中日企业文化的对比分析

　　企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有什么分析？下面是小编为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。

　　中日企业文化的对比

　　1.1 日本企业文化

　　1.1.1“经营即教育”的企业理念

　　就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。

　　1.1.2 坚持以人为中心

　　日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种 “人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如生活在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。

　　1.1.3 具有极强的群体意识

　　日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。另外，日本企业十分注重归属意识的培养，他们会通过建立各种制度及措施来增强员工对企业的归属感，让员工以企业为家，以企业为荣，为企业的发展而奋斗终生。比如，日本企业实施的 “终身雇佣制”、“年功序列制”等，这些制度措施都能很好地增强员工的归属感，使企业上下拧成一股强大的力量共同经营企业的生产活动。

　　1.2 中国企业文化

　　1.2.1 将传统的儒家文化作为发展企业文化的基础

　　传统儒家文化的核心是 “治人”和“仁治”，讲究的是走情感路线，讲究伦理观念。企业由于受传统的儒家文化的影响，在企业文化建设中会将人的管理作为企业文化建设的重点内容，而在集体观念和团队意识培养方面与日本企业相比还相差甚远。

　　1.2.2 中西企业文化有所交融，但未形成主流

　　随着改革开放的不断深入，我国的企业虽然积极地吸纳西方现代科学管理经验及理念，但基于儒家文化思想在我国企业中根深蒂固，还很难尽快地将西方的企业文化元素融入到我国的`企业文化建设中。在一段时期内，我国的企业文化还将以儒家文化思想为主导，做不到以现代科学发展观的精神来培养和发展企业文化。

　　1.2.3 抵抗情结导致不能有效地汲取外来文化的精华

　　由于受战争的影响，外国列强的侵华战争给中国人民精神上带来了极大的伤害。虽然改革开放的政策已在我国颁布与实施多年，目前有许多外国跨国公司纷纷入驻我国，但由于对外来者有抵抗情结，不能有效地汲取外来企业成功的生产经营管理理念及企业文化，使得我国企业文化与国外严密的等级制度以及服从意识文化相距甚远，不利于我国企业文化向更深层次发展。

　　中日企业文化对比引发的启示

　　首先，我国的企业要针对企业文化的发展实际，对比与日本企业文化的异同，取其长、补己短，将日本企业成功的企业生产管理方法和模式引入到我国的企业生产经营活动中，大胆地对我国企业文化建设的内容进行改进和完善，借鉴日本企业的“经营即教育”的企业生产经营理念，将企业员工的再教育放在生产经营管理工作的重点位置，以培养企业员工的素质为基础，将员工素质和企业经营形成统一共同体，增强企业的战斗力和凝聚力。其次，对于我国传统的儒家文化要继续的弘扬，在走情感路线管理的方法上，再融入日本企业文化的现代科学管理精神，培养企业员工的忠诚感和归属感，充分地利用企业员工的智慧力量来发展企业，高度重视员工，充分地尊重员工、关心员工，以围绕员工利益为中心。无论是在企业员工的工作中还是生活中，企业领导对待员工都不应持有高高在上的管理态度，而是热情中肯地帮助员工解决工作中或者生活中的难题，使员工充分地感受到企业领导对自己的关爱与重视，有效地提高企业员工的忠诚度，进而激发员工更为高昂的工作热情，促进企业的发展。

　　中日企业文化的异同

　　文化是一种包括风俗习惯、宗教信仰、法律意识、道德原则和其社会成员在此环境中所获得的能力、习惯、思维方式、行为习惯等在内的复杂的整体。文化的主体是人，不管文化是一种什么状态，离开了人是无法称其为文化的。而企业作为一个人组合成的团体，它也有文化的概念。学者普遍承认的是“企业文化”这一概念是由美国人提出来的。但是真正的实践最早是在日本。日本的企业文化是有很深的渊源的，而中国作为一个文明古国，企业文化也受中国悠久文化的影响，而有很多独特之处，现把中国企业文化与日本企业文化做一个简单的比较和探究。

　　“企业文化”是一个企业在其长期经营、发展、扩大的过程经过长期的沉淀、融合等而形成一种思维方式、精神状态和行为方式的表现。现实中每一个企业的文化都是不同的，每一个企业在其发展都形成了自己独特的企业文化。但是在同一个民族的文化环境里，企业文化受其民族文化的影响而具有很大的共性。中国的企业文化和日本的企业文化有差异也有共同点，我们比较中日企业文化的重点放在，我们应如何取其精华，去其槽粕，从比较中的找到不同并汲取其有益成份。

　　中日企业文化的主要共同点在于，他们的集体主义观念都比较强。中国由于传统中国文化的影响，自古以来都非常重视集体利益，集体意识非常强，这种观念在每一个人的思想里根深蒂固，必然会影响企业的文化状态。而日本人是世界上有名的集体主义很强烈的国家，事实上，日本人的集体观念比中国人还要强烈。所以这种集体主义的观念造成中日企业文化的共同点。

　　中日企业文化中的不同点主要有几点：一是日本企业比中国企业更重视对员工的能力培养，他们常常要对员工进行培训，一般经过培训才可以上岗。而中国企业对培训的重视程度没有他们高。二是日本企业重视员工的态度，即使很努力工作后没有收到很好的效果也会受到鼓励和肯定，这是他们做得非常好的一点。而中国企业在这方面做得并不是很好，中国企业往往更注重结果，如果没有一个好的结果再努力也是白费。例如中国企业的奖励机制，只是规定得到什么样的结果有什么样的奖励而从不强调过程，只要收到成效就不管是通过怎样的方式。这一点非常不可取，这样很容易打击员工的工作热情，只有注重态度，注重过程才有可能更大的提高员工工作的积极性。三是，日本企业管理者很重视与员工的情感联系，他们愿意尽量多的与员工沟通，倾听和帮企业文化助他们。这是中非常重要的一点，只有达到情感的共鸣，员工的积极性才能达到最大的提高。情感对于很多事情是非常重要的，之所以说“态度决定一切”便是如此，我们的态度很大程度上决定了我们的成果。而中国企业重结果缺少沟通的做法是需要改善的。

　　我们在这里说日本企业跟中国企业相比的种种优点，并不是说我们长他人志气，灭自己威风。最重要的是我们在比较中发现他人的有点和自己的缺点，不断地发展和完善自己，这才是我们最准确的目标。中国的企业文化有很多地方需要向日本企业学习，我们要多注重情感的作用、重视员工的工作态度大于他们工作的结果、多注重培养高素质的人才。只有高素质的人才才能使企业高速地发展，才能使企业实力壮大起来。企业文化作为一个企业的软实力对于企业的发展是非常重要的。一个企业的企业文化是它的精神支持和前进的动力，因此我们要多吸收优秀的文化，多改善企业文化中的缺陷，使企业文化真正成为企业发展的动力。

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