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解读蒙牛企业文化

时间:2021-06-25 15:42:34 企业文化 我要投稿

解读蒙牛企业文化

  一 前言

  文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。所以说没有优秀的企业文化,很难营造企业家成长的环境,没有优秀企业家成长,很难获得企业文化的不断创新。更不用说企业的发展了。因此,建设企业文化是为了实现企业的使命,统一企业的思想、观念、态度、行为、价值观的导向。

  二 蒙牛公司发展状况

  蒙牛集团1999年7月成立,位于呼和浩特市林格尔县盛乐经济园区,占地55万平方米,目前拥有资产20多亿元,员工万余人。“蒙牛”创建之时,面临一无奶源、二无市场、三无工厂,通过虚拟联合,投入品牌、管理、技术、配方,寻找其他乳品企业合作。自2000年开始,蒙牛集团以每年利润实现复数增长的势头开始飞速壮大,经过短短5年时间地运作, 2005年销售收入超过100亿元人民币,在中国乳业界排名从1999年的1116位成为仅次于内蒙古伊利乳业集团的第二名,成为中国民营企业成长冠军

  三 蒙牛公司基本构架

  1、特征

  1)两高:目标高:全球乳业的领先者;境界高:百年蒙牛,强乳兴农

  2)两强:企业文化的核心创新力和竞争力强

  3)三型:学习型,尊重型,竞争型

  2、蒙牛文化的综合表述

  以诚信构筑的核心,以强乳兴农为使命,用学习沟通与自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌,用5—10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

  3、蒙牛文化的核心竞争

  以成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法,整合全球有效资源,实现战略目标的能力。

  4、蒙牛文化的具体表现力

  诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是核心。

  感恩:滴水之恩,涌泉相报。感恩报恩是蒙牛做人的原则。

  尊重:建立相互尊重的蒙牛拇指文化,让人人都感受到伟大与崇高,在工作中感受生命的意义。

  合作:二人为仁,三人为众,人字结构就是相互支撑,在合作中共赢是蒙牛做事的原则。

  分享:一个人的最大智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思想才有力量,没有分享就没有团队的成长。

  创新:创新是旧的资源的整合,创新是蒙牛事业发展的灵魂,与时俱进是不断创新的灵魂。

  四 蒙牛公司的文化内涵

  1、蒙牛和草原分别代表的是什么:蒙牛是诚信蒙牛、绿色蒙牛、科技蒙牛、蒙牛是草原;而草原是以成吉思汗为代表的草原英雄;以草原歌舞为代表的蒙古风情‘以牛奶食品为代表的健康饮食;以绿色天然为主题的草原生态。 2蒙牛人的特征

  (1)草原一样辽阔的胸怀

  胸怀有多宽,事业有多宽。做事业的人要拥有广阔的胸怀,能够接纳不同的意见;严于律己,宽以待人;不嫉妒贤能。胸怀大是做大事的必要条件。胸怀不大,事业就一定做不大。

  蒙牛之所以教育员工要拥有草原一样辽阔的胸怀,这完全是蒙牛或者更为确切的说是牛根生的经验之谈,牛根生真是以辽阔的胸怀赢得了尊敬和事业上的成功。

  在牛根生的领导下,蒙牛始终以宽阔的胸怀对待各种事情。例如,竞争对手的说法在蒙牛变成了“竞争队友”。蒙牛曾经提出一个口号:提倡全民喝奶,但你不一定喝蒙牛奶,只要你喝奶就行。蒙牛致力于与同行共同把乳业这块蛋糕做大,大家都能获得利益,而不是在有限的市场空间里,争得你死我活,最终受损的将是整个乳业行业。在中国众多乳品企业里,有蒙牛如此胸怀的企业实在不多。

  蒙牛在发展壮大的过程中,饱受伊利的打击,但是蒙牛并没有与对手互掐,反而提出向伊利学习的口号。如果此时蒙牛没有宽广的胸怀忍耐下来,而是与伊利进行正面交锋,那么蒙牛将会遭受更加严厉的打压。尽管伊利如此打压蒙牛,可是当郑俊怀因挪用资金而锒铛入狱时,牛根生等人也没有落井下石,反而为他女儿筹集了几十万元的出国学习费用,这就是牛根生的胸怀。

  蒙牛上市之后,牛根生又将自己以及家人所有的股份捐出,舍弃个人的利益,为的就是蒙牛的'长远发展,这是世界上绝大多数人做不出来的,这背后体现的就是广播的胸怀。如果牛根生没有这样的胸怀,蒙牛也不可能聚集到那么多的优秀的人才,也不可能发展如此神速。

  反过来看,郑俊怀却因为不能包容作为下属的牛根生能力比自己强,在员工中的影响力比自己高,而将牛根生逼走,结果却培养出了一个伊利最大的竞争对

  手。从正反两面都可以得出这样一个结论,要想做大事业,必须要拥有辽阔的胸怀。

  (2)雄鹰一样高远的远见

  作事业需要如雄鹰一般的远见,拥有广阔的视角和对未来的预见。登高望远才能举重若轻。具有雄鹰一般的远见,就能抓住未来的机遇,同时避免可能遭遇的危机。

  牛根生认为,能够做大做强的企业必须具备大远见。心有多大舞台才有多大,只有大远见才可能获得大舞台。蒙牛自成立之初就确定了“世界牛”的目标。当蒙牛确定一个目标以后,在变化的市场当中,蒙牛不是修正目标,而是不停地修正手段,一切人力、物力、财力,包括人的思维和情感都向这个目标自动集中。如果蒙牛没有这么远大的目标,蒙牛的发展不会这么快。

  (3)骏马一样驰骋的思维

  思维的创新是一切创新的前提,任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势,就会严重阻碍创新。蒙牛的发展策略中处处体现着超前的思维,创新的观念,走出了一条不同常规的快速成长之路。

  例如,一般企业都是先建工厂,然后再一步步打开市场,而蒙牛创造性地提出了“先建市场,后建工厂”的理念,首先从创业资金中大胆地拿出其中的三分之一,进行广告宣传,从而达到了快速启动市场的目的。

  多数企业凡事都要“自掏腰包”,在蒙牛的发展历程中,无时无刻不体现着“借势”这个观念,别人的东西一样可以拿来为我所用,结果蒙牛节省了大量的财力和物力,获得了快速的发展。

  一般企业在发展的过程中都是小心翼翼,步步为营,而蒙牛却敢闯敢干,胸怀远大,企业虽小,却往往以世界的标准来要求自己,因此步幅迈得更大,进步更快。

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