和谐企业文化有什么内容

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和谐企业文化有什么内容

　　和谐企业文化是现代企业管理的重要组成部分。和谐企业文化包括企业内部自身的和谐；企业与社会以及生态环境的外部和谐，两个层面的真正意蕴都是以人为本。那么和谐企业文化有什么内容？

和谐企业文化有什么内容

　　和谐企业文化内容：企业文化的内部和谐

　　企业文化分为三个层次：第一是物质层，它属于表层文化，即企业形象。包括企业的名称、厂房厂区环境形象、产品外观、商标品牌标志、产品的知名度、美誉度等等。第二是制度层，它属于浅层文化即企业行为。包括机构设置、企业管理、生产经营等企业观念和团队氛围，还包括品牌质量观、效益观、经营观、服务观等企业对于各种相关问题的看法。

　　第三是精神层，它属于深层文化包括企业员工对企业的深刻使命感、企业家和员工的人生追求、对企业所追求的目标、与理想达到一致的认同，也就是企业要达到的终极价值目标。企业文化的三个层次是紧密联系在一起的，具有高度的和谐性，它们同步发展、不可分割。物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设将是空谈；而精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。企业文化内部和谐的核心是人与人的和谐，是企业团队精神的形成。

　　和谐企业文化内容：企业与企业，企业与社会（包括生态环境）的外部和谐

　　经营企业要创造经济效益，追求利润，否则就没有存在的价值。企业追求的是最优化的利润，而不是最大化的利润。在开放的市场和经济全球化的今天，网络经济、信息技术和发达的交通运输把全球经济连为一体，任何一个企业想独霸市场都是不可能的，非赢即输的二维竞争，已逐渐不适应时代的发展。

　　企业要树立全新的竞争理念，在寻求共同利益的基础上，学会与对手合作，并将眼光投向竞争的第三方——客户，通过获得客户的认同来增强市场实力，共同开拓新市场，共享资源，从单纯的竞争到竞争合作，从追求独家利润到互惠互利，从独赢模式到双赢模式，实现企业与企业之间、企业与社会各方面的和谐发展。当企业利润追求与社会和谐发展发生冲突时，具有远大战略眼光的企业应当以社会效益优先作为最基本的价值取向。企业外部和谐的核心是企业的社会责任感，是企业所树立的发展观。

　　延伸阅读

　　和谐企业文化（Harmonious Corporate Culture）主要包括四个层面：一是企业与职工的关系和谐；二是企业职工内部之间的和谐；三是企业与社会的关系和谐；四是企业与自然环境的和谐。

　　构建和谐社会已成为我国人们经济建设和政治建设的重要目标，企业作为经济社会最基本的构成要素之一，构建和谐企业是实现和谐社会的重要条件。在这种背景下，和谐企业文化的建设正在引起管理学界的重视。企业文化是指在一定环境下，企业及其员工在生产经营的实践中，逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，同时，它又是受社会文化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

　　和谐的企业文化作为社会文化的一部分，不仅能够感染人，激励人，形成凝心聚力、奋发进取的催化剂，而且能够塑造和谐企业，树立企业的良好形象，提高企业的知名度、公信度，最终达到精神变物质，促进企业生产力的目的。本文拟从生态学的观点研究和谐企业文化的内涵，并从构成企业文化的各种因素入手，论证如何建立一种和谐健康的企业文化。

　　和谐企业文化的思考和建议

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力，其核心是企业的精神和价值观。企业竞争看似拼的是产品，其实最终拼的是文化。和谐企业文化是在企业文化总体框架内，以和谐建设为核心，以企业与外部和谐、与企业内部和谐为目标，在适应外界环境和整合内部资源过程中，经全体员工认同并通过实践所形成的企业文化。

　　和谐企业文化的塑造与创新决定着一个企业科学发展的活力。在构建和谐社会的时代大潮中，创新发展模式，积极履行企业社会责任，重塑和谐企业文化，对于一个企业的科学发展都具有十分重要的意义。下面，结合自己的工作实际，就三门峡市文物考古勘探公司构建和谐企业文化，打造优质高效的文物勘探团队，推进文物考古勘探事业健康发展谈一下自己的粗浅看法。

　　1 健全企业制度，夯实和谐企业文化基础

　　和谐企业必须有鲜明的制度文化。制度是管理之本，没有制度谈管理，管理就成了无源之水，无本之木。三门峡市文物考古勘探公司领导班子非常重视制度建设，他们从最基本的建章立制抓起，制订了《三门峡市文物考古勘探公司管理办法》，既为公司健康发展提供了有章可循的制度依据，又成了规范公司员工的行为准则。如：在团队建设方面，公司提倡以孝结友，和谐共事，就是提倡与对自己老人孝顺的人交朋友；倡导商商量量做事、和和气气相处；倡导团结互助、相互支持；提倡学习工作化，工作学习化，就是通过制度激励、机制创新，不断激发每个职工的工作潜能和创新意识，努力促进学习型人才的不断涌现。在工作管理方面，公司要求统一指导，分类实施，就是在单位党支部的引导下、在单位班子成员的统一领导和工会的沟通协调下，结合工作要求，按部门、分层级有条不紊地开展工作；部门为主，相互辅助，就是结合每个部门所承担的工作任务，将单位的各项工作分解下达到相关部门，由各部门组织落实，部门间相互支持帮助。质量第一，争创一流，就是要求大家对任何事情，不做则已，要做就做到最好；处处事事都显示出个人的智慧和魄力，彰显出我们这个团队的凝聚力和战斗力。办事干练，进步明显，就是要求大家办任何事情都要集中精力、快办会办，与自己相比、与同行相比有大的进步。《办法》颁布后，从公司班子到职能部门，从领导干部到普通员工，自上而下做到了分工明确，权责明晰，奖罚分明，程序井然。

　　卓越的制度文化促进了公司的良性运行和协调发展。公司员工之间既做到了各尽所能、各得其所，又达到了和谐相处，还催生了和谐企业文化的形成。和谐企业文化对公司各方面资源协调发展作出了理念指导，既有利于激发个人潜能，又尊重差异，取长补短，使公司上下形成了团结合作、互尊互谅的良好团队。

　　2 发挥工会作用，选好和谐企业文化载体

　　建立和谐劳动关系是企业和谐文化建设的核心。近几年，公司注重充分发挥工会的沟通协调作用，选准载体，构建了和谐的劳动关系，对于促进公司健康良性发展起到了较好的效果。主要做法有以下几点：

　　一是充分发挥工会的民主监督作用。按照主管局要求建立民主理财制度的部署，经班子研究，创造性地成立了以工会主席为组长的民主理财小组，凡涉及费用支出款项事无巨细，一律经工会主席先进行初审把关，再经法人代表核准后方可报销。对于业务接待等敏感性支出，工会负责组织人员逢双月在固定公开栏内张贴公布，释大家心中疑惑，给职工一个明白。工会参与民主理财管理，扩大了职工对经营活动的知情权，使职工能及时了解公司的经营状况，及时化解误会，消除隔阂，既营造了和谐稳定的工作环境，又达到了互通情况、上下相和、工作顺心、全员同心、齐心协力、和谐共进的目的。

　　二是强化工会的维权功能。以前，10余位农民工借口与公司形成事实劳动关系，诉诸法院，提出了许多不合理要求。在领导班子的统一领导下，工会与农民工多次接触，反复磋商，在法院的调解下，圆满解决了历史遗留问题，既维护了公司的正當权益，又妥善地解决了历史遗留问题。接着，工会又出面及时终止了两名临时用工的劳动合同，避免了新的劳动纠纷的产生。

　　三是积极组织工会活动，丰富职工文化生活。近年来，公司工会按照党支部的要求，先后组织了“西柏坡革命传统教育行”，组织了“参观岳飞庙增强爱国主义意识”教育活动，组织了“革命歌曲大家唱”等活动，使全体员工既开阔了视野、陶冶了情操，又得到了教育、愉悦了身心。通过开展丰富多彩的工会活动，大家心情舒畅了，工作顺心了，工作效率也明显提高了，对于形成坚强的战斗堡垒起到了春风化雨、润物无声的作用。

　　3 实行绩效工资制，建立和谐企业文化保障

　　管理无止境，创新无止境。一个单位，每个员工岗位有差异，能力有大小，如何做到既尊重差异，又使能者多得，多劳者多得，也是保障企业和谐的一个重要方面。如果一个企业的优秀人才做出了较大的贡献，但是却拿不到合理的薪酬，其积极性势必会受到影响，企业的活力就难以尽情迸发，发展的势头就可能延缓。原有的企业工资制度是以工龄定薪酬，论资排辈，多劳者不一定多拿，能力强者不一定多得。如何改变这一现状，增强企业活力，激发有能力干事创业人员的积极性，成了摆在公司领导层的一道难题。公司领导层审时度势，在认真调研和征得上级主管部门同意的基础上，决定创新工资发放制度，及时出台了新的劳动工资制度----岗位绩效工资制，公司员工工资由岗位工资、连动工资、工龄工资和绩效工资四部分组成，将每个职位的岗位工资、连动工资、工龄工资作为基础性工资固定下来，将绩效工资纳入绩效考核范围作为浮动工资，简易之，就是“三固定一浮动”岗位绩效工资制。改变了以前的资历管理为岗位绩效管理，以岗定薪，岗变薪变。真正做到了事业留人，感情留人和待遇留人。同时，虑及改革后部分工作人员工龄长和文物勘探技术人员培育时间长、难度大的特点，为了鼓励公司现有员工长期从事文物勘探业务技术及管理工作，根据在外单位工作和在本公司工作的时间差异，从工龄工资上适当地拉大了两者工龄工资补贴的差距。

　　4 突出以人为本理念，营造和谐企业亲情文化

　　公司注重软环境建设，积极搭建员工施展才华的平台，努力为员工学习、岗位成才，创造良好的条件和环境，营造了浓厚的关怀暖人、情感留人的文化氛围。

　　一是积极组织各类培训，提高员工综合素质。人是生产力中最积极、最活跃的因素。人的素质提高了，往往能起到事半功倍的功效。公司积极创造条件，拿出专项经费组织职工参加了河南省文物局举办的“全省文物钻探技术员培训班”，电脑实用技术与应用培训班，公文写作培训班，全市文化系统文化骨干培训班等，鼓励员工一专多能，全面发展。在公司的正确引导下，有的职工自修了摄影、摄像技术，有的掌握了汽车驾驶技能，有的参加了高等教育自学等，呈现出了百舸争流的喜人局面。

　　二是分部门确立工作理念，注重培育差异文化。公司职能部门职责不同，对其要求标准也应不同。長期以来，公司形成了“创造卓越，德达天下，成人达己，和谐共赢”的企业精神。在总体企业精神影响下，公司根据各个部门不同的工作特点，分别提出了每个部门的工作理念。如：钻探办承担有对基本建设的文物巡查职能，对其要求的是“求真务实，优质廉洁”；工程部涉及单位对外形象和文物勘探工程质量，其工作理念是“快捷高效，精益求精”；后勤部的职能有后勤服务和工作保障功能，对其要求的是“多思善谋，早行半步”；工会的职能是沟通协调、维护职工合法权益，对其要求的工作理念是“维护职工合法权益，创造职工进步环境”。差异性工作理念不搞整齐划一，倡导尊重实际，因人而异，既突出了各部门个性差异，又在不同层面贯彻落实了企业的总体文化精神。

　　在公司母文化影响下，各职能部门因“部”制宜，形成了符合本部门特点的子文化，在合力作用下，凝结提升了向心力强、催人奋进的和谐的企业文化。

　　三是营造亲情文化，关爱职工成长。公司领导在会议、座谈等各种场合，教育职工“同进一家门，胜似一家人”，应尊重能在一块共同工作的缘份，形成了浓浓的富有亲情的感人的“家文化”。对待公司骨干分子，注重给他们压担子、给荣誉，制定有利于他们多劳多得的奖金制度，使“马儿”不仅要快跑，还得让他们多“吃草”；对个别身体患病长期不能上班的困难职工，公司一方面组织全体职工为其捐助善款，以解其燃眉之急；另一方面及时完善制度，尽量让他们在待遇上不降得过低，既减轻他们的思想压力，又减轻他们的经济压力。公司以“家”文化凝聚人心，形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的命运共同体。

　　多年来，公司注重营造和谐的企业文化，形成了一支管理规范、战斗力强的坚强堡垒，被誉为崤函大地的“勘探铁军”，公司连年被三门峡市文广新局命名为“先进单位”、“先进党支部”、“红旗党组织”，被市总工会命名为“工人先锋号”，被市委宣传部、市总工会表彰为“全市职业道德建设先进单位”。瞻望未来，公司在和谐文化的引领下，必将走出一条更好更快的科学发展之路！

　　如何构建和谐企业文化

　　1.“以人为本”的原则

　　只有把具有丰富创造性的人作为管理的中心，通过对人的文化导引，使企业的共同价值观渗透到物质和制度层面，才能真正振兴企业。具体说来，这种“以人为本”的伦理原则的主要内容是:(1)以职工为本，就是把职工作为企业生产经营活动的主体，通过各种文化教育形式增强职工的责任感，企业领导者要能够以企业价值观和企业精神为核心，以职工群众共识为基础，根据企业的目标和发展战略来转变观念，培养企业价值观和企业精神；(2)以人民为本，就是说企业必须满足用户需求才能生存和发展；(3)以人类为本，就是说企业必须实施可持续发展，才能把局部利益与整体利益、眼前利益和长远利益最大限度地统一起来。“以人为本”的本质是如何看待股东、职工、顾客和公众的问题.在企业内部，“以人为本”的核心问题是解决职工和企业的关系问题及如何看待企业职工的权力和需要的问题；在企业外部，“以人为本”的核心问题是解决企业和自然环境及社会之间的关系问题及如何达到三者综合平衡、可持续发展的问题。人本管理的核心是尊重人和激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理要求，从而进一步调动人的积极性，人本管理的实质是强调以人为中心，尊重人、理解人、关心人，使员工在保持心情舒畅的情况下高效地达成企业的目标。构建和谐企业文化, 必须坚持“以人为本”凝心聚力, 把企业治理、建设和发展的目标与实现人的全面发展的目标融为一体。

　　2.“公平正义”的原则

　　“公正”作为一种道德要求和品质，指按照一定的社会标准（法律、道德、政策等）、正当的秩序合理地待人处事，是制度、系统、重要活动的重要道德性质。通俗地讲，公正就是指处理事情、解决问题合情合理、不偏不倚。通常的理解，指对既有的自然法则的不带有任何偏见的，自由并合理的遵循，即认同所有人平等权利，对任何人的任何形式的侵犯都是不公正的。“公正是同等的利害相交换的善的行为，是等利（害）交换的善行。公正的根本问题是权利与义务的交换。社会对每个人的权利与义务进行分配的依据是每个人的贡献；社会应该按照贡献分配权利，按照权利分配义务”。“正义”主要涉及个人的道德意识和道德情感，当代美国著名的伦理学家约翰·罗尔斯在《正义论》一书中指出，正义主要是属于伦理学的一种价值观念和“有关道德情感”的一种理论，“它旨在建立指导我们的道德能力”的原则。他认为，正义不仅是一种道德意识和道德理论，而且也是道德感情。正义的事业会得到人的道德认可和赞同，正义的观念具有统一人们的意志，使之同心同德，“公平正义”是构建和谐企业文化的基本要求。构建和谐企业文化, 必须要妥善处理不同利益群体关系, 认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。解决利益问题关键在于公平公正。公平公正是每个职工对企业的殷切希望,公平公正可以使职工相信自己的付出会有公平回报, 自己与其他人得到同等对待。因此, 在构建和谐企业文化时, 我们要坚持“公平正义”的伦理原则, 制定科学合理的考核标准, 在利益分配上、任用选拔上等一视同仁。

　　3.“诚信”的伦理原则

　　诚信是中华民族的传统美德, 是中国道德文化的核心, 为历代思想家所推崇。诚信的基本内涵包括“诚”与“信”两个方面。“诚”原指胸怀坦荡,真实无伪。《孟子》有云:“诚者, 天之道也; 思诚者,人之道也。至诚而不动者, 未之有也; 不诚, 未有能动者也”。“信”原指诚实、不欺。孔子曰:“人而无信, 不知其可也。”并把“言必信, 行必果”作为规范弟子言行的基本要求。在传统伦理文化中, 诚实守信为“立人之本”，对于现在的企业来说，

　　“诚”是企业聚心之魂,“信”是企业立足之本,诚信理念是和谐企业文化建设的核心，是企业的生命。企业应该着力塑造“诚信为先”的企业文化, 从企业生产、经营、销售各个环节抓起, 实行诚信经营制度, 遵守诚信经营公约,并建立起相应监管机制。通过“诚信经营、公平竞争”的文化理念和文化建设来增强企业凝聚力, 树立企业品牌, 才能不断赢得市场和消费者, 使企业获得蓬勃发展。现在由于市场行为的自发性没有得到合理的限制, 使得某些人有机可乘, 在牺牲他人利益的基础上追求个人目的的实现。有些企业至今尚未从头脑中树立起重合同、守信用的经营理念。“重合同”本是天经地义之事, 可是某些企业中的“合同”形同虚设, 市场经济中企业信用缺失的案例比比皆是。诡诈、欺骗等恶劣行径扰乱着市场经济秩序。其个人也许一时获利, 但从长远看, 企业想生存下去, 很难; 想做大做强, 只能是异想天开。对一个企业而言, 技术可以超越,人才、资金可以引进, 但惟独信用是无法引入的，它必须通过以诚信为原则的和谐企业文化创造为人信赖的诚信品牌。诚信是一种社会责任, 既对他人负责, 也对自己负责。诚信不只是企业的无形资产, 它也是全社会共同的财富。要构建和谐企业文化，一定要坚持 “诚信”的伦理原则。

　　和谐企业文化的一些内容：

　　1. 共同价值观：建立共同的价值观，包括诚信、责任、公平、创新、合作等，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。

　　2. 互相尊重和关爱：鼓励员工之间互相尊重、理解和支持，关注员工的个人需求和发展，提供良好的工作条件和福利待遇。

　　3. 开放沟通和合作：鼓励员工之间开放的沟通和合作，促进团队合作和知识共享，营造积极的工作氛围和合作关系。

　　4. 公平公正的管理制度：建立公平公正的管理制度和激励机制，确保员工的工作评价和晋升机会是公平的，避免内部的权力滥用和不公平待遇。

　　5. 培养员工的发展：提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，实现个人和组织的共同发展。

　　6. 关注员工的工作生活平衡：重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式，关注员工的身心健康和家庭需求。

　　7. 社会责任和公益活动：积极履行企业的社会责任，参与公益活动和社区建设，关注环境保护和社会问题，树立企业的良好形象。

　　8. 创造和谐的工作氛围：营造和谐的工作氛围，鼓励员工积极乐观、团结合作，共同创造积极向上的工作氛围和企业文化。

　　以上是和谐企业文化的一些内容，不同企业可能有不同的特点和重点，但总体目标是通过营造和谐的工作环境和价值观，促进员工的发展和组织的可持续发展。

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