企业文化的十大要素

　　1、核心价值(Core Value)

　　它会指导员工进行每天工作的决策，以及员工在会议中引用他们，核心价值成为公司的路标，比如在公司的发展中，沟通中，运营中都保持一致的态度。

　　价值就是无论公司如何变化，价值也那些不会改变的行为准则。

　　2、友情(Camaraderie)

　　友情只是不只是同事，而了解他们下班后的生活。为了实现这点，可以在公司组织盛装日、聚会、游戏，以及不同时间的各种活动；也可以在公司建立传统的家庭日，奖章展示，疯狂三月、秋季假期等等。

　　3、庆祝(Celebrations)

　　千万不要低估认识团队的重要性，虽然一个员工收到来自CEO的信是重要的，但是收到同事的信也会让他们感到很好。

　　4、社区(Community)

　　作为成功企业文化的一部分，还要发展与社区的联系，并且回报社区，可以花不少时间帮助所在区域中有需要的.人，这不仅有助于公司的结构支撑，也为员工带来骄傲。

　　5、交流(Communication)

　　多在公司内部的各个层面上开展各种正式、非正式的交流。

　　6、关心(Caring)

　　表达对你员工全部生活的真正关心，如果员工因为某些原因发生事情了，可以发送一张个人的提示、或打个电话、或到医院拜访，也可以提供不小金融支持给那些需要额外支助的人。

　　7、崇尚学习(Commitment to learning)

　　要在组织内部传递一种认同专业成长的精神，这可以从一些小变化开始，而且随着时间变成一种正式的行为。

　　8、一致性(Consistency)

　　基于传统的，当公司提出一些大的计划和活动时，把他们变成常规的活动，并保持一致。提升文化的一时性努力是不真诚的。经年累月，就会带来极大的不同。当员工们喜欢他们的工作，也喜欢他们的同事时，就会带来巨大的回报。

　　9、联络(Connect)

　　Paul Spiegelman表示不要让自己高高在上，要和公司不同层面的人建立联系。远离自己的舒适区。多参加公司的各样活动，和员工同哭，同乐。

　　10、传承(Chronicles)

　　让每个员工都知道公司是如何开始的，了解创始人个人的故事，以及什么让他们来建立可持续发展的公司。人们都想了解他们是一些特别和完全不同事物的一部分。通过讲述公司的历史来问候每个新员工，并让故事引导出公司现在的文化和战略。

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