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大品牌时代的大战略格局(3)

时间:2017-12-05 16:44:29 战略管理 我要投稿

大品牌时代的大战略格局

  无论在营销行为,还是在管理行为,总是细节决定成败,创新决定好坏,一个细节之处的创新,可以改变一个公司的命运。

  我有位客户是做面粉的,拥有内蒙古河套地区最好的有机小麦基地,他也想做中国最好的面粉。这是一个“大创意”。

  然而,在面粉的加工环节却遇到了一个问题:如何把好的小麦加工成好的面粉?因为,高速、高温运转的工业化加工把面粉的新鲜和清香给磨没了,人们买他的面粉,找不到那种小时候吃的石辗面粉的味道。

  一个做有机面粉的企业,结果因为加工问题,却在产品质量上打一个折扣,实在太亏了。这是他们所需要的“小创新”。

  不过,还好。这位客户很聪明,他们通过多次研究和实验,把石辗与电机融合在一起,开发了通过机器转动的石辗加工设备,通过低速、低温加工的方式留住了面粉的那种新鲜和清香。

  不要小看这是一项小创新,事实证明,恰恰这个小创新给他们带来了差异,不仅给有机面粉“保鲜”,而且成为中国面粉加工回归传统的楷模。

  所以,笔者建议我们的中国企业,在大品牌时代,不仅要注重战略性创新,还要注重技术性创新和方法性创新,在创新方面要以“杀鸡用牛刀”的精神,投入资源、投入精力,努力让创新驱动企业的健康发展。

  2、资本运营

  如果说,产品经营是爬行,那么,资本运营就是飞行。在这个一切都在提速的时代,要想为企业加速,就必须给企业插上“资本”的翅膀。

  一个高效的资本运作,可以把别人的钱拿过来为自己用,可以把无形的钱拿过来变成有形来用,也可以把未来的钱拿过来现在就用。

  所以,在这个时代,没有负债的经营不是明智的经营,不做资本运作的企业不是高明的企业。

  随着阿里巴巴的上市,马云一夜之间就跃升为中国首富,归功于资本运作,而不是产品经营。

  不过,笔者需要提醒大家的是,虽然我们需要给企业插上“资本”的翅膀,推动企业快速发展,但是一定要注意实体经济的牢靠性。在没有解决产品经营的前提下,不能轻易涉足资本运作,否则,你就算飞上去,也会摔下来,而且摔得更惨。所以,笔者极力反对所谓的“包装上市”的做法。

  3、资源协同

  最近,“众筹众包”这个概念十分流行,也有不少企业勇于实践这个方法,并尝到了甜头。

  众筹众包,是否涉嫌非法集资,目前还不能做结论。不过,这种做法可以给我们一个启发:整合资源,协同作战。

  大品牌时代,一定是互联时代、协同时代,是整合时代。我们必须懂得与别人合作,整合一切能够整合的资源为我所用。

  因此,在这个时代设计你的战略,不能仅仅考虑“我现在有什么”,而应该考虑“我可以有什么”。一个好的战略,一定是一个好的资源规划。而你的资源也必须是“一切可获得资源”。

  那么,获取更多“可获得资源”最好的方法就是依靠平台,通过不断接触新的平台,不断进入新的“圈子”。因为,这个时代的互联是平台与平台的互联,圈层与圈层的整合。

  万达集团快速发展的原因,不是王健林一个人的本事,而是以万达广场为核心的1000多个国际国内一流商户的联盟;淘宝发展这么快,也不是马云一个人的能力,而是成千上万的商户和终端客户群造就了淘宝。还有,大家十分熟悉的携程、360、微信和余额宝,都是“资源协同”的受益者。

  值得借鉴!

  4、幸福企业

  写到这里,上面讲的所有内容基本都偏向于营销、偏向于经营,偏向于战略设计。不过,在这一板块,我想告诉大家:当我们设计一个好战略的同时不要忘了实施你战略的人,就是你的员工和合作伙伴。

  大品牌时代,同时也是追求幸福感的时代,每个人在一个企业里工作,都是追求着自己的幸福生活,而不单单是为了金钱。

  尤其,当80后和90后逐渐成为企业员工主体的时代,如何有效激励他们、凝聚他们,已经成为我们所有企业需要研究的问题。

  针对这个问题,著名企业管理专家卢俊卿先生提出“幸福企业”理论,通过满足员工不断增长的幸福需要来激励人、凝聚人,提升企业竞争力。

  我非常认同这个理论。

  一个企业,要想在这个时代脱颖而出,除了打造一个颇具前性的战略体系以外,还要善待自己的员工,善待自己的合作伙伴,要做到“让伙伴幸福”。否则,一切都是空谈。

  那么,到底怎么建设幸福企业?这个话题一句两句是说不完的,在这里我只谈一个观点:爱情法则与亲情法则并行。

  很多企业在用人方面,都倾向于使用“爱情法则”,即:爱其强,弃其弱。西方企业更是如此。这个方面的典型人物,可能不外乎杰克•韦尔奇。他有句著名的狠话:让那些没有能力和激情的人滚蛋。

  然而,笔者不太认同这种做法。因为,这种做法在这个时代是不得人心的。你要是用“爱情法则”招人、用人,只允许他们有优点,而不允许他们有缺点,麻烦就来了。一是,你可能找不到这种“完人”;二是,当你这么做的时候,员工也只能给你“锦上添花”,不会给你“雪中送炭”,当你的企业突然面临危机或困境的时候,你欣赏的那些人,将会毫不留情地抛弃你。

  尤其,在中国这样的“人情”大国,单纯的“爱情法则”是不能建设幸福企业的,更不能确保企业的可持续发展的。

  因此,一个好的、更加符合人性的方法是:爱情法则与亲情法则并行。即:爱其强,怜其弱。

  我们像杰克•韦尔奇一样,欣赏和重用有能力、有激情的员工。同时,还要对那些能力还不够强、激情还不够高的员工,提供一个成长的机会和空间,帮助他们共同进步。

  幸福企业,不是“让一部分人先富起来”,而是“共同富裕,共同发展”。也就是说,幸福企业不提倡个人英雄主义,而提倡“我们永远大于我”,义利兼顾,以义统利。