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建筑企业战略管理的特性

时间:2017-06-09 11:37:59 战略管理 我要投稿

建筑企业战略管理的特性

  引导语:随着企业管理理论和实践的不断发展,企业管理逐渐从生产管理、经营管理进入到战略管理阶段。下面是yjbys小编为你带来的建筑企业战略管理的特性,希望对你有所帮助。

建筑企业战略管理的特性

  (一)市场经营战略是企业战略的重点

  建筑产品的单件性、一次性特点使其生产经营方式具有了特殊性,也就是先有市场再有产品,先有合同订单再组织施工生产,这种特性决定了市场在建筑企业的龙头地位,市场开拓能力是建筑企业的核心能力。因此,在推行战略管理中,建筑企业要把市场开拓战略作为战略管理的重点和核心,以市场战略不断开拓经营领域,多渠道承揽工程项目。

  (二)优化产业结构是战略管理的首要任务

  建筑行业涉及面宽,进入门槛低,竞争强度大,产品同质、产业趋同现象严重,这种现状迫切需要建筑企业进行产业定位和选择,调整和优化产业结构,拓展延伸建筑业产业链,向建筑业上下游相关产业发展,形成符合自身实际和特点的经营格局。从这个角度讲,调整与优化企业的经营结构是战略管理的`首要任务。

  (三)战略管理的动态性更为显著

  建筑企业上下游产业众多,受国家宏观经济调控的影响较大,建设项目一般周期较长,面临的环境复杂多变,对环境的依赖性也比较大,其生产经营具有明显的动态性和不确定性。因此,建筑企业应更加注重结合形势变化,及时调整企业战略目标,优化内部组织架构,提高外部环境适应力,在动态中强化企业竞争优势的培育和打造。

  (四)品牌战略是企业战略的重要内容

  多年来,建筑市场竞争激烈,市场不规范的现象比较多。在国家推行依法治国的大背景下,社会和企业自身对遵法守约、诚信经营、合规管理的呼声和要求日益强烈。重视品牌战略,提升产品服务品质,提高业主满意度和社会信誉,加强企业文化建设,塑造良好企业形象,成为建筑企业战略管理的重要内涵,也是增强企业软实力,促进企业持续发展的有效途径。

  (五)人才战略具有特殊意义

  我国建筑企业大多属于劳动密集型,大量使用农民工、临时工和非技术工种工人,人员总体素质和职业素养参差不齐,人员结构不太合理,导致行业的整体管理水平还比较低。人才和队伍的素质提升、结构优化对建筑企业的良性发展意义非凡。因此,建筑企业战略管理应当突出人才战略,使企业由劳动密集型向智力密集型、技术密集型方向优化,提高人力资本对企业发展的贡献度。

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