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战略管理架构疏理

时间:2017-06-13 16:57:35 战略管理 我要投稿

战略管理架构疏理

  战略 管理的架构有战略分析、战略选择 、战略形成、战略评估、战略执行、战略控制六个方面。

  如果要做好战略的话,首先我们要做好战略分析,战略分析的意思就是要学习各种分析的技巧、技术、方法、工具,学了这些之后呢?我们才能将我们的思路做一个完整的整理。

  其实在座各位,你们都是行家,如果讲到卫生陶瓷行业的话,你们都比我行,做出的决策也肯定比我好,为什么呢?因为我只有一个框架。你们呢却有实实在在的工作经验,中国有句古话,叫“隔行如隔山”,对于卫生陶瓷来讲,肯定是你们更能抓住关键点,但是,有工作经验的人呢也有一个问题,就是你们没有时间去从理论上做一个探讨,所以呢,我今天利用这点时间呢给大家做一个理论上的架构疏理,以方便大家今后在工作中更理性,更系统一些。

  在战略管理 的课程架构中呢,战略分析要占整个战略管理一半多的课程,如果战略管理安排48小时课程的话,战略分析要占30小时的课程。企业战略分析分八个方面,内容非常多。

  企业战略分析完毕后,我们便来到了战略的十字路口,这时便是战略选择。现在一般的教材都介绍了二十多种战略选择,其中首要的选择是战略方向选择,有了方向之后呢,我们还要与敌人短兵相接,那么这个课程我们称竞争基础选择,有了竞争基础之后,我们怎么去做呢?这时我们便讲发展方式选择,我们到底是自己干呢,或是购并呢?要租赁呢,或是与人合伙。二十多种战略选择,一般讲八个钟,但在实际操作中,不会这么简单,因为三个层次的选择,按随机的组合,可排列出上百种选择,这是数学的问题,我们今天不做探讨。

  战略上有了这么多的选择也是一个问题呀?对于一个意志不坚定的人来讲,选择越多,方向就越混淆,这个也好,那个也好,我们到底要干什么呢?这时候呢人的智慧就来了,到这里之前,我们都在学知识,一直来到战略选择,我们才开始学智慧。

  智慧能教吗?不能教?你必须学完知识之后,结合实际情况将它提升到一个高度来看出问题,看出优劣,这就叫战略形成,在众多选择之中选一个或多个,就叫战略形成,战略形成就是在众多战略里面我们找到我们的战略重点,找到未来的发展方向,找到我们未来必须要仰赖的资源,这种呢?就叫战略形成,这就是一个智慧的问题。

  有一些人很有知识,不一定有智慧,为什么呢?他们来到选择的时候,他们不知道选择,只随波逐流。有一些人呢很有智慧,但是他们没有知识,他就一直凭感觉决定就这么走,这也很危险。这两者都不好,唯有两者结合在一起,才是善之善者也。

  孔子有一句很好的话,叫做“学而不思则罔,思而不学则怠”。学而不思是没用的.,迷糊的,思而不学,只思考,但你没有理论基础的话,那就很可能做错决定,你的思路可能会错,这时候也是不好的,所以,学和思两个要结合起来。学和思结合起来。才能把知识升华为我们的智慧。

  智慧当然比知识重要,但是在一个没有知识基础的智慧里面,那很可能选择太少,在没有智慧的知识里面,我们很可能被知识所困,被知识所奴役。

  策略形成之后,我们便要以策略报告的形式来显现,因此,接下来的课程便是研究战略的层级。

  企业界战略一般分三个层级,一级是集团战略,二级是事业单位战略,比如联想集团,它的一级战略就是柳传志的集团战略,事业单位便是杨远庆的联想电脑与郭为的神州数码,第三层为功能战略,什么叫做功能战略呢,即每个事业单位一定有市场营销部,有科研开发部,当然这些功能战略范围就更加小了,不过,这三者一定要联贯起来。

  学完了这些课程,就基本上帮我们回答了做什么,与为什么这两个课题,也回答了点点哪里做与何时做,但怎么做还要靠智慧。

  好!当第一方框完成之后,我们总要拿去实施吧,那么在实施前,我们还要搞一个战略评估,战略评估的作用在哪里呢?它可以减少错误。

  有了评估后,接下来便是战略执行,这是下半部的一个重大主题,有些时候很多企业战略制订得很好,关键就败在执行,执行的时候没有工作到位,因此接下来,战略执行的课程约有八个小时。

  所以,学到这里,如果有人问你们战略管理叫什么?你们知不知道回答呢?不知道?很简单,叫六方面,战略管理就是战略分析、战略选择、战略形成、战略评估、战略执行、战略控制六个方面。

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