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企业管理的定律有哪些你知道吗?你对企业管理的定律了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业管理的定律的知识，欢迎阅读。 第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走...
企业设备管理工作的开展得好坏，管理思路是否清晰，管理效果是否理想在很大程度上取决于企业设备管理的定位和策划。目前，我国有很多企业的设备管理模式和定位仍受到计划经济运行模式的影响，给企业的经营带来不利的影响，给设备系统的工作人员带来抱怨。下...
企业管理中的关键问题有哪些你知道吗?你对企业管理中的关键问题了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的企业管理中的关键问题，欢迎阅读。 (1)关于战略 没有战略,战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题,战略是管理者自我实现的基础,马虎不得...
管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情,好管理的员工死板呆滞没有创造力,不会提意见;会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教,让人又爱又恨.所以,如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事.毕竟,员工离职成本太高了.下面是yjbys小编为大家带来的企业管...
现代企业的财务报告分析起来十分复杂，由于不同报表使用人需要获取的报表信息存在着差别，如何做好企业财务分析报告?分析财务报告首先要找好立足点即报表分析的主体，只有抓准了报表使用人，解决了为谁分析的问题,才能针对具体的分析目的。下面是yjbys小编为...
企业风险管理已经普及到大中小企业，在各企业均建立有风险管理机构，设立专门风险管理人员、风险管理顾问等，由他们专门负责企业各种风险的志别、测定和处理等方面的工作。随着经济的发展和科技的进步，风险管理机构已经成为企业中的一个重要职能部门，它与...
随着国内企业管理水平的日益提高，管理者对于企业管理流程的重视程度日益提高，咨询客户对于企业管理流程优化的需求也有增加的趋势。流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。下面是yjbys小编为大家带来的企业管理流程中常...
中小企业是县域经济发展的一支重要力量，是构造市场经济的主体，同时也是解决就业压力、促进经济稳步发展的基...
企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理。下面是yjbys小编为大家带来的企业资金风险管理存在的问题...
治大国如烹小鲜，管理的最高境界是无为而治，但无为是目的，有为是手段，只有通过有为之手段，才能达到无为之目的。说到中小企业管理存在的问题，可以用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。下面是yjbys小编为大家带...
众所周知，作为企业在运营过程中大多数都是依靠设备进行生产，已经改变了传统人工生产模式，这不仅增加了企业的经济效益和生产质量，同时也给企业的生产管理带来了一定的难度，企业生产环境较为复杂，对企业职工会有所影响，所以企业必须要对内部的设备进行...
近年来，危险废物产生企业因违法管理危险废物而受到行政处罚、被环保部部门等挂牌督办、被检察机关提起公诉时有发生。下面是yjbys小编为大家带来的关于企业应如何管理危险废物的知识，欢迎阅读。 企业在危险废物管理中存在的突出问题 从环境主管部门公开的行...
事实上，当员工感觉自己的建议没有被产品团队听取时，这样的问题才会真正出现。如果员工知道领导人在做决定的时候听取了他们的意见，他们就也会理解这些决定，会明白这种决定是出于领导人的其他考虑，或是出于一些他们忽视了的角度。下面是yjbys小编为大家带...
企业上市的过程，也即挖掘投资故事的过程，管理会计在其中无疑发挥着非常重要的作用。这是因为，无论是出于合规还是创造价值的需要，管理会计都能发挥极大的推动作用。然而，一旦上市，企业所面临的发展环境则发生很大变化。管理会计该如何变革，才能应对企...
“对标”管理起源于上世纪70年代的美国，最初是人们利用“对标”寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准方法。“对标”管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法，现已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。“对标”就是对比标杆找差...
企业的营业利润是指营业收入减去营业成本和费用(包括生产成本、管理费用、销售费用及财务费用)，再减去营业收入应负担的税金后的数额。企业税后利润一般按以下顺序进行分配：一是弥补企业以前年度亏损;二是提取法定盈余公积金;三是提取公益金;四是向所有者分...