中层管理者如何对待下属

　　作为执行层的中层管理者是企业的中坚力量，他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用。他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业中发挥着至关重要的作用。下面YJBYS小编为大家整理了关于中层管理者应如何对待下属的文章，希望对你有所帮助。

　　1、考核标准提前公布，并且自己要坚持遵守，尽量公平。

　　年初在自己团队讲清楚考核规则，年中年末按照这个规则来，一切由结果说话，别只凭个人印象打考评。比如：可以用PBC+关键事件考核方法，对一年的关键事件做好记录，年末考评的时候在PBC完成的`基础上按照关键事件进行升等或者降等调整。让下属们输赢都要心服口服。

　　2、熟悉流程，对内别误导下属，对外争取有理有节。

　　基层主管是员工心目中的神，是员工工作的直接指挥者，所以自己的业务能力要很强，当然也包含熟悉流程，基层主管不按照流程办事会让下面的下属们事倍功半，而且还有可能把下属们推到坑里。

　　3、别搞小团体，对下属们一样近或者一样远。

　　如果想跟大家打成一片，吃饭、唱歌、外出旅游等活动就尽量把所有人都叫着，别每天固定就你们几个人出去，让其他下属们有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

　　4、给下属们发挥的空间。

　　不一定要事必躬亲，见客户、打项目、写材料下属们能做的放手让下属们做，主管要把好关，做好审核就行了，大树底下不长草，你什么都自己做了，下属们就成长的慢，同时在项目成功时也没有那种强烈的自豪感。

　　5、给下属们露脸的机会。

　　跟上层领导汇报，如果没有特别不方便最好带着下面相关的下属，会议开始前最好跟领导介绍一下下面的下属，给他们露脸的机会。当然如果上层领导开明，你也可以偶尔让下属们汇报，你来做补充。

　　6、帮下属们解决问题，不要只骂不给解决方案。

　　很多进入公司的人不是不会做事，而是不熟悉公司的流程，基层主管经常带不同的新员工，一个问题可能被问了很多遍，耐心丧失，骂下属几句也可以理解，但是不要骂完就算了，要给他们解决方案，别只说NO，不说HOW。

　　7、想着为下属们谋福利。

　　能争取的就尽量争取，可能主管觉得不是什么大钱或者不是什么大的荣誉，但是对下属们来说可能意义就很不一样了。

　　8、少开会，尽量开小会。

　　没事别天天开会，经常务虚，搞的自己跟哲学家一样，高谈阔论一番散场，没有结论，没有执行，没有跟踪，过两天再接着开，开会可能是你最重要的工作我们理解，但是领导也得考虑下下面的人还要干活呢，有事最好把相关的几个人找来直接沟通达成一致就行了。

　　9、只给方向，别指点细节。

　　说的难听点，到了这个级别的领导大部分也不懂流程、技术等细节了，所以别1234的告诉下面怎么干，你可能正在好心办坏事的给别人指一条在我公司压根走不通的路。告诉下面人方向和目标，剩下的让基层主管带领下属们去干，你来监督结果就行了。

　　10、放权管理。

　　选择好下面的基层主管就要给他放权，比如：权签啊，审批啊，什么的，基层主管没有权利，在下属面前就没有威望，自己也没有被认同感。

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