对企业资本管理的看法

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对企业资本管理的看法

　　在企业发展与参与市场竞争中，企业的资本管理发挥着巨大的作用，我国企业在知识资本管理中存在这诸多问题。下面小编整理的对企业资本管理的看法，欢迎大家参阅。

　　在这个市场经济时代，企业之间的竞争日益加剧。这种竞争的集中点正慢慢的从有形资源转向了知识、技术等无形资源。企业的资产，主要表现为现金、存货、固定资产、无形资产及其他资产等形式。资本管理在企业的竞争中就显得尤为重要了；谁能够真正的掌握有效的资本管理和应用，谁就能在现代化市场经济竞争中占据巨大的优势，从而可以更好的发挥企业的其他方面的作用，来增强企业的核心竞争力。

　　一、资本管理的目标

　　1、成本投入的科学化

　　为了实现公司的资金的良性循环和可持续发展，需要依靠企业的生产与再生产的重复循环。在工程投标阶段，施工企业要精细算账、准确投标，企业要设法充分的运用协作单位提供的物资、设备及公司自有的生产资料，如果以低于工程预算的成本价格中标并签订施工承包合同，意味着工程从开工建设到完工期间，施工项目的利润没有着落，就意味着施工企业必须垫付资金替建设工程的业主施工，还得为项目垫付其他各类费用。这就和企业预期的经济效益与社会效益相违背。因此要实现公司资产及资本的增值，在企业承揽工程时，必须认真详细的做好工程项目的投标预算方面的内容，并且最好要有专业的人员来进行审核，才可以为工程的最后赢利打好基础。在企业进行工程施工阶段中，可以根据成本、进度等来合理科学的选择施工技术方案，最好的是能够结合职工的想法，发挥职工的积极性、创造性，可以得出一个可以提高劳动生产率，又可以保质保量的进行施工。在企业交付验收工作中，办理最后的决算是直接关系企业利益的最重要的一个环节，这个环节一定不能出错。要详细的核算工程项目的实际成本和施工过程中的所有更改和签证的工作。决算算好后，尽量早点催促业主方进行汇款，企业及早获得效益。

　　2、经营利润最大化

　　按照现在市场的形式和价值规律的要求，要使企业的资产增值，就必须有企业生产利润来供给。经营利润最大化，是所有企业都向往和追求的，只有公司经营利润达到最大了，公司的资产收益才有了保障。企业的字长涉及到多方面的利益，职工的劳动报酬和福利、投资人期望的盈利、债权人的利益（本金和利息），因此只有企业自己通过合理的经营实现了一定的利润时，才有支付各方资金的能力。如果公司经营的利润是负值时，那样的话不仅不能给予职工的劳动报酬和福利，还不能满足投资人的出资带来的时间损失，还有债权人本身的利益。如果仅仅是保本的经营，零利润或者这是能够维持基本支出，那样的话，就企业自身而言，资金得不到回笼补偿，还可能会被蚕食。直接影响企业自身的竞争力。因此谈论关于利润和本金保值增值的话题，一直是所有企业都关注的焦点。把公司利润最大化确定为资本管理的目标是公司经营者的必然选择。

　　3、关注职工的最大利益

　　公司的财富都是由公司的多有职工一点一滴创造的，公司职工就是企业的生产力。职工的状态影响着公司的发展。从公司的长远发展来看，还是要关心关注企业员工的。职工在生产创造过程中消耗了体能和智能，贡献了智慧和力量，积累了经验和方法，才为施工企业今后的施工创造了良好基础。关心员工的发展同样是施工企业资本管理目标中的一项必不可少的。

　　二、提升企业的资本管理

　　1、企业资本管理必须正确定位，明确决策的权限和管理责任，形成良好、快捷、有效的决策机制

　　规范企业制度建设，建立科学严格的决策机制经营风险莫大于决策失误，一项重大决策的失误足以给公司带来重大损失，影响公司财务状况和现金流量，甚至造成公司破产清算。要避免决策失误，应着重做好：

　　（1）建立适合市场经济发展需要的现代企业制度。建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。

　　（2）制定企业发展战略。在社会主义市场经济条件下，面对瞬息万变的市场，企业要对诸多特征进行研究，鉴别在行业竞争中的各种因素，从而制定一系列达到企业远景目标的方法和选择方案，这就是企业战略。它主要包括：经营发展战略规划、行业战略规划、业务组合分析、战略实施与战略控制等。

　　（3）明晰企业资产决策的责任，构建资本运营决策的风险约束机制。建立资本运营决策的价值实物协同机制，促进企业资本管理决策的回馈循环。资本管理决策必须将经营性资产和非经营性资产剥离，对经营性资产的运营决策确定价值量化指标，企业法人则根据这些指标运营法人财产，完成价值量化指标与资本运营协同，使企业资本运营决策形成回馈循环。

　　2、建立经济合同全程管理机制，防范经营风险

　　经济合同既是对合同双方经济活动的规范和制约，又是对合同双方经济利益的法律保证。因此，经济合同应当成为企业经营活动的“纲领”。要提升资本管理质量，实现企业经济活动的良性循环，实质上就是在企业内部建立起健全的风险防范机制，建立起从合同评审、签订直到履行完毕的全过程管理机制，以便及时发现违约行为，采取应对措施，挽回经济损失。

　　（1）在合同管理上，对合同的签订及内容进行全面的控制，从而在合同的签订过程中就为我们履约和实现资金回收打下基础。

　　（2）力争签订一个有利的合同，且始终坚持利益原则。在合同履行过程中，往往会由于现实情况的变化而使部分条款发生变更，这种情形恰恰是双方维护各自权益，防止发生损失的最好时机，资本运行质量的好坏往往基于这些变更的条款而发生变化，要组织专门人员对此进行分析和决策。

　　（3）让熟知业务和精通合同的专业人员参与商签合同。我们必须具备既懂技术，又懂法律；既懂经营管理，又懂造价、财务的综合人才，保证合同谈判双方的信息对称，增加谈判的力量，提高风险识别能力。

　　3、坚持以财务管理为中心的管理思路，加强经济运行的有效监控，防范财务风险

　　财务管理是遵循客观经济规律，合理组织资金运动，以提高企业综合经济效益为目的的综合价值管理工作。而现金流量则是企业保持活力的能量来源。要加强风险防范，做好企业内部会计控制工作，明确授权批准，加强调研论证，定期检查评价，加强财务管理和现金流量监控。健全采购招投标制度，增强经济活动的透明度。目前在企业中比较流行的一种成本控制的说法叫做“砍掉成本”，对于企业设备物资采购、分包管理而言，就是要提高采购能力。运用好成本控制，砍掉不必要的成本，做好节流。通过精细化的措施和对信息的有效及时反馈，在实践中坚定不移地推行下去，有效预防企业资金、财产违法违规运行和流失现象的发生，是保证资本增值、运行安全的有效手段。

　　4、向管理技术密集型企业方向发展，提高企业的综合竞争力

　　企业在资本运行达到良性运转的情况下，必须在技术创新、战略决策、市场营销、组织管理等方面积累经验，培育和发展多专业多项目的组织管理能力，增加专业技术人员的比重，平衡不同专业人员的配置；增加科技投入，针对实际情况在技术和管理的开发研究或应用研究方面投入力量，以形成企业在科技和管理方面的优势，达到集约集优化，降低成本，提供优质产品和优良的服务。保证企业在市场竞争中的优势，企业还应当注意培养自己突出的技术和管理特长，向管理技术密集型转变和发展，不断提高市场占有率。

　　5、注重企业文化建设，构建良好的人文氛围

　　建设蓬勃向上、高凝聚力的企业文化，并勇于承担社会责任。要从企业高度发展的战略进行品牌塑造和管理，明确品牌定位，进行精细品牌传播，创新品牌经营策略。同时，企业应主动承担相应的社会责任，敢于承担应尽的社会责任；在企业付出的同时，也会得到社会的认可，这同时也促进了企业资本质量的提升。

　　三、结束语

　　在竞争日益激烈的市场经济浪潮中，企业应注重提升资本管理，使自身的经济活动步入良性循环，以激发企业效益实现最大、最优化的运营目标；并规范企业制度的科学化、合理化，保障企业在竞争中立于不败之地。这同时也对社会市场经济的良好发展起到了促进作用。

　　对企业资本管理的看法

　　对企业资本管理的看法可以从多个维度进行分析，它涵盖了企业如何有效地筹集、使用和优化其资本结构以实现价值最大化的一系列决策活动。以下是一些关键点：

　　资本成本与资本结构：企业资本管理的核心之一是确定最优的资本结构，即债务融资和权益融资之间的平衡，以使加权平均资本成本最低，并且保持财务稳健。

　　筹资决策：企业应根据自身经营状况、市场环境及未来发展规划，科学合理地选择不同的筹资渠道和工具，确保资金来源稳定可靠，同时降低筹资成本。

　　投资决策：资本管理也包括对内投资（如固定资产投资、研发支出等）和对外投资（并购、股权投资项目等）的选择与配置，通过有效投资提高资产回报率和企业整体盈利能力。

　　营运资本管理：企业还需要关注流动资本的日常管理，确保现金流充足，应收账款、存货和应付账款的有效管理可以改善企业的短期偿债能力，增强运营效率。

　　风险管理：资本管理必须考虑各类金融风险，如利率风险、汇率风险、信用风险等，制定相应的风险管理策略，以减少不利市场变化带来的损失。

　　人力资本管理：现代企业中，人力资本被视为一种重要的资本形式，有效的人力资源管理和开发能够提升员工技能和知识水平，从而推动企业价值的增长。

　　资本运作与战略匹配：资本管理应与企业长期发展战略相适应，通过资本运作促进战略目标的实现，例如通过并购整合产业链资源，或者引入战略投资者来拓展市场和业务范围。

　　合规性与社会责任：在资本管理过程中，企业还须遵守相关法律法规，尊重并维护各利益相关者的权益，履行社会责任，实现经济效益与社会效益的双重目标。

　　综上所述，良好的企业资本管理对于企业持续健康发展至关重要，它要求企业具备前瞻性的战略眼光、严谨的风险控制机制以及灵活高效的资源配置能力。

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