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企业战略管理易错点分析

时间:2017-05-08 16:45:55 战略管理 我要投稿

企业战略管理易错点分析

  在民营企业中,其在实施战略管理体系时往往由于不足,最终遏制了企业的发展。在民营企业战略管理体系中,容易存在如下几方面的不足:

企业战略管理易错点分析

  一、战略管理缺乏有效实施方案

  中小企业战略管理分析更多的是设定远期目标,而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤,返使得中小企业空有目标却不知道如伺朝这个方向努力,这使得企业战略管理分析流于形式。同时,这也从一个侧面反映出,我国中小企业实际上还停留在战略规划而不是战略管理水平上。

  二、战略管理模式单一

  中小企业战略管理分析更多的是对大型企业或成功企业经验的模仿,这本来无可厚非。但单纯的生搬硬套就导致了战略管理形式的呆板、不切实际,从而忽略了中小企业独有的特点,没有形成自身发展所需的核心竞争力。同时,大多数中小企业一旦形成某种战略管理模式,就忽视币场实际形势的变动,失去了及时调整的先机,也就失去了战略管理的效用。

  三、企业对战略管理缺乏认识

  企业战略分析是对企业的整体谋划,决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定,企业目标的建立,基本发展方针和竞争战咯的制定等。在这方面,我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视,而大多数中小企业仍未能转变观念,发展自身的战略管理。

  未来是不确定的,而战略管理本身是确定的。因此,一定要不断地审视,做出适时的调整。一个总体战略管理之下,在战术和策略上有变化是十分必要的,这不是否定战略,反而是为了更好地执行企业战略。

  企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意,往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。缺乏时时的评估和调整,企业战略也无法真正落地。公司的战略管理工作涉及很多的人员和工作内容,为了保证每项工作能够顺利进行、按时完成,在战略的管理体系中应该设计一套合理的工作流程,明确每项工作的前后衔接顺序、每项工作的最迟完成时间、每项工作的负责部门和人员、以及相应的激励惩罚制度。

  企业只有规范出科学的战略管理体系,才能帮助企业清晰的了解自身情况,以促进其在经济市场中快速发展。

  延伸阅读:正确战略管理的7个好习惯

  1、把增长作为战略的结果,而非投入要素

  增长再重要也不能是最高的企业目标,尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。

  相反,把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固,因为一个企业是否必须增长,能否增长或者无论如何不可以再增长了,这些都仅由战略性信息来决定。

  2、超越企业规模的双面性

  一方面,企业可以变为目前的几倍规模。另一方面,企业在新世界中不能再变得更大了,因为很有可能,大的'市场将被小企业操控,甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。

  实际上,其决定作用的不是规模,而是实力;不是数量,而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。

  3、洞察多元化战略的复杂性管理本质

  对于中小企业来说,根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为,它们通常缺乏两个重要的前提条件:资本与管理。

  4、优先处理的任务是开发利用自身优势,而不是去除自身弱点

  一个去除了自身所有弱点的企业,仅仅是中等水平,还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。

  真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。

  5、依赖于数据的精确性来制定战略

  正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略,从一开始就具有极高的风险,它在面对数据中不可避免的波动和不精确时,也不再那么强有力了。

  6、不依赖于预测来制定战略

  最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件,其中往往有着最好的机会。

  真正其决定性作用的,不是那种还未发生,而是已经发生,即其自身已经发生改变的事件。

  7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有

  认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考,通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。

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