优秀公司的企业文化特点是什么

时间:2023-07-18 15:51:15 偲颖 企业文化 我要投稿
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优秀公司的企业文化特点是什么

  企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编帮大家整理的优秀公司的企业文化特点是什么,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

优秀公司的企业文化特点是什么

  优秀公司的企业文化特点:

  能得到员工的广泛认同的价值观员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中,很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西,还要员工去执行,有的企业老板口口声声讲民主决策,事实求实,要员工讲实话,可事实上老板在民主决策之前自己早已专断,民主只是走走形式,所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情,哪怕屁大的事要他作决定,否则大小事都干不成。你说老板的这种主张能得到认同吗?答案是肯定的,最后得到认同是在老板面前员都学会了说一套作一套的工作行为。

  能在价值观指导下成功的实践与验证有一家企业价值观是这样的:实实在在做人,认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资,对员工的承诺不兑现,于是老板忽悠员工,员工骗老板,骗客户,他们做法与他们的"实实在在做人,认认真真做事"却大相径庭。

  使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感,而且能激励员工积极的工作,使员工对未来充满憧憬,反之,会使员工产生消极的影响。所以企业在管理的过程中,一定要建立优秀的企业文化,这样会让员工脚踏实地的在企业里面工作,会增强幸福感和责任感,对企业的发展起到积极的促进作用。

  简约明了,令人心悦诚服企业文化的核心主张一定要简洁明了,要让大家一看,一听就懂的,这些沟通语要简洁易懂,而令人心悦诚服。但是现实中有很多企业的老板在制定企业的标语时,很多员不明白什么意思,所以说企业文化的核心主张不但做到简洁易懂,还要令员工心悦诚服。

  能使企业产生不可复制的竞争力在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的原动力,企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力,那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。事实上企业文化已经超越了管理范畴,其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争,归根到底是企业文化的竞争,或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器,而且是不可复制的。

  能使员工对企业产生深厚的感情企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操,而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念,听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。

  优秀的企业文化介绍:

  现在企业家谈到企业的管理时,言必称企业文化。什么是企业文化呢?所谓企业文化,就是指企业的环境和个性,也就是一个企业的办事方式和处事风格。什么是优秀的企业文化呢?具有强大的凝聚力,为企业员工创造充分的发展空间,吸引优秀人才,稳定人才,创造企业竞争优势,使企业充满活力,保持领先的企业文化才是优秀的企业文化。

  企业就是为社会提供产品或服务,因而有多少不一的人围绕该产品或服务共同协作劳动的经济组织。为社会提供更加优质的产品或服务,不断地降低成本,不断地降低能耗,不断地提高劳动生产率,为劳动者获取更多的劳动报酬;同时不断地获取利润以扩大生产改善生产环境是企业永远的目标。而劳动者或企业中的员工,在参与生产过程中,不仅获得劳动报酬,为自己和家人生活提供保障;更要在劳动得以自我价值的实现。他或她是怎么样得以实现自我价值的呢?首先他或她与其他员工的共同劳动为社会提供了产品和服务,在劳动过程中,创造了价值。他的劳动得到了社会的承认,他的能力得到发挥的机会,这就是劳动者自我价值实现的方面之一。

  其次,在劳动中,他的能力和素质得到了锻炼和提高,使他有机会和可能从事更重要的工作,或更能不断挑战他的能力和完善他的性格的工作。

  所以,好的企业文化不仅要为企业实现目标提供制度保障,而且要创造出适合人才成长发展,并能不断实现自我价值的企业环境。

  那么,好的企业文化需要哪些元素呢?

  首先,要提倡责任,对企业负责,对自己负责,对工作负责,对他人负责,有责任才会讲诚信,有责任才会有热爱,有责任才会有追求,有责任才会有上进。有责任才会对企业尽心尽智,有责任才能工作兢兢业业,有责任才能挑战自己,永不满足。

  第二个元素是热爱,有热爱才会使他单调平凡的工作赋予神圣的意义;有热爱就不会把工作仅仅看成换来了工资收入,更是知识和经验的积累,更是信任和尊敬的积蓄。有热爱才会认真做事,才会使每一个细节都能够注入认真、注入感情,才会在每一天工作积极思考并寻找提高效率和增加效果的方式,使得工作好象每天都有新的变化,每天都有有新鲜感。有热爱就会热诚地对待工作中的每一个人,无论同事、上司,还是客户企业中的一员。

  第三个元素是互助、友爱,企业中的员工之间的友爱互助,就会有集体温暖感,就能缓解工作带来的压力;有友爱就能避免员工陷入与狼共舞的勾心斗角之中而互相伤害,互相内耗;有友爱就会利于沟通和交流,就会促进相互了解,就会少了隔阂,少了磨擦,就会提高工作效率。

  第四就是挑战自己,永不满足;只有企业的员工都不断挑战自己,永不满足,个人才会总有上进心,企业才会总是充满活力,才会总有创新精神。好的企业文化还有其他的元素,总之,好的企业文化就是能够不断推动企业向前发展、并能不断激发员工向上的一种风气、一种机制。只有一个企业的所有员工在工作中,没有溶化掉与生俱来的激情、理想、抱负和追求,而是得到进一步的强化和激发;不是把生活仅仅当成是“活着”,不把工作当成是一种单调的机械重复劳动,而是每天以新的心情迎接朝阳,每天对于同样的工作赋予神圣的意义,每天都希望自己的工作都能上一个新的台阶。只有企业的所有员工都有一颗拒绝平庸、勇于创新的心,都有一种创造自己、超越自己的渴望,都能找到自己喜爱做的事,并踏踏实实把它做得更好,这就是我理想中的企业,这就是我心中的企业文化。

  优秀的企业文化建设方法:

  1、对企业现有文化进行诊断,然后提炼和设计

  目前每个企业基本上都有企业自身的文化,但在建设优秀企业文化之前,通过对现有文化进行诊断,然后提炼出必要的甚至是精髓,把负面的不积极的去除掉,再进行科学的和贴近企业特色进行设计,这是非常有必要的。

  2、明确和充分认识企业环境

  包括企业性质、经营方向、外部环境、企业社会形象、与外界联系等方面,确保制定和建设的优秀企业文化符合实际情况,并具有很强的可操作性和真实发挥企业文化的积极作用。

  3、确立正确的经营哲学

  经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则,它是企业科学的方法论和逻辑思维程序,是一切行为的逻辑起点。之所以要重视,是因为它是指导企业行为的基础,往往决定企业的行为。

  4、培育共同价值的观念

  它是企业文化的核心,是企业文化建设的一项基础工作。因为企业组织中的每个成员都有自己的价值观念,但由于他们的资历不同、生活环境不同、受教育的程度也不同等因素,使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和宣传模范人物的进行感召等方式,使企业员工摈弃传统落后的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念,并形成共识,成为全体员工思想和行为的准则。

  5、构塑良好企业精神

  它是在企业领导者的倡导下,根据企业的特点、任务和发展走向,使建立在企业价值观念基础上的内在信念和追求,通过企业群体行为和外部表象而外化,形成企业精神状态。企业精神的形成具有人为性,这就需要企业的领导者根据企业的情况、任务、发展走向有意识地倡导,亲手培育而成。

  6、设计企业积极形象

  这个过程一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况,为企业形象设计提供信息;形象定位是在形象调查的基础上,根据企业的实际状况,用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位;形象传播是以广告或公关方式,将企业形象的有关信息向社会传播,让更多顾客认识和接受,从而提高企业形象。

  7、建立良好企业道德

  常说企业小胜靠智大胜靠德;如果企业缺乏道德,从长期来看,这将对企业来讲是致命的。

  8、培养团队意识

  提升团队的学习力、思考力和执行力,发挥管理团队文化的辐射力。

  9、改进企业管理制度

  不断改进企业管理制度,将企业文化的具体落脚点融入企业管理制度中,特别是形成新的激励机制,让员工真实感受到企业文化无处不在。

  10、形成责任文化

  使员工养成相对合理的行为习惯。

  11、强化宣传与培训企业文化

  通过以宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊、学习先进代表等方式,以网络和会议等为载体进行强化宣传,使得企业文化让员工铭记在心,并在工作方方面面得以展现。

  12、完善细节

  根据社会的进步和企业人知识结构的改变,不断改进企业文化的具体细节,从而确保企业文化的长远发展和发挥其重要的积极作用。

  相关资料:

  在以创新为特征的新经济时代,企业间的竞争将更加激烈。企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力?这是一个不容回避的话题。而塑造和推进现代企业文化,笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点,这集中表现在三个方面:

  第一,企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》,这一本书里面他讲了一个非常有名的观点:“每时每刻我们都在与企业文化打交道”,这样一个理念提醒我们,对于任何一个企业而言,不存在企业文化的有无问题。从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化?不能这样说,存在的是企业文化优劣高下问题。是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化,只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉,而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。质而言之,企业文化不存在有无问题,但是却存在着一个优劣、高下的问题。这是第一个特点。

  第二,企业文化建设启动比较慢,因此要循序渐进、不能操之过急。企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。在企业规章制度的推广中,只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施),这个制度推行是比较容易做到的,一般能收到立竿见影的效果。但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作,在日常企业经营管理当中,企业家们感到最难的就是企业文化的推广,为什么难呢?说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念,而不仅仅是要规范人的行为。企业文化和制度要求不一样,企业制度是为了维护企业秩序,大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转,这个制度要求就达到了。但我们讲企业文化是塑造人的工程,因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。国际一个通行标准,企业文化从开始建设到最后走向成熟,这个周期是六到八年的时间。常言道“十年树木,百年树人”,对员工精神境界、思想观念的塑造是一个非常难的过程。

  第三、企业文化对于企业的作用与影响具有可持续性。也就是说一种文化在一个企业一旦推广传播开来,在企业一旦发生作用,这种文化会在企业形成一种氛围,在一个持续的时间段内对这个企业产生影响。老百姓有一个形象的话说“人走茶凉”,借用这句话我们可以反过来说:好的企业文化是“人走茶不凉”,比如原来的企业家调离了这个岗位,但是他所倡导的文化精神仍然留在这个企业,甚至于会延续很长时间。并不因为企业一把手的离去或企业家的更替而改变企业的文化。比如说,一个企业家带领自己企业一旦形成了某种企业文化风格,特别当你在企业最辉煌时,你带领的员工形成这样一种文化升值往往会得到企业非常广泛,非常久远的回忆,尤其是当这个企业在走下坡路的时候,人们会自觉不自觉的反过来对当年的这种企业文化产生留恋。总之,优秀的企业文化一旦在企业形成和确立,就会对企业当下和未来的发展产生持续性影响。

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