

  (2)宣传费用:每篇稿件的稿费待定,建议根据字数、稿件的质量和稿件的形式来定。

  (3)会议出勤

  企业文化宣导方案 篇4

  为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:

  一、主要目的

  企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。

  二、主题设置

  为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:

  1、我们的家园;

  2、员工天地;

  3、信息之窗

  三、栏目内容

  根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:

  1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。

  2、员工天地:该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;

  3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

  四、模板展示

  拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:

  1、底色:

  ⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;

  ⑵以蓝色为主,比较契合公司LOGO及厂房主色调。

  2、内容:

  第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;

  第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;

  第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。

  3、材质:塑纸板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

  企业文化宣导方案 篇5

  一、 总体思路

  为提升公司管理水平和员工队伍素质,完成公司战略发展规划所设计的目标要求,我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。

  (一) 主攻精神文化

  在文化建设过程中,应站在全局的高度,保持标准文化的包容性和开放性,坚持自上而下、自下而上双向进行,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。

  (二) 规范制度文化

  主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,使之导入科学化管理轨道,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。

  (三)推进行为文化

  主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目),抓好员工的行为养成规范,建立并完善《员工行为规范》,并抓好推进落实。

  (四)提升物质文化

  主要是制定公司《物质文化建设手册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建设手段,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。

  二、指导思想

  以公司的发展战略为先导,以形成共同的理想,信念、价值观和行为规范为核心,以培育开拓创新精神、团队协作精神为灵魂,以提高素质、塑造形象为关键,以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础,总体规划,抓好起步,全面推进,使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去,推动公司全面系统发展。

  三、建设原则

  (一)以人为本的原则

  以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展。

  在企业文化建设过程中,要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与,每一项政策出台必须得到广大员工认可,自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现资产保值增值和员工全面发展的有机统一。

  (二)循序渐进的原则

  企业文化是一个从载体到本质、从表层到本质的体系,操之过急,员工接受程度有限,效果差;行动过于缓慢,影响企业发展的需要。 标准文化建设是个长期的过程,不可能一蹴而就,必须遵循发展规律进行科学的建设。文化的变革涉及价值观的转变和统一,是个痛苦困难的进程,会遇到很多阻碍,因此需要持久推行下去,不能半途而废。要加强研究和规划,抓住决定文化建设根本效果的措施,做到重点突出,步步为营,循序渐进,通过长期不懈的努力,分阶段分步骤地达到文化建设的目标

  (三) 讲求实效的原则

  进行企业文化建设,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。

  (四) 重在领导的原则

  要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先示范。企业文化在很大程度上表现为企业家的文化,从一定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给员工做出

  榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

  (五) 系统运作的原则

  企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程,必须运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下努力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

  四、目标要求

  (一)企业文化的四个方面

  第一:企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式;

  第二:由管理作风和管理观念(管理者说的话、做的事、奖励的行为)构成管理的氛围;

  第三:由现存的管理制度和管理程序构成的管理氛围;

  第四:书面和非书面的标准和程序。

  (二)企业文化的具体构成

  精神文化(MI)层面

  是企业的思想,是员工的认识,是企业的信仰、追求,对内起到聚合员工之心,对外起到聚合客户之心的作用。

  以企业发展之根本出发的文化设计:

  企业宗旨

  企业目标

  以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计:

  企业精神

  企业价值观

  企业作风

  企业经营理念

  企业生存理念

  企业竞争理念

  制度文化(BI)层面

  是企业员工在具体工作中的应用文化,是员工心智的参考模式,是企业制度内涵真正被员工心理接受,并遵循的结果,它对企业员工起到规范的作用。

  企业员工在做事中的文化设计:

  管理理念

  营销理念

  服务理念

  品牌理念

  质量理念

  成本理念

  生产理念及供应理念

  人才理念及培训理念

  规范行为的文化:

  领导行为规范

  员工行为规范

  物质文化(VI)层面

  是企业工作环境中融入的文化,是文化由外而内的促进方式,同时也是精神文化、制度文化以及自己独特个性的体现。

  基础方面

  组合规范:纸张、表格、便签等

  基础元素形象:工服、标示等 印刷字体

  场区:场区导视标示 作业区导视标示 建筑导视标示

  公关类:礼品、纸杯、抽纸等

  (三) 企业文化建设的主要目标

  1、 确定MI(理念识别)

  (1)确定全体职工的价值观。

  企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。

  (2)确立企业精神和理念。

  培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。

  企业精神和理念是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。

  培养企业精神和理念,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。

  标准的企业精神:

  标准的企业理念:

  (3)确立符合公司实际的企业愿景和使命

  是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

  标准的愿景:

  标准的使命:

  2、确立VI(视觉识别)

  统一标识、服装等,实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌,建立起企业的高度信任感和良好信誉。

  3、确立BI(行为识别)

  主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动,将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中,指导企业和员工行为。

  (四)公司企业文化建设三年发展目标

  1、具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心,公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

  2、学习型组织的构建成体系,阶段性成果明显。公司形成规范的学习制度并自觉实践,结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式,提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

  3、公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品

  牌形象在行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到 100%。

  4、员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等,能够做到熟知,自觉行动,而且遵守行为规范自觉程度达到90%。

  5、企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

  6、形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》,归纳提炼形成企业精神文化内涵。

  (五)目标:三个主题活动年

  1、开展“企业文化推进年”活动,20xx年是公司加强企业文化建设的起步和推进之年。搭建和完善文化系统框架,在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共识,工作初见成效

  2、20xx年,开展“企业文化发展年”活动,是公司企业文化建设的提高年。企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成效。

  3、20xx年,企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用。

  (六)步骤

  1、公司企业文化大纲形成

  2、形成公司整体的企业文化框架:形成文化框架内容,企业文化内容培训讲解

  3、成立企业文化建设实施小组:成员确定

  4、召开文化建设实施动员大会:启动文化推行工作,动员全员参与。

  5、CIS设计:新员工手册内容的形成、定稿、印刷完成,文化手册内容的形成、定稿、印刷完成,公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换。

  6、企业文化实施推行、整改:员工手册、文化手册的发放及组织学习,祛除不良文化,企业文化核心价值观反复灌输培训。

  7、阶段总结:总结企业文化推行的有效性,考核员工理解、认同、接受的情况,及时纠偏,为下一步的推广建设提供改进的指导思想。

  8、全面推行实施:形成流程,全面实施

  五、企业文化建设实施的组织与推动

  (一)成立企业文化建设实施小组

  公司总经理为文化第一推动者可任组长或副组长,各部门负责人为组员,各部门可另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员,协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门,牵头建设实施公司的企业文化工作。

  公司企业文化组织与推动的要求:

  1、确立载体,把企业文化建设与经营、管理、项目相结合,与企业经济发展相结合,与企业人才建设相结合。

  2、选树典型。发现典型,培养典型,宣传典型,对行之有效的经验要形成制度化进行推广,经过系统整理的经验要提炼成理念化,使企业文化建设走上发展平台。

  3、公司应适时组织各部门汇报,研讨交流活动情况,力争今年内使文化建设实施突显出效果

  (二) 企业文化建设实施的载体与形式

  (三) 企业文化建设实施落地的三步

  1、文化牵引,通过观念改善员工的思维方式及行为习惯。

  (1)高层重视,投入精力物力

  (2)持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺, 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

  2、机制配套,通过行为统一促进观念转变

  明确管理要求,建立一套透明、规范的操作流程及配套的考评体系

  3、实施推进,通过整体的执行使文化落地

  (1)建立责任承诺机制,建立一对一的责任体系,责任落实到点

  (2)建立结果检查、跟踪体系,定期质询确保目标实现,结果质询迫使行为变成习惯

  (3)建立奖罚分明的考评办法,将个人利益与结果价值完全挂钩

  (四)企业文化建设实施要点

  1、全员参与,高层推动。企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动,企业生产经营活动的主体是员工,所有员工的理念和价值取向的相互作用及融合,形成了公司的企业文化。

  2、各部门协调配合,企业文化建设是一个系统工程,它要求各部门的互相配合、共同参与,要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

  3、领导带头,正人先正己。领导者是企业文化的推动者、倡导者,在企业文化建设实施过程中居于核心地位。

  (1)与企业文化相悖的思想和行为,领导者应当首先坚决带头反对,否则文化虚脱,难以树立文化变革的真正权威。

  (2)领导要带头执行企业的规章制度,维护制度的严肃性。

  (3)领导要尝试“走动”管理,办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里,要深入基层、接触员工,实行面对面领导。

  (4)用人选材“任人唯贤”,跳出“圈子”现象。

  (5)对待下属杜绝双重标准,“一碗水端平”。

  (6)领导要学会激励下属、培养下属。

  4、言而有信、奖惩兑现

  企业对员工的承诺是给予员工的激励,如果只有承诺,没有兑现,即承诺成为‘空头支票”,员工对企业则失去信任。

  (1)优秀员工:立一服百;树立模范人物,加以宣传、示范推广。

  (2)劣迹员工:杀一儆百;用制度规范人,而不是用人去管人。

  5、提供沟通的平台

  (1)由上向下:关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高

  (2)自下向上:尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合

  (3)平行式:沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进

  (五)企业文化建设实施中需要注意的问题

  1、领导重视是关键:如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整,新的文化推广就会 毫无起色。

  2、不换思想就换人:有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。

  3、需要大量的宣传推广:如果没有大量的宣传和培训,人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。

  4、文化的形成需要时间:行为规范和共同价值观的转变过程,大多很漫长。

  (六) 借助PDCA循环,动态改进文化工作

  P—计划 D—执行 C—检查 A—处理

  文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的,都需要有一个过程,因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。

  六、总结

  企业文化的继承与创新,是公司领导和员工的共同使命,在文化建设实施过程中,公司高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

  文化从上面来,到下面去,要达到心与心之间的沟通与共识非常重要,发散的文化要发挥持续的效应,重要的是要有配套的制度和管理要求,文化的.落地需要行动的呼应和支持。

  只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候,文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时,文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时,企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者!

  七、具体实施方案

  1、召开员工动员大会,明确灌输文化建设的重要性,并要求全体员工集体构思公司的企业目标、经营哲学、价值观念、经营理念、管理理念、服务理念。

  2、要求各部门召开会议,探讨公司目前现存的不良精神风貌和不良行为,并提出合理建议,便于公司构建跨部门工作协调机制。

  3、对《员工手册》进行梳理,对不足内容进行补充,重新印发后各部门组织学习,并开展新员工入职培训。

  4、规范并美化公司的工作环境,将公司新的精神文化成果进行全方位的展示;并对各部门办公区域卫生等情况进行展示。

  5、开展岗位工作内容比赛竞优,倡导所有人员每月读一本关于提升技术、文化等素养的书,营造浓厚的学习氛围,并形成规范的学习制度。

  6、开展每周一个小型团队活动,如**比赛、电影推荐赏析、读书心得茶点分享会等;每月一个中型团队活动,如厨艺竞赛、员工聚餐(各部门在食堂内轮流辅助完成),每季度一个大型团队活动,如徒步、骑车等需要团队配合的活动;通过这些活动,加深大家的沟通和了解,打造一个充满微笑和友爱的公司团队。

  7、制定员工福利制度,对员工的生日、婚礼、生病、年假等明确规范仪式和流程。

  8、设立纵向沟通机制,开设总经理信箱或总经理接待日,专项受理员工意见或建议。

  9、开展领导“下基层”的活动,号召公司中高层领导走出办公室,多与部门员工级其他部门进行工作上的沟通和了解。

  10、建立健全《部门每日例会制度》,《中干周例会制度》,《全员月例会制度》。

  企业文化宣导方案 篇6

  企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口,而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

  “注重人才,重视科研,为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度,增强其影响力,让员工充分了解企业文化建设的重要性,认知企业文化的内容,特制定本实施方案。

  一、组建企业文化建设领导小组以加强领导,公司各领导担任主要负责人,增强号召力,起到导向作用。并开展大讨论活动,探讨问题为公司如何凝聚人心?借此机会征求各方面的意见,避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。

  二、制定并完善《员工手册》,下发并组织全体员工深入学习并贯彻,使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果,可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。

  三、制定公司的文化墙:文化墙的内容可以包括以下几部分

  1、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍,是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。

  2、理念识别(MI)”即公司宗旨,是公司发展及行动的指导原则,是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

  3、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录,是员工荣誉感的源泉。

  4、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定,同时也是公司新老员工工作的动力以及目标,是对所有员工的最好激励。

  5、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划,以及公司高层决策基本情况的体现,是公司所有员工了解公司决策,制定自我工作方向的一个基准。

  6、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况,也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道

  7、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项,是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。8。“培训专栏”是公司增强员工素质,为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现,也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定,通过培训专栏,让员工了解培训内容的概况,并号召员工积极参与。

  9、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活,提高员工积极性,加强员工生活质量,促进公司与员工之间的沟通的最好途径,而且活动内容应有创新,吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀,生日祝福,天气预报,生活健康小常识等。

  10、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径,同时也是为员工提供休闲的一种方式。四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志,并严格监督。

  五、创办公司内部刊物,进一步弘扬公司的企业文化,增强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿,对被刊登的稿件进行奖励,提高员工的参与积极性,形成一种积极向上的氛围。

  六、规范员工日常行为,讲究礼仪,提倡语言文明、礼貌待人,促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

  七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设,形成浓厚的企业文化建设氛围,让员工不仅能获取到专业知识,更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。

  八、吧台和游戏房等休闲区的建设,让员工在劳累之余能喝一杯咖啡,泡一杯果珍,轻松一刻,缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。

  九、组织开展各类活动,如篮球赛,运功拔河比赛,联谊活动,旅游活动,技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。

  十、倡导亲情文化,实现企业的人性化管理,想方设法为员工排忧解难,建立员工生日档案,进一步完善《员工慰问暂行规定》,对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况,认真落实规定,使员工感受到公司大家庭的温暖。

  十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式,在信息高速发展的现在,网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道,设置总经理与员工交流版,员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

  企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务,我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远,也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实,及时监督检查,对于开展的各项活动要及时进行评估和指导,按阶段做好各项工作流程,并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进、开拓创新,以期真正形成具有德高特色的企业文化。

  企业文化宣导方案 篇7

  20xx年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标,需进一步加强集团公司的企业文化建设,用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展,以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力,增强正能量,实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排,结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际,现制定公司20xx年企业文化建设实施方案。

  一、任务目标

  主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划,制定企业文化建设实施方案;进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系,做好企业文化建设方案的目标分解;建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍,为企业的战略目标和年度任务服务,初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度,形成企业发展的磅礴力量。

  二、具体要求

  (一)健全机构,全力以赴。企业文化是企业的灵魂,是企业最高效的管理方法,是成就企业、成就员工与客户的捷径。企业文化只有被全员信仰而变为日常行动才有力量。人治靠能人,领导在与不在员工工作态度有区别;法治靠管理,上班与下班员工工作态度有区别;心治靠文化,员工24小时全天候为企业的发展思考、操劳。企业文化建设投一报万,是企业最辛劳、最艰难但也是最有价值、最伟大的自我投资。所以,各分支机构要高度重视,建立健全企业文化宣贯和执行组织。除成立企业文化领导小组外,还要建立健全并严格执行企业文化专员轮流值班制度。

  (二)以人为本,全员参与。 贯彻落实“用文化管企业”、“以文化兴企业”的企业管理理念,坚持以人为本,为员工的全面发展和人生梦想、人生价值的实现,尊重、理解、知心、关爱员工,充分激发全体员工的积极性和创造性,通过“魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化”的具体宣贯执行,各分支机构的企业文化领导小组要积极发动全体员工投身企业文化建设,做到每一个环节都有员工参与,每一项成果都得到广大员工的认可,形成全员参与、积极互动的企业文化建设新局面。

  (三)围绕中心,务实创新。企业文化建设必须与集团战略目标、分公司年度计划相结合,与工程建设、经营管理、营销管理、质量管理、安全管理、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设,借助各种载体,逐步建立完善企业文化管理体系和激励约束机制。

  (四)齐抓共管,协调推进。企业文化建设,是一个长期培育的渐进过程,需要群策群力,共同落实。各分支机构要恪守本职,坚持与日常管理相结合,把精神(魂)、制度(法)、行为(行)、物质(显)、趋势(势)文化建设有机结合,相互支撑,相互渗透,优势互补,形成合力。

  (五)彰显共性,体现特色。遵循集团公司魂文化中核心理念的前提下,在企业精神、理念内涵上反映各分公司行业特点,既要让全社会对青青人有一个明显的识别和认可,又要体现出青青集团各个产业和各项服务的特色和魅力。内部管理上要深入推行精细管理,有利于企业文化在工作各个环节“落地生树”,形成具有自身特色的运营之道。

  三、主要内容

  (一)、魂文化。认真学习、宣贯集团公司魂文化,总结提炼分公司愿景、使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和文化阵地建设,积极宣传公司服务人民、奉献社会的良好形象,形成浓厚的企业文化氛围。积极参加集团20xx年度的2次全员培训和全员考试,以进一步提高员工对企业文化的认识和理解。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动,要切实选树和宣传一批先进人物和事迹,展示公司先进人物良好的工作作风和精神风貌,举行“学习先进·赶超标兵”的演讲比赛,发挥他们在企业文化建设中的示范和榜样作用。积极参与20xx年度集团公司举办的“中国梦、青青梦、我的梦”征文活动,举行获奖作品演讲比赛,分享员工的人生梦想和快乐智慧,同时规范宣传栏,结合精细化管理专刊,大力宣传先进,掀起全公司学习先进、赶超先进的热潮。具体工作由各分支机构企业文化领导小组负责。

  (二)法文化。认真梳理总结集团公司及各分支机构的规章制度、工作职责、岗位职责及各项业务流程,认真宣传和执行集团和各分支机构的工作任务考核和年度绩效考核制度。进一步改革创新和完善公司的劳动制度、用人制度、分配制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及公司对内对外的法规性制度建设,对不符合企业魂文化中核心理念与转型升级要求的制度进行修订,继续完善《工作规章制度汇编》,每年修订一次,并组织单位全体干部员工逐级分层开展学习、培训、测试,达到每一位员工了解熟识汇编内容,实现全员制度化管理,以提高工作效率、保障工程安全和服务质量。

  建立有效的精细化管理标准和绩效评估机制,在做好“全员绩效考核和年终绩效考核”监管的基础上,按照监管指标量化、细化、重点化,具体工作由集团考核小组负责。

  (三)、行文化。深入开展中国梦青青梦人生梦相互结合和统一教育和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。每年完善《员工文明礼仪规范手册》、编写《廉政文化手册》、《职工文明公约》等。具体工作由办公室、人资部负责。

  开展礼仪文化的宣传教育,抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习,规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。涉外机构要组织开展礼仪讲座,观看《金正昆礼仪》光盘,具体工作由企业文化领导小组负责。

  (四)显文化。规范和统一集团公司和各分支机构的标准名、标准字、标准色、公司标志和公司旗等各种公司标识,实现公司标识在公司内部和行业内部认知程度达到100%,在用户中的认知程度要达到90%以上。具体工作由办公室和财务部负责。

  规范单位办公用品、统一制作领导名片、公司徽章、美化工作环境。具体工作由办公室负责。

  规范统一员工服装、胸牌、特种作业服装及其他劳保用品。集团公司机关人员着西装,施工单位员工着工装,公司管理人员进入基层工作区域要着工装。具体工作由办公室负责。

  在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱,使企业文化展现在各个方面。具体工作由企业文化领导小组负责,在6月前完成。

  (五)势文化。集团公司及各分支机构要认真组织全员企业文化培训、考试、征文等,并开展员工行业培训和专业培训,结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训备案制度,做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育每年达到2次以上。通过查岗、考勤、通报等方式,抓好学习培训纪律。具体工作由办公室负责。

  6月、10月由企划部组织开展两次集团全员培训。7月、11月开展2次考试。8月开展征文活动。年底举办20xx年春节联欢晚会。

  (六)、安全文化:结合20xx年“安全年”开展“安全生产示范岗”活动,对重点安全生产隐患部位进行全方位排查,悬挂安全提示标语等,积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动;完善《安全生产手册》,形成全方位安全生产管理体系,为实现安全生产提供强有力的保障和支持。具体工作由安全领导小组负责,各项活动在6月份陆续开展。

  (七)班组文化:7月中旬开展岗位技术评比、拜师结对等竞赛活动,掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。具体工作由各单位结合实际工作情况安排。

  以企业文化创新小组为平台,利用开展技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式,将工作中遇到的技术、设备等方面问题,提炼出有实际价值的新方法、新思路、新点子。具体工作由文化领导小组负责。

  10月份开展岗位体验活动,通过不同岗位轮换体验,进一步提高员工对公司工作的综合了解,加强职工之间的沟通理解,使职工进步与公司发展协调一致。全年体验人员大约为单位总人数的10%,时间不少于7天。具体工作由各单位酌情安排。

  根据班组实际情况定人定岗,完善《职工岗位操作规范手册》,全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作标准,实现制度和流程“一体化”,6月前制定成册下发。具体工作由办公室负责,绩效考核小组监督落实。

  (八)和谐文化:秋季开展植树造林、进社区宣传景区等志愿者服务活动;8月开展以“中国梦、青青梦、我的梦”为主题的征文比赛。9月在青年职工中组织“中国梦、青青梦、我的梦”演讲比赛。9月组织集团全员参加的文体比赛和“迎国庆”卡拉OK大赛。

  结合工团建设,逐步成立乒乓球队、羽毛球队、合唱团,实现兴趣小组队伍的专业化和规范化。具体工作由企划部负责。

  开拓新型管理方式,在重大节日、职工生日时送去祝福和蛋糕,实现和谐文化建设全员化。具体由办公室负责。

  四、组织机构

  成立青青集团企业文化建设领导小组,组长由赵宁担任,副组长由崔士忠、王振国担任,组员由各分支机构办公室负责人组成。

  各个分支机构也要成立相应的企业文化组织机构,领导小组各成员要明确职责,按照小组分工开展具体工作,领导小组每月召开调度会,总结当月开展情况,明确下月进度,确保企业文化建设高标准定位、高质量推进。

  企业文化建设是实现企业愿景、实现员工梦想、实现人生价值的法宝,是助推企业发展的正能量和强大动力。结合八项文化建设,围绕企业转型升级、战略目标、年度计划、精神文明建设,齐抓共管有序推进,助力集团各项工作全面发展,实现“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的整体局面。

  企业文化宣导方案 篇8

  为进一步丰富公司企业文化,活跃工作氛围,增强员工对企业文化认知度,展示公司成果及员工的自我风采,现对公司院内宣传栏作如下设计:

  一、 主要目的

  企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分,是公司对内及对外信息展示的窗口,宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏,会吸引客户及员工的关注,将有力地展示公司形象,推动公司文化建设工作。

  二、 主题设置

  为营造积极向上,和谐工作的企业文化氛围,利用公司现有的板块资源,拟设定以下主题板块:

  1、 我们的家园;

  2、员工天地;

  3、信息之窗。

  三、 栏目内容

  根据公司宣传栏的实际情况,拟设定以下小板块:

  1、我们的家园,该部分内容主要展现公司形象,内容为:企业简介、企业理念、质量方针等。

  2、员工天地 :该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为:公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;

  3、信息之窗,该部分内容主要展现企业与时俱进,关爱员工的文化氛围,内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。

  四、 模板展示

  拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计:

  1、底色:

  ⑴以红色为主,可以体现出和谐、团结的氛围;

  ⑵以蓝色为主,比较契合公司LOGO及厂房主色调。

  2、内容:第一板块:企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块:公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题,预留空白供添加具体信息;第三板块:时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题,预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容3、材质:塑纸板,尺寸:140.7X110CM(左中)、140X110CM(右),具体待供应商实地考察。

  企业文化宣导方案 篇9

  一、活动目的

  为宣传公司企业文化,巩固XX——XX年公司在提高安全和服务方面取得的成果,培养青年人对企业责任意识,丰富员工业余文化生活,结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神,特举办“青年论坛XX——展青春风采、创发展基业”活动。

  二、活动主题

  紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观,突出反映“安全生产、预防为主”的理念,结合公司青年人的特点,通过征文、演讲和座谈等形式,就以下一个或几个方面为题开展活动。

  1.安全生产与公司发展;

  2.就工作中的某些环节,我们怎样做好安全生产保障工作;

  3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

  4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性;

  5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹;

  6.对“XXX企业愿景”的描述和理解;

  7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。

  8.感念XX——XX年与公司共同成长的心路历程;

  9.我是公司的一员,我的青春同样精彩;

  10.公司愿景,我们的责任与使命;

  11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系;

  12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

  13.我为公司发展献计策。

  三、活动组织

  本次活动由团委主办,以支部为单位选送作品参加此次活动。

  第一、第二、第三、第四支部应选送至少六个作品,其他支部选送作品数量不应少于两个。

  四、参赛对象

  公司40岁以下所有员工

  五、征文比赛参赛要求

  1.征文内容应紧扣主题,切合公司实际,文学性和科学性相结合,自由抒发个人建议;

  2.征文体裁不限,字数应不少于1000字;

  3.参赛作品分别由各支部汇总,按照文章的通用格式进行整理,于XX年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委,逾期将不再接收。

  六、评审及表彰办法

  1.本次征文比赛设作品一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名,参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

  2.对于获奖作品,公司将颁发荣誉证书,并给予一定的奖励。同时推荐参加集团公司组织的征文比赛,并在公司网站和行业报刊上刊登。

  七、演讲及座谈

  七月中旬,在征文比赛的基础上,组织演讲比赛和青年座谈,具体安排另行通知。

  望各支部认真落实,积极筹备,有步骤的开展工作。同时请各部门、对此项活动给予大力支持,以确保其顺利开展。

【企业文化宣导方案范文(通用9篇)】相关文章:

2022幼儿园防灾减灾意识宣导工作总结(通用5篇)05-11

企业文化建设方案范文五篇03-09

企业文化建设方案范文六篇06-24

有关企业文化建设方案范文7篇03-07

关于企业文化建设方案范文六篇03-07

关于企业文化建设方案范文五篇03-06

有关企业文化建设方案范文五篇03-05

有关企业文化建设方案范文5篇03-05

企业文化建设方案范文合集八篇07-08

企业文化建设方案范文合集5篇07-03