以人为本的企业文化怎么营造

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以人为本的企业文化怎么营造

　　企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。以下是小编精心整理的以人为本的企业文化怎么营造，欢迎大家分享。

　　方法：

　　一、树立“人才与公司共同成长”的人才观

　　以人为本建设企业文化，首先要树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念。这是构建以人为本企业文化的关键。管理学对人的假定提出了三个阶段：即第一阶段为“经济人”阶段，人要穿衣吃饭，所以要干活挣钱，此阶段是强调控制;第二阶段为“自然人”阶段，在第一阶段的基础上强调归宿感，此阶段是强调激励;第三阶段为“决策人”阶段，要体现自我价值，追求自我设计，自己当自己的主人，此阶段是赋予人的是权利。

　　从这个角度上讲，我们各级管理人员要对员工进行最大程度的开发和利用，就必须满足上述的三个阶段的需求，使员工能够满意高效的工作，进而实现每个人能力、兴趣与工作三位一体的和谐统一，最终达到范总提出的“人尽其才，竭尽所能，奉献不已”。

　　二、强调以人为本，重视沟通和协调工作

　　知识经济的发展要求我们的员工具有灵活性、创造性、积极性。威海博通热电厂的厂房上有一句非常醒目的标语让人记忆深刻：“人之所向，虽弱必强;人之所去，虽大必亡”。告诉我们，人就是一切。因此要求我们各级管理人员对人力资本管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”价值观。这种价值观认为员工是公司最重要的资产，他们值得信赖，应当收到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己最大的潜力。

　　因此，我们的管理人员在决策的科学性的过程中，更重要的是求得员工对决策的理解，定期与员工进行工作的评价与探讨，吸收他们的建议和意见，要建立上下通畅的言路，员工们有各种方便的渠道来表达他们对某件事情或工作的关注与看法，并能很顺利的得到与他们利益相关的一些问题的答案。

　　三、促进个性化与团队精神的结合

　　企业要在严酷、激烈的竞争之中立于不败之地，就需要有一批勇于拼搏、敢于迎接挑战的优秀人才。为了调动员工的积极性，主动性、创造性，企业内部要保持一定的竞争压力。即“鲶鱼效应”，用优秀的人才带动员工的竞争意识，激发员工的竞争力。同时应在“公平、公正、公开”的基础上展开竞赛，让优秀人才脱颖而出。要发挥人才的作用、知识的力量既要有竞争机制，又要有团队协作精神，以发挥知识的协同效应。这实际上是一个如何将个人的价值观和企业的价值观同一起来的问题。

　　首先，要让员工了解自己在整个大背景中的地位和意义;然后发挥自我优化、自我创造、自我组织的自由，但这些都必须受到公司《管理规章》等制度的制约;他需要不断地调整自己适应整体的需要，并与他人进行交流、相互支撑、相互配合以便能够使其自身和整体组织以最优的方式来运转。

　　在这种工作环境与方式中，既要充分发挥自己的能力和创造性;又要学会充分发挥他人的能力和创造性，并使两者互补，形成更强的创造力。没有协作精神很难发挥自己的才能，实现自身价值的。这种协作精神是竞争机制下形成的，这是一种竞争合作，也可以说是个性的团结协作。

　　四、体现对员工人格的真正尊重

　　员工总希望管理者把他们当作个体来管理，承认并尊重他们的个人价值和尊严，使他们每个人都觉得自己在阳光大家庭中或者说在领导心目中并不是可有可无的;希望我们的各级管理者尤其是基层管理者能够关注他们个人的物质需要和精神需要，关心他们的个人处境和困难。这样每个员工都能体会到管理者浓浓的人情味，每个员工能力甚至是潜能都能得到充分的发挥，阳光会充满生机。

　　说到底，“以人为本”的企业文化目的是锻造一批优秀的员工队伍，企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业发展靠人。人是企业的主体，依靠人充分发挥人的积极性和创造性企业才能发展，希望我公司借“企业文化塑造工程”的东风，把“以人为本”的企业文化引向深入，使我们阳光人与企业同呼吸，共命运，为阳光大家庭实现跨越式大发展奠定坚实的基础。

　　内涵：

　　以人为本，顾名思义，指一切以人为中心，从人出发和考虑。人是事务发展过程中最重要的因素，也是社会发展的实践主体和价值主体。管理的核心是人，管理的手段和方式是依靠人，管理的目的是为了人，管理的结果也是应用于人。

　　以人为本是企业文化的核心要素，也是企业管理中的核心价值观。以人为本的企业文化就是要求企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业发展的核心竞争力和无形资产，管理过程中要以人为基础、以人为前提、以人为动力、以人为目的。要求企业注重人才长远发展潜力和职业生涯的设计，是企业员工在工作中充满乐趣和实现自身价值。

　　重要意义：

　　企业是社会中十分重要的组成部分，有助于促进市场经济的进步与发展，在企业文化建设中坚持以人为本的是科学发展观的重要体现，人是促进企业进步、社会发展的最重要、最活跃的要素，离开人企业的科学发展就无法实现，因此企业应为员工营造良好的环境氛围，实现员工的自身价值，促进企业实现良好的发展与进步。以人为本的企业文化建设能够体现出企业管理中的以人为中心的思想，以人为本的文化建设有助于提升员工的工作积极性，使员工能够在工作中充分发挥自身的积极性。以人为本的文化建设有助于员工经济效益观念的树立，使员工能够努力工作，贡献自己的思想与力量。以人为本的企业文化建设促进员工个性发展，提升员工的归属感与主人翁意识，更加积极的投入到工作中，强化企业管理效果。

　　相关资料：

　　企业文化的重要性已经被越来越多的企业所认同。但是，在创建中，仍然存在对企业文化创建认识模糊、思路偏差、操作不当的现象，个别做法引起职工的茫然和反感，特别是在国有企业更为明显的被表现。

　　一、企业文化理念满天飞

　　有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“务实”、“创新”、“奉献”等等，以显示自己企业文化建设框架健全，理念领先。这些标语并没有用错，它们本身也是企业文化中的一部分，但有必要把这些标语都展示出来，以显得自己很有文化吗？企业文化不是用几条标语来装点门面，而是一种需要企业全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观。说实话，这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，而决非三言两语便可解决。关键是要对职工进行持续培养教育，在日常教育中持续灌输，激起员工的共鸣，唤起全体员工对共同价值观的认同和觉醒，并能自觉指导员工行动，成为企业上下共同的哲学信仰和企业精神，那才是非常精彩的企业文化。

　　二、企业文化建设就是塑造员工

　　一些企业管理者认为企业文化建设的目的是提高人的素质，包括按照领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等，与此相应，这些企业所倡导的“企业文化”在内容上不是局限于人的道德范畴。从企业文化内涵来看，培育和塑造员工确实是企业文化建设中的一项重要工作，但企业文化的根本方面不仅是塑造员工，更是塑造企业自身。就企业根本目标而言，培育和塑造员工的核心应是大力开展技术培训，尊重及合理使用人才，而不是把人培养成机器，只会执行、不会创造，只会听命、不会反抗。在企业文化建设中，首先考虑的是企业的目标与宗旨，是企业的经济效益和社会效益，是员工的收入回报，是企业的未来，如果一味地强调员工的接受与服从，而看不到企业文化对企业组织行为的引导和员工对企业文化的创造作用、认同作用，那最终必然会阻碍企业的健康发展。

　　三、企业文化建设是党委主抓的工作

　　在国有企业，一些人认为，企业经营是行政的主要职责，而文化建设是党委的的主要职责。这是片面的把企业文化等同于精神文明建设。实际上，企业文化是一种先进的企业管理模式，它包含制度建设、行为养成、理念教育、精细管理等等现代企业必备的管理职能，是目前管理企业的最好手段。企业管理的最高境界是用文化治企，这当然是党政共同要抓的工作，把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来，都会削弱企业文化的积极影响，降低管理者和员工对企业文化建设的吸引力和信心。

　　四、企业文化就是领导者文化

　　在一些企业，企业文化是老板文化并不错，但是，这些企业主要存在于私人企业，股份制企业，合伙制企业。在国有企业，情况并不完全是这样，企业文化是职工文化，它主要是企业长期积淀下来的行为规范、规章制度、道德理念等，经广大职工讨论、提炼、总结出来并一直认同的核心价值观。国有企业“一把手”任职年限普遍来说不是很长，如果一任领导者推行一任的文化理念，都按自己的意愿出发创建“自己”的领导者文化，都想留点“政绩”，那么，国有企业的文化创建就是墙头草，今天倡导东明天倡导西，只会令职工盲从和反感，无法凝聚成核心竞争力，企业文化也不可能有效地培育。当然，企业文化随着时代、企业的发展，必须创新进步，创新才有生命力。但这种创新是时代发展、环境变化的必然，是继承和发展，是总结和提升，而不是不断的否定前者，一个领导一套做法，只要新鲜和政绩，忽略管用和实用。

　　五、企业文化可以格式化

　　企业文化开始创建之初，企业可以借鉴优秀企业经验，借他山之石，健全自己的企业文化架构。任何企业都有自己的发展环境、管理模式、人员组成和素质高低差异，世界上没有完全相同的两片树叶，也没有完全相同的两个企业。优秀的企业文化就是要总结自己的成长轨迹，发掘自己已有的特性，总结、提炼、优化、更新，找出适合自己的管理思想、管理模式、管理制度、行为规范，这样职工才容易接受和乐于执行。否则，不考虑自己的经营状况、规模背景、行业特点等因素，只是健立了一套视听系统、标识系统、发展战略等，也只能是装点门面，自欺欺人，没有意义，也不会对企业发展有推动力，反而惹成职工的骂声一片。

　　要走出这些误区，企业文化建设一定要分清哪些是先进的文化哪些是落后的文化，然后才在本企业执行。要把握好一个核心，就是要完整理解和正确处理好企业管理中的人性、制度、文化三者之间的关系，坚持以人为本，抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线，建立一种有助于创新、实行绩效管理、能力可以尽情展现的积极、开放、有序、和谐的氛围，得到全体员工真心认同。不然，职工只会表面服从，不会积极参与，主动执行，企业文化从而在企业也难于生根发芽，难于形成持续的企业竞争力。

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