企业如何运用多元化经营战略
企业的生存和发展通常面临市场竞争和环境变化两大威胁，对此，企业往往依靠多元化经营战略，通过扩大经营范围来降低风险，谋求发展。多元化经营战略，是一种新产品开发经营和新市场开拓相组合的经营战略。企业在作出多元化经营决策后，还必须选择是进入相关业务领域或不相关业务领域还是同时进入两种业务领域。一般情况下，企业在进行多元化经营时，有几种基本战略选择。以下是小编为大家收集的企业如何运用多元化经营战略，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
可以采取购并、内部创业、合资三种形式中的任一种。
1) 购并一个已经存在的公司。包括收购和兼并两种方式，收购是作为收购者购买或吸收被购公司的股权，兼并是作为一个平等的对手来合并或购买另一个公司，无论哪种方式实现，购并都是多元化进入另一行业时最便捷的一种方式，这种形式所存在的最大困难是很难发现一个价格以及其他方面与公司目标相吻合的公司。
2) 内部创业。通过内部创业实现多元化，是在企业原有架构下创建一家新企业，以进入所希望的行业发展。这种方式需要克服进入壁垒，需要投资形成新的生产能力，发展供应商关系，雇佣和培训新员工，建立销售渠道，开拓市场空间等等。
3) 合资的形式。如果一个组织单独运营不经济或有风险的经营业务，或者当集合两个或几个企业的资源和能力能够为合作企业带来更多的资源和竞争优势时，都可以选择合资的形式。另外，有些情况下与国外合资者合资是作为克服进口份额、关税、国家政治利益和文化羁绊的唯一的或最好的方式。
第二、相关多元化
相关多元化经营战略是指进入价值链上存在与企业当前业务有战略匹配关系和战略匹配点的业务。相关多元化最常见的一些方法是：
1、进入能够共享的销售队伍、广告、品牌和销售机构的经营领域。
2、开发密切相关的技术和专有技能。
3、将技术秘诀和专有技能从一种经营转移到另一种经营。
4、将企业的品牌和信誉转移到新产品和服务方面。
5、购并非常有助于巩固企业目前经营地位的新业务
第三、不相关多元化
在不相关多元化中，新业务不需要与企业现有业务有战略匹配关系。在不相关多元化中企业必须把握两个问题，一个是为了获得较理想的增长率和获利能力，最低限度的多元化是什么，另外一个是在增加了管理复杂性的前提下，企业能够有效管理的最高限度的多元化界限是什么。
第四、剥离和清算
当某项业务不再适合继续发展或者剥离是一种更有利的选择时，就应该选择剥离这项新业务，在多元化经营的'公司中，业务单元越多，剥离不良业务的情况就越有可能发生。剥离有两种形式：一种是母公司从此项业务中抽离股本，使之成为财务和管理独立的公司，母公司可以保留部分所有权也可以不保留其所有权;另一种是母公司将该业务单元彻底卖掉。
第五、企业转变、紧缩和重组
当多元化经营企业的业务组合存在问题，影响到企业的盈利和竞争能力时，转变、紧缩和业务重组战略就成为必要的战略决策。
1、企业转变战略。目的是通过解决导致整体业绩下降的关键问题，努力使企业的亏损业务变得能够获利，而不是被剥离。
2、企业紧缩战略。是指将多元化经营的范围减少一种或几种业务的战略选择。
3、业务重组战略，是对企业业务组合中各项业务的种类和比重进行根本调整的战略选择。
综上所述，企业做出多元化经营决策后，会面临各种选择，应该针对不同情况，运用多元化经营战略。
扩展资料：
多元化经营，又称多样化或多角化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。
企业为什么要实施多元化经营？是因为多元化经营对于促进企业发展有着诸多方面的好处，具体体现在以下几个方面：
多元化经营的优点
1、分散企业单一经营的风险
企业经营范围和产品单一虽然能够专一深耕某一领域，但也导致企业对某一市场过于依赖，企业经营利润往往会随着市场波动而受到影响。而多元化经营的重要作用就是能够有效减少企业利润波动，风险降低。
当企业在某一产品或某一领域经营范围出现利润下滑或失败时，还可以通过在其他产品或其他领域的成功经营而得到相应的弥补，由此提高了企业的抗风险能力。
多元化经营有利于企业向发展前景好的新行业转移，促进企业原有业务的发展，扩大经营范围后，很多行业相互促进，往往可以起到推进原有业务发展的积极作用。
2、通过扩大经营范围，增加经济效益
当企业发展的一定阶段，往往会出现，现有产品持续经营不能达到企业目标，企业发展遭遇瓶颈的状况，此时，企业若利用未被充分利用的资源，运用盈余资金，采取多元化经营的战略，扩大经营范围，进入另一个产业或市场，就有可能获取新的利润增长点。
实践证明，实施多元化经营战略，可以帮助企业纠正目标差距。企业都制定了有关增长率、收益率的目标，并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的工作计划。而当实际完成情况低于原定目标而产生目标差距时，往往不得不采取多元化经营的手段来弥补，以实现预期目标，而且，目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性就越大。
3、实现企业规模经济效益
企业规模也是一种经营资源，为了实现规模经济，企业要考虑是使用职能要素还是产品要素获得低单位成本，即实现使用密度。企业通过多元化经营，扩大了企业规模，就能做质量和数量方面占有更丰富的经营资源，并由此享受到规模经济效益。另一方面，实施多元化经营可以弥补企业规模不当的弱点，提高企业的盈利水平。
一般情况下，联合生产的成本要比单独上次的成本之和小很多，因此，多元化经营就能节约生产成本，实现企业的资源共享，例如，在广告投入上，可以通过对已有客户对企业的认知进行利用，从而使原来计划中较大的广告开销得以节省。
4、企业能够通过收并购，转移竞争能力
企业可以通过收并购等手段，将企业现有的竞争能力转移到新的业务中去，以改善在新领域中的竞争能力。通过收并购企业也可以将具有竞争力的企业或业务单位并入本企业，从而形成差异化的竞争优势。另一方面，企业内部不同知识背景、工作经历、思维方式的员工在一起更能促进创新。
尽管企业多元化经营有以上诸多好处，但任何事情都有两面性，企业多元化经营同样也存在一些弊端。
多元化经营的风险和弊端
1、缺乏对所进入新领域的全面了解和知识储备，因而导致企业难以做出正确的经营决策
多元化经营涉及到企业要进入一个新的领域，企业要想在新领域内得到较好的发展，从管理层到普通员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识。培养一批技术人员和管理人员，并在此基础上打造自己的品牌。
俗话说，隔行如隔山。在新一代技术革命的推动下，现代产业发展各领域内的分工越来越精细化，这就对高级管理人员、技术人员的知识水平提出来更高的要求。
然而，这一切都需要时间和资金，因此，在实施多元化经营之前，企业必须进行充分研究和评估，企业对新领域的适应情况如何？会遇到哪些困难？能否按期实现预期目标？等一系列问题。如果经过评估认为成功把握不大，则必须放弃多元化经营的打算，不可贸然实施，因为，进入新领域的投资风险很大，随时会有失败的可能。
2、企业的发展方向分散，不利于在某个产业或项目上获取主导地位或接近垄断的市场地位
多元化经营使得企业资源和资金分散投入到多个方向，不利于集中力量去发展一项产品，也很难实现产品研发和品质功能的提升的突破。进入新领域后，必然会将部分资源分散到新的产业和领域。
由于企业的资源都是有限的，这就不可避免地导致原有产业所拥有资源的减少，使原产业受到挤压风险。
3、新旧产业能否相互协调发展的风险
企业要进入一个新产业，首先必须考虑到这一产业能否与企业原有产业相适应，起码做到不相互冲突，其次是新产业的市场状况如何？是否处于饱和状态？企业是否能够顺利进入、站得住脚，并有较好的发展前景。
如果计划进入的新产业与原有产业相互冲突，并且新业务会削弱原有核心业务，那么此类的多元化经营计划就应放弃，以此避免完全可以预见的风险。
4、企业管理的难度和成本加大，企业决策层的规划和协调能力将会接受考验
企业的多元化经营，要求企业的管理和决策层要成为掌握多领域知识的“多面手”，只有做到这一点，方能在激烈的市场竞争中，掌握企业经营发展的主动权，及时作出正确的决策，带领企业走出一条成功之路。
因此，多元化经营首先对于企业管理层就是一个重大考验，看管理层能否尽快转换角色，胜任这一多元化经营后的新岗位，企业能否在短时间内掌握新产业的关键经营要素。
5、内部整合的风险
企业的多元化经营的实施将会分散原有的资金流、物流、决策流、人员流等。企业内部会因参与不同领域的经营而产生异议或冲突，从而引起内部矛盾和内部整合风险。
总之，企业多元化经营虽然是企业不断发展和做大、做强的一条必由之路。但是也并非适合于所有企业，只有当企业多方面发展情况都十分优异的情况下，才可以考虑多元化发展的问题。
因为多元化经营的实施需要企业具备强大的实力、敏锐的洞察力和灵活应对市场的能力，当具备了这些条件后，企业的多元化经营也就成为水到渠成的事情了。