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煤炭行业战略管理实施对员工素质的要求

时间:2017-06-30 战略管理 我要投稿

  引导语:煤炭行业公司战略管理的实现需要有相应素质和业务能力的员工去实现。随着公司战略的逐步发展和外部环境的变化,公司对人才的要求也在不断变化。下面是yjbys小编为你带来的煤炭行业战略管理实施对员工素质的要求,希望对你有所帮助。

  目前煤炭进出口公司战略发展对人才的要求随着电力体制改革、煤炭行业竞争等外部环境的改变和公司业务的成长已经与原来有所不同。

  一、内在素质的要求

  1、 具备一定的文化知识基础和知识结构,有不断学习、不断提高自身文化知识水平的能力;

  2、 有责任意识,明确认识自己的岗位职责和岗位的重要性,发挥自己的主动性、创造性,把自己的岗位职责做得更好;

  3、 具备客户服务意识和现代市场营销策划意识,切实理解客户当前需求和潜在需求,把满足客户需求当成自己工作的第一目标,为客户排忧解难,想客户所想,忧客户所忧。

  二、业务能力的要求

  1、 切实做好本岗位工作,全面达到岗位职责要求;

  2、 在当前的市场环境之下,员工应该主动熟悉、掌握与业务相关的市场信息、****、技术指标以及风险控制方法、手段等;

  3、 主动学习业务相关的各种知识,培训、锻炼与业务相关的各种技能,如业务沟通能力、语言能力、计算机应用能力等,以把业务做的更好、更大,为公司创造更多的利润;

  4、 具备一定的经营管理能力和信息处理能力,并能随着公司的发展壮大,不断地提升自己的业务管理范围和业务管理能力,使自己的职业发展配合公司的发展,从而实现公司发展和员工发展的双赢。

  当然,每个员工的能力都是有限的,有自身的长处和短处,公司也不会对员工有全面的苛刻的要求;重要的是,每个员工都必须准确定位自己对公司的价值贡献,实现自己对公司的价值,并不断适应公司的发展而提升自己的能力。员工唯有跟随企业的成长而不断成长,才能成为企业的核心,成为企业始终需要的人才;相应的,企业也唯有不断成长,才能吸引人才,留住人才,发展人才。

  企业人事管理咨询,如果公司员工不能满足公司发展的需要,公司可以先培训自己的员工,让他们逐步适应公司的需要;如果培训后,员工仍不能满足公司发展的需要,则公司就应调整员工的岗位或采取其它措施,协调公司和员工的需求;同时,公司也可以从外部市场聘用合适的人才,为公司的持续发展提供人才保证。