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企业战略管理的制定原则

时间:2017-05-18 战略管理 我要投稿

  企业正确的制定战略管理体系,是企业走向成功的有效方法。但是,不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。

企业战略管理的制定原则

  一、适应环境原则:

  企业是社会大系统的一个组成部分,它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些简介作用于企业,如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业,如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理体系就是要在清楚这些环境因素的基础上,分析机会和挑战.并采取相应的措施。所以,有人说,战略管理体系就是要实现企业与环境的和谐。

  二、全过程管理原则:

  战略管理体系是一个过程,大致包括一些步骤:战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得战略管理体系的成功。必须将战略管理体系作为一个完整过程来加以管理,忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理体系的成功。例如,许多企业也制定了发展战略,但忽视了战略实施,从而使战略管理成为纸上谈兵。

  三、全员参与原则:

  由于战略管理体系是全局性的,兵企业有一个制定、实施、控制和修订的全过程,所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事,在战略管理体系的全过程中,企业全体员工都将参与。当然在战略管理体系的不同阶段,员工的参与程度不一样的,在战略制定阶段,主要是高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段,企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

  四、反馈修正原则:

  战略管理体系涉及的时间跨度较大,一般在五年以上。在战略管理体系实施过程中,环境因素可能会发生变化。此时,企业只有不断地跟踪反馈方能暴增战略的适应性。也可以这么说,对战略管理体系的评价和修订以为这新一轮战略管理体系的开始。因此,战略管理实质上是一种滚动式管理,只有持之以恒,都能确保战略意图的实现。