值得关注的中层经理人
中层经理人中流砥柱，不仅是企业的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，还肩负着企业正常运行的重要责任。然而，大多数企业只重视中层管理，强调执行在中层，赢在中层，但却不愿意或忽视了对中层经理人的关注。下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究值得关注的中层经理人的文章，希望对您有帮助!
上海市闵行区总工会曾就职工心理健康状况做过长达半年多的调查，主要针对辖区内的22家外商独资、私营企业、政府机关等单位的3460名职工进行了调查。调查显示，高层管理人员和一线职工的生活心理状态相对较稳定，但工作6-10年间的企业中层管理人员所承受的压力却特别明显。这些中层管理人员一方面要面对领导，一方面要面对属下职员，暴发心理疾病的可能最大。
还有一份调查揭示，在公司的经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职位上，男性比例跃为83.4%，而女性则锐减为16.6%。与此同时，另一则调查说，有过1次至2次跳槽经历的女性比例为45%，比男性的比例高出14%。若是把这两个调查联系起来看，国内不少职业女性在进入中层一段时间之后，确实会发生心理上的危机——“中层危机”。
《改变世界的十三位女性》的作者吉恩·n·兰德勒姆认为，如果女人要想像男人那样有所成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。妇女一般根据选择成为哪方面的主人，来进行个人生活和职业的选择;然而无人能成为两个领域的主人，因而她的选择往往是个危险的结果。
另外，我也经常听到不少来自企业中层的经理人抱怨：“常常夹在老板和下属间左右为难，我既想带领团队完成业绩，又不想太过逼迫自己的员工，结果搞得自己身心疲惫。”
分析和解决中层管理者的需要，对于更好地调动他们的积极性，上下一致共同完成组织目标，有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂，他们的需要心理亦呈现出多元化态势，既有不同层次上的不同需要，又有同一层次上的不同需要。作为企业，应该理解中层经理人的多元化需要心理，提出解决他们主导需要的对策，同时要求老板们注重引导他们进行正确的自我评价。
据前美国通用汽车公司的一项调查结果表明，使用“职工帮助项目(eap)”后，工时损失降低40%，疾病及意外事故的补助减少60%，员工申诉案件减少50%，职业灾害降低50%。尤其对企业中层经理人的帮助效果更为明显。
除了企业应该关心和帮助中层经理人外，作为中层经理自己也要学会自我提升、自我管理。作为中层经理人，德鲁克认为：
第一，有效的工作是每个组织的基本需求条件;
第二，有效的工作是一种基本责任和从业素养。
1、 作为中层经理人，必须准确地消化高层(或决策层)的'战略目标、战略决策和计划，然后把企业的战略进行细化分解，制定部门战略，将本部门所承担的目标责任演化成具体的任务，并进行可能的再分解，落实到每一个任务项目。同时，要对总体目标计划进行层层分解，将目标分解落实至各班组到具体人，从而使战略决策得到正确有效的传达和执行。
2、 练好中层管理的基础功。通常它包含：清楚的逻辑思维能力(中层在企业就像一个过滤分析器，最基础的工作职责就是，懂得并断定高层意图，将其分解、分配至团队成员，监控履行效果，这就需要中层干部具备较好的逻辑思维能力)、沟通能力(既包含于上级的沟通和谐能力，又包含勉励、转达任务等针对下级的技巧与方法)、压力遭遇能力、监控能力等。
3、 提升自己的职业成熟度。当企业与下属产生冲突时，中层管理人员所应具备的基础态度是掩护企业利益，实现企业目标，此时，是否能够安抚员工情绪，对员工实行有效的勉励，是在考量你的管理能力。中层干部都要具备一个素质，那就是不能回避来自下属的人际冲突!
4、 在决策执行前与员工广泛沟通，让员工明白“为什么要做”、“怎样做”、“做了有什么结果”这样一些基本道理。在分解目标、交待任务时，一定要做到布置任务明确具体。同时，既要交任务，又要交方法，在任务下达给员工后，对其进行工作方法、实际操作、相关理论方面的指导和引导，激发和培养他们的能力，从而顺利完成所分配的任务。并实施必要的监控，随时发现下属工作中的偏差，及时纠正工作中的错误，确保目标实现、计划落实。
5、 把自己训练成为懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层经理人。正如美国《改革领导人》(2007年版)一书所说，一个企业能否保持持续发展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业是否拥有这样一批中层经理人。