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企业战略管理之降低成本

时间:2017-07-02 10:10:43 战略管理 我要投稿

企业战略管理之降低成本

  在我们企业管理过程中遇到很多的难题,当我们要降低成本的时候,几乎所有人都说,这是不可能的事情。我们不能把销售费用降低,那样我们就没有足够的收入了。我们不能减少人,那样我们好多事情就没人做了。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。

企业战略管理之降低成本

  我们没有办法降低生产成本,能想的办法过去我们都想过了。事实恰恰相反:如果老板有无论如何要盈利的意志,如果管理者改变思维,从拒绝管理成本到爱上降低成本,每个企业都能找到降低成本提高利润的办法。松下幸之助的故事也许能帮助我们理解什么是意志和改变思维:一群部下在一起讨论降低一个产品的成本的事情。

  大家讨论来讨论去,就是找不到把成本降低10%的办法。松下听了很久,最后说:“大家如果没有办法把成本降低10%,那就想办法降低30%吧!”利润最大的敌人是什么?我相信是成本和成本背后的浪费。浪费的根源是什么?我相信是错误理念和错误理念背后的官僚主义。官僚主义的表现是什么?

  我相信是不了解现实,不去现场做调查,是坐在办公室里凭报告和过时的经验做决定。如果我们真的想让企业有利润以保证企业未来能够持续发展,我们就必须:制定明确的`销售利润率目标,例如稻盛和夫说的不低于10%的及格目标,或者20%的挑战目标。

  认真核算每个业务,每个产品,每个客户,每个部门,每个员工,每个项目的投入和产出,收入和费用。把核算和相关的管理落实到每个部门的每月,每周,每一天。所有管理者都下基层,到现场,做出真实合理的降低成本和保障销售利润率的行动方案。

  企业的盈利能力差,我们过去往往把原因归结到企业规模小。当我们拼命做大时,却发现规模越大盈利能力越差,规模越大经营风险越大。这一两年,更多的企业把盈利能力变差的原因归结到外部环境,认为是外部环境变差导致我们盈利能力变差。更多内容请浏览:战略规划与运营策略

  其实根本的原因还是我们老板自己,是我们自己盲目追求规模,是我们自己给自己找“经济不景气时企业不能盈利”这样的借口。企业盈利与否真正的关键是能否管住成本。管住成本,任何企业的销售利润率都能有5%-15%的提高!

  成本猛于虎。管住成本,任何企业,任何情况下都能盈利!如果你管不住成本,那么你的企业最好的情况就是不盈利,坏的情况 那就是濒临破产。

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