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证券公司战略管理分析

时间:2017-08-16 17:40:03 战略管理 我要投稿

证券公司战略管理分析

  为了确保证券公司的发展,需要战略性思考。证券公司的企业战略管理是在企业发展过程中的企业战略,能够对企业的发展进行指导,促进企业的稳定发展。在战略管理的基础上,采用6S运营管理体系,能够明确管理过程中的管理者职责,实行管理的透明化与规范化,确保管理的战略能够得到有效执行。采用6S管理体系,能够将战略管理目标层层分解,从而让各部门了解自身的职责,在企业战略管理的基础上,确定岗位职责,发挥各岗位的优势,推动企业的不断发展。

证券公司战略管理分析

  一、企业战略界定与主要内容

  企业战略是企业发展战略的重要组成部分,通过制定企业的财务活动目标,实施战略性规划,促进企业的整体发展。根据企业的发展情况,可以将企业的企业战略分为扩张型、稳健型与防御收缩性,为了确保企业战略的稳定实施,需要确保企业的企业战略与企业的整体发展战略相适应,通过与其他的战略相适应,从而确保企业战略能够对财务计划进行指导。

  二、证券公司实行战略管理的意义

  1.目前我国证券公司管理存在的问题

  随着资本市场的发展,我国证券行业的业务不断扩大,所承载的业务范围扩大,截止到2013年,我国已经有114家证券公司。当前证券公司面临的压力越来越大,整个证券行业处于关键的转型时期,证券公司操作流程需要顾客的配合,而且一些证券公司内部控制不严格,导致一些员工采用不正当手段进行竞争,而且企业与国家的经济政策联系不紧密,决策合理性不足。

  2.企业发展的内在需要与需求

  当前,证券行业面临着越来越激烈的市场竞争,为了促进企业的不断发展,需要不断发挥信息企业的优势,消除企业发展的劣势,制定企业不断前进的战略目标,构建适合企业发展的管理体系,从而推动企业不断前进。实施战略管理,能够对于企业内部的资源进行整合,激发员工的主观能动性,提升企业的凝聚力,发挥最大的力量解决经营管理中的困难,为企业的可持续经营提供助力。

  3.战略管理对证券行业的影响

  证券公司作为证券市场的枢纽,对于我国金融市场的发展具有举足轻重的目的。当前,证券公司通过增资改建、改制上市兼并等方式实现证券公司的发展,但是当前的证券公司还存在业务结构不合理、过于注重短期利润、证券公司违规等情况,给资本市场带来冲击。战略管理能够对证券公司起到指导性意义,通过战略管理,优化公司的财务资本以及组织资本,实现公司整体资源的优化配置,提升企业管理水平,最终促进资本市场的发展。

  三、证券公司企业战略构建策略

  证券公司企业战略的构建包括以下方面的内容:(1)战略总目标,战略目标是指企业为了企业的发展,充分考虑到企业运行过程中存在的影响因素,并且对相关因素对企业财务的影响进行分析,在确保经营产品目标的前提下,确保行业目标的直线;(2)融资战略目标与规划,通过对企业运营所需要的资金金额进行分析,确保企业生产过程中能够筹集得到运营所需的'资金,其次对企业的资本结构进行优化,及时发展国内外的融资渠道,实现资本结构的优化组合,提升企业的筹资竞争力,考虑到合理的资本结构,加强权益性融资的比例;(3)投资战略目标与规划,证券公司的投资包括直接投资与间接投资,当前证券公司主要以直接投资为主,为了提升收益,应该加强间接投资比例,优化投资结构;(4)收益分配战略目标与规划,在满足企业长久经营的需求上,通过优化收益分配管理,加强对员工的激励,完善绩效分配方案增强员工忠诚度。为了完成企业的企业战略目标,需要以以下的方式实施:(1)制定实施计划,格局企业经营目标,深入分析所在国家的项目实施情况,制定有效的实施计划;(2)规范证券公司战略的制定过程,采用ERP对企业的实施情况进行动态监控与评估,严格规范战略管理,确保协调与监督;(3)构建以风险为导向的内部控制体系,加强预算管理与监督控制,为下一阶段的企业战略提供指导性依据。

  四、完善证券公司战略管理的建议

  为了提升企业6S管理体系中的战略管理体系,需要结合企业的经营目标,发挥企业的现有优势,从而实现企业的专业化、规模化与高效化运行,推动企业的不断发展。

  1.战略管理关键

  证券公司是为社会提供服务的企业,为了推动企业的发展,需要以以下原则进行战略管理:(1)建立安全管理体系,证券公司企业应该完善管理制度,健全管理体系,制定完善有效的规章制度来监督和约束员工以及领导,督促他们在工作中守法护法,严格要求自己。一个优秀的公司肯定会有严格完整的制度体系。制定有效的惩罚制度和奖励制度,当有人犯错误时严格惩罚员工,同时警示他人不可犯相同的错误;当有人非常优秀,为公司做了很大的贡献,企业应该积极鼓励他们,奖励他们,为公司的长远发展目标做准备;(2)加强产品创新,为了提升企业核心竞争力,需要根据企业的经营目标,在现有的产品的基础上,积极优化当前的产品,提升产品的附加价值,从而提升企业效益;(3)加强营销拓展,营销拓展是开拓当前市场,应对市场环境的关键措施,随着社会经济的发展,企业的利润空间越来越小,而面临的竞争越来越大,为了促进企业的发展,需要对当前的证券产品市场进行分析,根据企业的战略发展目标I及制定市场经营发展战略,整合企业现有资源,加强营销拓展,推动企业的经营发展。

  2.战略管理关键流程和业务实施

  根据证券公司的不同发展阶段确定企业的战略管理流程,采取相应的战略管理策略:(1)现有产品与服务,采取一体化战略,将传统通道业务、自营业务以及证券承销业务相结合,形成一体化和水平一体化战略方式,提升证券公司的覆盖广度与深度;(2)新产品与服务,采取多元化战略,升级公司的服务模式以及产品类型,以财务管理和综合理财规划服务为核心,综合金融理财产品的销售,将公司的服务辐射。将经济通道业务在综合金融服务体系中进行整合,经济通道业务是证券公司利润的重要来源,在信息技术应用于企业的金融服务系统中,整合经济通道业务,优化网上综合金融服务系统,将企业的自营业务、投资英航业务、肠外市场业务、经济通道业务、金融代销业务等业务进行整合,利用信息系统的便捷性,为客户提供贴身服务。根据公司所在的地区,构架具有地方特色的销售服务子体系,培育金融交流圈,提升客户的忠诚度,提升资产收益率。

  3.充分利用内外部资源,加强企业的管理能力

  为了提升企业的发展,需要充分挖掘企业内外部的有效资源,依靠企业的发展战略,整合企业的内外资源,为企业的发展提供依据。在企业运营过程中,建立重点专项工作的报告制度,是企业内部信息高效互通,构建奖惩措施,对于企业的运营情况进行分析,分析各个阶段的投入-产出表,价格战略目标的实行情况纳入企业的经营管理中,制定简明高效的工作程序,规范当前的工作,做好企业管理,为具体的工作提供指导。明确企业的奖惩措施,提升团队的业务拓展能力,不断适应国家金融政策的变化,引进专业人才,确保自营团队的稳定性和操作能力,为企业的发展提供人才基础。

  五、结语

  6S运营管理的战略管理能够为企业的运营提供目标,从而使企业的经营管理与市场环境相适应。证券公司的企业战略是确保经营目标实现的核心内容,为了促进企业经营目标的实现,需要构建企业战略与组织实施。在战略管理实施的过程中,需要整合企业内外的资源,发挥企业的资源优势,采用6S管理明确岗位职责与工作流程,确保工作的规范性,从而促进企业的不断发展。

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